市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析課程設(shè)計(jì)-其他專(zhuān)業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，購(gòu)買(mǎi)者沒(méi)有充分的信息。 同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)者最大的競(jìng)爭(zhēng)者惠普發(fā)展勢(shì)頭迅猛，其他競(jìng)爭(zhēng)者也急追不舍，不斷推出新產(chǎn)品。 （三） 外部機(jī)會(huì)和威脅分析 機(jī)會(huì)和威脅分析是基于 SWOT分析法，具體分析如下： 機(jī)會(huì)。全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)加入 WTO，產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，電腦的銷(xiāo)售空間更廣闊。 優(yōu)勢(shì)。戴爾產(chǎn)品已深入海外 ，并在 170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷(xiāo)售渠道分工配置戰(zhàn)略 威脅。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，替代品的出現(xiàn)（ 3G和智能手機(jī)）。 劣勢(shì)。在一些信用制度不夠完善的國(guó)家，戴爾的直銷(xiāo)模式受到極大的限制，戴爾的低價(jià)優(yōu)勢(shì)保持不容易。 （四） 戴爾公司內(nèi)部的 SWOT分析 機(jī)會(huì)?？蛻?hù)群擴(kuò)大，業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)入新市場(chǎng)，擴(kuò)展產(chǎn)品線的寬度，為更大客戶(hù)群服務(wù)更快的市場(chǎng)成長(zhǎng)速度。 優(yōu)勢(shì)。良好的競(jìng)爭(zhēng)技能良好的聲譽(yù)，市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，功能性地區(qū)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，專(zhuān)利技術(shù)，成本優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的廣告和促銷(xiāo)能力。 、威脅。強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能進(jìn)入，市場(chǎng) 匯率的不利變動(dòng)，國(guó)外政策的不利變動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)者砍價(jià)能力增強(qiáng)，供應(yīng)商談判能力提高。 劣勢(shì)。公司機(jī)構(gòu)龐大，管理困難，盈利能力變?nèi)?，盈利空間變小，內(nèi)部運(yùn)行問(wèn)題。從戴爾公司的 SWOT 分析可以看出，戴爾公司目前依然是機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于威脅和劣勢(shì)。通過(guò)外部分析和內(nèi)部分析，我們清楚地發(fā)現(xiàn)，目前不管是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，戴爾的優(yōu)勢(shì)都比較明顯。 天津理工大學(xué)課程設(shè)計(jì) 3 三、戴爾公司的 營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)狀與不足 現(xiàn)狀： 戴爾公司目前已成為全球領(lǐng)先的 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 直銷(xiāo)商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之列。截至2021年 1月 28日的過(guò)去四個(gè)財(cái)季中，戴爾公司的收益達(dá)到 270億美元，成為全球名列第二、增
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1