【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際操作，我能夠更好地把握教育改革的方向，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。第三，教師研究應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展。教師是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的職業(yè)，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能更好地滿足學(xué)生的需求。在寒假期間，我利用閑暇時(shí)間閱讀了一些教育專業(yè)書籍，了解了一些新的教學(xué)理念和方法。特別是參加了一次教育技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了如何利用教育技術(shù)手段提高課堂教學(xué)效果。通過這個(gè)過程，我不僅拓寬了自己的知識(shí)面，還提高了自己的教學(xué)能力和創(chuàng)新意識(shí)。第四，教師研究應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐和反思。教師研究是為了更好地指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，反過來，教學(xué)實(shí)踐也是檢驗(yàn)和驗(yàn)證教師研究成果的好方式。在寒假期間，我嘗試運(yùn)用一些新的教學(xué)方法和手段，例如課堂探究式、合作學(xué)習(xí)等，通過實(shí)踐和反思，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的教學(xué)模式。例如，在一次課堂探究活動(dòng)中，我給學(xué)生提供了一個(gè)問題，讓他們自主探索和解決，結(jié)果收到了出乎意料的效果。這個(gè)過程讓我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)生在探究中可以更好地發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。最后，教師研究應(yīng)當(dāng)注重分享和交流。教師研究不僅是自我成長(zhǎng)的過程，更是一個(gè)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。在寒假期間，我積極參與各種教育研討會(huì)和交流活動(dòng)，與其他教師進(jìn)行知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流。通過與他人的交流和互動(dòng)，我能夠了解到更多的教學(xué)案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富和完善自己的教學(xué)理念和方法?？偠灾?，寒假是一段寶貴的時(shí)間，教師應(yīng)當(dāng)充分利用這段時(shí)間進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)。通過關(guān)注學(xué)生的發(fā)展需求、教育改革的趨勢(shì)、自身的專業(yè)發(fā)展、實(shí)踐和反思、分享和交流，我們可以不斷提升自己的教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)，給學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。相信在不斷的研究和實(shí)踐中，我們能夠更好地為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。教師寒假心得體會(huì)篇八按照計(jì)劃，今年寒假認(rèn)真學(xué)校了國際管理培訓(xùn)大師余世維的著作《有效溝通2》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。掩卷思考，發(fā)現(xiàn)著作中“處處閃爍著智慧的火花”，結(jié)合工作實(shí)際，有如下感受。余世維認(rèn)為，一般一個(gè)人通常只能說出心中想法的80%，但別人聽到的最多只能有60%；別人聽到了60%，聽懂的卻只有40%；結(jié)果執(zhí)行時(shí)，只有20%了。每一層漏掉了20%，就像漏斗一般。另外，在一般的信息傳遞過程中，信息也存在著被“過濾”而逐漸遞減的狀況。比如，董事會(huì)決議在董事長(zhǎng)那里是100%，到總經(jīng)理那里就是63%，到部門主管56%，到工廠經(jīng)理就是40%，到車間主任僅剩30%了，從上往下信息逐漸“被過濾”，實(shí)際上也是“被遞減”。在我們的工作中，也存在著這樣的情況。校長(zhǎng)會(huì)形成的決議，經(jīng)過副校長(zhǎng)、中層管理人員，最后傳達(dá)到教師，往往會(huì)走樣，執(zhí)行起來也就打了折扣。