關(guān)鍵鏈(ppt36)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 11:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最大 轉(zhuǎn)換機(jī)器必減少每小時(shí)噸數(shù)績(jī)效 告訴我你是如何評(píng)量我，我就告訴你我會(huì)如何行事 每小時(shí)噸數(shù)是鋼鐵業(yè)的首要運(yùn)作評(píng)量標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)況圖 (current reality tree) ?即每小時(shí)噸數(shù)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)生不良影響的邏輯表述 ?確認(rèn)制約因素的必要工具 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 問(wèn)題 ? TOC認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)遇到的問(wèn)題核心 –相信成本世界的假設(shè)是正確的 –要達(dá)到好的成本效益，唯有經(jīng)過(guò)各局部環(huán)節(jié)都有好績(jī)效 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時(shí)間與資源緩衝 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時(shí)間 —控管機(jī)制 ? 超支與逾期而言，逾期對(duì)於專案整體的嚴(yán)重性會(huì)更勝於超支 ? 保持聚焦的方法 – 適當(dāng)?shù)目毓軝C(jī)制，用來(lái)評(píng)量專案的進(jìn)度 – 過(guò)去在控管上的作法 ? 拿已投入的工作量或資本額，與尚未投入的額量作對(duì)照 ? 包括採(cǎi)用里程碑及根據(jù)進(jìn)度付款的專案 – 缺點(diǎn)：一條路徑的進(jìn)展可補(bǔ)償另一路徑的延遲 ?這就是為什麼無(wú)數(shù)專案需要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成最後的 10% 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時(shí)間 —安全係數(shù) ? 安全係數(shù)的計(jì)算方式： – 5+5=13 – 安全係數(shù)的取得機(jī)制 ? 根據(jù)以往慘痛經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂 ? 涉及的管理階層越多，則會(huì)越大 ? 為防範(fàn)高層的刪減，會(huì)自行灌水 – 問(wèn)題：既然已經(jīng)包含了這麼多安全時(shí)間，但為什麼仍有那麼多的專案不能如期完成？ ? 安全時(shí)間被浪費(fèi)的原因 – 一個(gè)步驟的延遲會(huì)完全轉(zhuǎn)嫁給下一步驟，而提前完工所賺得的時(shí)間，通常都浪費(fèi)了 – 範(fàn)例 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時(shí)間 —專案逾期 ? 另一個(gè)在專案執(zhí)行中發(fā)生的情況 –將近 1/3的步驟所花的時(shí)間比原來(lái)預(yù)估多了 12成 ? 學(xué)生癥候群（ students’ syndrome) ? 多重任務(wù)對(duì)前置時(shí)間的影響 (範(fàn)例 ） ? 總結(jié)：三個(gè)浪費(fèi)安全時(shí)間的機(jī)制 – 學(xué)生癥候群 – 多重任務(wù) – 各步驟間的依存性 169。輔仁大學(xué)資訊管理研究所 安全時(shí)間 —TOC在專案中的運(yùn)用 ? 從 TOC生產(chǎn)管理的靈感來(lái)看專案中的安全時(shí)間運(yùn)用 (範(fàn)例 ) – 將每個(gè)環(huán)節(jié)鏈起來(lái)，以限制他只能以瓶頸的速度來(lái)走。 – 不去保證每個(gè)工作站的局部績(jī)效 – 到處設(shè)防護(hù)的方式是否適當(dāng)？ ? 唯一要有百分之百效率的地方，才是唯一需要保護(hù)的地方，也就是瓶頸，這才是安全係數(shù)應(yīng)該累積的地方。 – 而在專案中的運(yùn)用方式 ? 專案的瓶頸是什麼？ ? 繩子應(yīng)該結(jié)在什麼地方？ ? 如何決定緩衝的長(zhǎng)短？ 169
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