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正文內(nèi)容

建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃專業(yè)15篇(編輯修改稿)

2025-08-05 00:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全,做到不丟項、不缺項,積極準確的報送甲方簽認。依據(jù)招標文件、施工圖紙、投標預算,甲方給出暫估價的材料、設備列出清單,施工前必須先確認材料廠家、材料價格,再進行訂貨,對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備,應積極與甲方溝通,根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因、講明道理,按實際發(fā)生進行調(diào)整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據(jù)相關規(guī)定和協(xié)議,界定清楚公司與項目部的利潤分成,做到雙方條理清楚明確,避免雙方相互扯皮,導致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進、施工技術(shù)方案讓設計、甲方、監(jiān)理簽字,按照工程進度,隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格,以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式,作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理、設計審核并簽字確認,做到認量、認價后及時做出調(diào)整。對于投標報價低的項,在招標過程中的設計性文件中找出漏洞,在施工時與設計人員溝通,合情合理的創(chuàng)造設計變更,以彌補自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更,主動及時辦理工程變更書,并由業(yè)主代表簽字確認,既體現(xiàn)顧客至上的服務意識,又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于分支機構(gòu)的在施項目,及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況,結(jié)合公司公司合同剖析,指導分支機構(gòu)做好洽商簽證工作。、工程洽商,要做到隨時指導跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項、量、價),對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經(jīng)理把關并負責與業(yè)主溝通落實。:固安:。、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料,工程結(jié)算應在兩個月內(nèi)完成。大廠:。唐山:20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料,工程完工后一周內(nèi)報送甲方。根據(jù)不同的業(yè)主,采用溝通、感情投入及其他必要的手段,確保公司利益最大化?,F(xiàn)場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等,為結(jié)算及索賠打下基礎。,應經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。,索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等,獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。,應提出較高的索賠期望,經(jīng)雙方談判,在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,如縮短工期,提高工程質(zhì)量等,同時爭取業(yè)主作出相應的實質(zhì)性讓步,以實現(xiàn)索賠的目標。、不利的自然條件、不可預見因素、設計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。,由預結(jié)算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計。,承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。,根據(jù)目標責任書完成項目結(jié)算,部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇七從20xx年x月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,做好各項政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxxxxx作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關法律知識,先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風。開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:一是作為項目部副經(jīng)理,分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時了解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力,掌握各方面信息為投標服務,為領導決策提供可靠的信息,爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。扎實完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進度款申報、審批。投資控制,預結(jié)算協(xié)調(diào)工作。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設,將企業(yè)標志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。三是作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協(xié)調(diào)服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,每天深入施工現(xiàn)場,連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,明確工程進度,嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構(gòu),人員變動頻繁,市場競爭激烈,很多事務和關系都發(fā)生了變化,給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,
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