有時(shí)候還有一種“倒漏斗”的現(xiàn)象，比如某一中層干部發(fā)現(xiàn)一位教師上課遲到了15分鐘，我們的干部由于具有“人本”思想，同時(shí)又擔(dān)心由于是自己部門老師的違規(guī)，擔(dān)心自己或本部門受“連坐”，在向主管部門匯報(bào)的時(shí)候，可能就是遲到了10分鐘，主管部門向主管校長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)是8分鐘，主管校長(zhǎng)向校長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)，可能就只還有5分鐘了。不管是哪一種“漏斗”，都存在著信息“被衰減”情況。這就要求我們管理人員，在平時(shí)工作中要盡可能“靠前”，貼近一線，減少中間環(huán)節(jié)，降低信息傳遞的“衰減度”。另一方面，在向下屬布置工作時(shí)，要少說“原則性”的話，任務(wù)布置要具體、實(shí)在、清楚，讓人一看就清楚，一聽就明白。上學(xué)期，我們舉行了青年教師基本功競(jìng)賽，開賽前，我提出每學(xué)科要舉行一項(xiàng)“具有學(xué)科特點(diǎn)的技能類比賽”的“原則性”要求，這項(xiàng)要求“原則性”較強(qiáng)，傳達(dá)下去就有誤差，有的學(xué)科執(zhí)行起來與我當(dāng)初的設(shè)想差距較大。當(dāng)數(shù)學(xué)、英語學(xué)科競(jìng)賽基本結(jié)束，其他學(xué)科還未進(jìn)行，我又向教務(wù)處提出“競(jìng)賽時(shí)間要相對(duì)集中，避免戰(zhàn)線過長(zhǎng)”的原則性要求，交代的不夠具體、清楚，結(jié)果剩下來的所有學(xué)科，集中在三天內(nèi)進(jìn)行完，忙的我們“不亦樂乎”、苦不堪言?！爸鲃?dòng)地幫助別人，其實(shí)是更好地成就自己”。校長(zhǎng)與校長(zhǎng)之間、部門與部門之間，年級(jí)與年級(jí)之間，都要有“相互補(bǔ)臺(tái)”的意識(shí)。學(xué)生不帶學(xué)生證、穿奇裝異服、口頭散漫等，絕不僅僅是德育處的事情，教務(wù)處、總務(wù)處的同志發(fā)現(xiàn)了，就要立即制止、及時(shí)糾正。好習(xí)慣會(huì)發(fā)生遷移，讓學(xué)生養(yǎng)成行為習(xí)慣，就有可能有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有了好的39。學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生的成績(jī)上升了，也學(xué)會(huì)愛護(hù)公物了，你說這是誰的功勞呢？反之，也是這樣?！斑@是我的學(xué)校”，實(shí)際上就是對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感、歸宿感，說到底，就是一種責(zé)任意識(shí)，就像“這是我的家”一樣。人人、時(shí)時(shí)、事事、處處，都在維護(hù)著學(xué)校的形象，為自己的“家”節(jié)約一粒米、一滴水、一度電。隨手切斷不需要的電源、隨手關(guān)閉滴水的水龍頭。只有大家都把學(xué)?？闯伞斑@是我的學(xué)?！薄拔业募摇绷?，才會(huì)真正有了主人翁的意識(shí)。目前，我們的老師來之于不同的學(xué)校，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間也不盡相同，對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感、歸宿感還沒有完全確立，加之每個(gè)人的價(jià)值取向不同，良好的團(tuán)隊(duì)文化還沒有形成。在我們的教師隊(duì)伍中不時(shí)的還會(huì)有一些“不和諧”的聲音和一些“不和諧”的行為。學(xué)校就要想辦法統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，樹立“和則雙贏、亂則俱損”的觀念，形成“凝心聚力干工作、全心全意謀事業(yè)”的良好氛圍。工作出了問題，不是先想著去批評(píng)別人，或者追究別人的責(zé)任，而是首先要檢討自己，要有共同的危機(jī)意識(shí)、共同的責(zé)任意識(shí)。工作的某一環(huán)節(jié)出了問題，不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)的問題。學(xué)校的一個(gè)部門遇到了事情，也絕不是這一個(gè)部門的事情，作為校長(zhǎng)，作為一個(gè)部門的主管，首先要檢討自己有沒有錯(cuò)，自己的部門有沒有錯(cuò)。更不能有“看笑話”的思想，因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤是別人犯了、別的部門犯了，明天也許就是你犯了，你的部門或者你的年級(jí)犯了。怎么辦？不笑話、先反思、再總結(jié)。這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神在工作中就能形成，因?yàn)榇蠹叶荚谝粋€(gè)戰(zhàn)壕里。