【文章內容簡介】 惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導致施工材料短缺現(xiàn)象。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風險。當存在 較大問題時，應及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調解決相關問題，并及時向上級領導匯報現(xiàn)場情況。甲方的安全管理安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。燃氣工程施工管理流程篇四目錄一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2施工單位的選擇：......................................................................................................................2對施工單位的要求：..................................................................................................................3二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質量管理..........................................................................................................................5 2）工程進度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10項目管理制度設立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗收管理規(guī)定.......................................................................................................19三、項目應急管理.................................................................................................................23預防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施...............................................................23觸電事故預防措施...................................................................................................................24預防高處墜落的措施...............................................................................................................28火災、爆炸事故預防措施.......................................................................................................28四、執(zhí)行標準.........................................................................................................................30一、煤改氣工程施工單位的確定：施工單位的選擇：工程建設要嚴格執(zhí)行國家相關法律和公司各項規(guī)章制度，并在工程建設有關法規(guī)指導下，分標段、分區(qū)域實施工程項目落地，精細化管理煤改氣項目的工程施工及現(xiàn)場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：1）施工單位資質要求施工單位資質要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質，特種設備安裝改造維修許可證 燃氣管道gb1專項工程施工資質。2）施工單位人員配備要求所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機構，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應資質的人員及數(shù)量。3）業(yè)績要求：施工單位從事燃氣管網(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應業(yè)績。對施工單位的要求：參與施工的單位必須實地進行現(xiàn)場實地踏勘，對項目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關關信息。編制完整施工組織設計或設計方案:（1）項目總體概述；（2）施工臨時設施布置；（3）項目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表（項目經(jīng)理附注冊證書、b類證、身份證、勞動合同關系、養(yǎng)老保險復印件，技術負責人附身份證、職稱證復印件，其他主要人員附上崗證書復印件）、勞動力和材料投入計劃及保證措施；（4）擬投入的主要施工機械設備表；（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責任承諾；（6）各工序的協(xié)調措施；（7）關鍵工序的施工技術、工藝及質量保證措施、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；（8）地下管線、地下設施、周圍建筑物保護措施；（9）各種管道線路等質量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；（13）施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；（14）施工現(xiàn)場維護措施；（15）工程交工驗收后（含養(yǎng)管期）服務措施。二、煤改氣工程管理：對施工單位管理工程項目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預防指令或通知，督促施工單位采取切實可行的措施，并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。實施對現(xiàn)場進行檢查，檢查內容：① 施工進度、工藝質量、安全隱患和不按設計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預防措施的實施結果。③ 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。1）工程質量管理① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質量標準，嚴格質量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質量監(jiān)督工作。③ 保證供材質量符合要求，監(jiān)督材料的復檢工作，重要工程應進行見證、抽、測試或實體檢測。④ 對施工單位施工組織設計進行審定調整補充，對重點部位關鍵工序施工工藝進行論證。⑤ 審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。⑥ 對施工中出現(xiàn)的質量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質量事故應及時上報主管部門，同時進行事故調查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行