我曾經(jīng)在高三年級(jí)老師的會(huì)上說過這樣的話。不一定很恰當(dāng)，但我認(rèn)為還比較形象。我們大家都是“一條繩上拴著的螞蚱，誰也蹦跶不了誰”。如果大家亂蹦亂跳，毫無目標(biāo)、更無章法，最后是蹦得精疲力竭、人心渙散，戰(zhàn)斗力下降，影響的是大家這個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，這個(gè)“集體”。如果大家一起蹦，一起往同一方向蹦，往同一正確的方向蹦，就會(huì)產(chǎn)生共振、蹦出和諧，就會(huì)蹦出成績(jī)。有這樣的一個(gè)故事（不是余世維書中所述），也許大家都聽說過。七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：還是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。這個(gè)故事告訴我們：同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。余世維說，“要用激勵(lì)來打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”，我認(rèn)為，這樣說可能更好，“要用創(chuàng)新的激勵(lì)制度打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)”。聯(lián)系到我們正在進(jìn)行的教師隊(duì)伍建設(shè)，可能我們?cè)凇凹?lì)創(chuàng)新”這一塊還要好好思考。當(dāng)然，體會(huì)還有很多。比如要避免非正式群體的出現(xiàn)，化解沖突要從簡(jiǎn)單的地方入手，遇到矛盾要學(xué)會(huì)“剝離”，“學(xué)校的決定是對(duì)的”，“校長(zhǎng)要做全才”,要開好“會(huì)前會(huì)”“會(huì)后會(huì)”“會(huì)外會(huì)”等，在以后的工作中，我們都要好好地消化、好好地吸收、好好的借鑒。教師寒假心得體會(huì)篇九寒假是一年之中教師們最開心的時(shí)刻，這是一個(gè)可以放松放松心情，調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)行自我提升的時(shí)間。在這個(gè)特殊的假期里，我們教師們會(huì)利用寶貴的時(shí)間參加各種各樣的研究活動(dòng)，以提高我們的教育教學(xué)水平。我也參加了一些研究活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，我有了一些體會(huì)和心得，下面，我將分享一下我的寒假教師研究心得體會(huì)。首先，我參加了一場(chǎng)教育技術(shù)的研修班。在這個(gè)研修班中，我學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的教育技術(shù)和教學(xué)工具。通過研究和學(xué)習(xí)這些新技術(shù)，我意識(shí)到以前的教學(xué)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代學(xué)生的需求了。學(xué)生們生活在數(shù)字化的時(shí)代，他們對(duì)待事物的態(tài)度、學(xué)習(xí)方式都與以往不同。因此，作為一名現(xiàn)代教師，我們必須要利用先進(jìn)的教育技術(shù)，積極創(chuàng)新教學(xué)模式，才能更好地滿足學(xué)生的需求。通過參加這個(gè)研修班，我對(duì)如何運(yùn)用教育技術(shù)進(jìn)行教學(xué)有了更加深刻的理解和體會(huì)。我將在教學(xué)中更加注重運(yùn)用教育技術(shù)，通過多種手段提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)參與度。其次，我還參加了一場(chǎng)關(guān)于新課改的研究班。新課改是近年來教育界非常熱門的話題，這次研究班也是圍繞新課改展開的。在這個(gè)研究班中，我了解到新課改的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，注重學(xué)生的發(fā)展和全面素質(zhì)的提高。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開教師的努力和承擔(dān)。教師需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的新課程理念和教學(xué)方法，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。通過參加這個(gè)研究班，我對(duì)新課改有了更加深入的了解，并體會(huì)到自己在教育改革中的角色和責(zé)任。我將在實(shí)際教學(xué)中積極踐行新課改的理念，為學(xué)生提供一個(gè)更加富有挑戰(zhàn)和發(fā)展空間的學(xué)習(xí)環(huán)境。