【文章內(nèi)容簡介】 20xx年9月。各班班會教室。（一）前期宣傳：聯(lián)系各班輔導員，由他向班級同學宣傳。由宣傳部海報宣傳。有條件可以請三四的師兄到班級交流他們的求學經(jīng)歷。（二）活動流程：由各班班長和各班的心理員共同在班鹼完成主題班會的召開。班會上要求各班每位同學寫個“給4年后的自己的一封信”，寫完后，副班長統(tǒng)一收齊，并制作一個精美郵箱保存，以班級為單位，交至學生會保管。學生會將在4年后將信件發(fā)還?；顒舆^程中，需要同學們發(fā)言，交流，暢談自己的夢想。同時，需要活動的照片或視頻的資料采集。各班在9月27日前做好總結(jié)工作，并將總結(jié)發(fā)到學生會社團部。未來策劃書篇六“策劃未來”，它包含兩層意義：一個是策劃業(yè)的未來，更完整的說是大陸民營出版策劃業(yè)的未來；第二個意思是為未來做策劃，即探討大陸民營書業(yè)策劃未來的發(fā)展方向。下面就宏觀經(jīng)濟和政策背景、中觀的產(chǎn)業(yè)背景和民營策劃業(yè)具體生存環(huán)境幾個方面做簡單分析。：有壓力也有動力。，但是軟實力，也就是形象，與經(jīng)濟發(fā)展差距甚大。大陸已經(jīng)意識到這一問題，大力鼓勵文化、出版走出去，這是長期戰(zhàn)略。，經(jīng)濟得到長足的發(fā)展，文化需求也呈現(xiàn)多樣性、多元化趨勢，如何滿足此階段的文化需要，建立和諧社會，是必須面對的新問題。文化出版體制已經(jīng)不能適應(yīng)時代需要，政策上改革的呼聲越來越強。與演藝、體育和影視等文化產(chǎn)業(yè)的改革步伐比，出版業(yè)起步較慢,，顯得滯后。，對傳統(tǒng)紙書出版是一個巨大的挑戰(zhàn)，一方面體現(xiàn)在改變?nèi)藗冮喿x方式，另一方面體現(xiàn)在讀者流失。，無論是宏觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是微觀企業(yè)的運營效率，出版業(yè)遠遠落后于其他產(chǎn)業(yè)，如果不加快改革步伐，不僅出版產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展，而且會阻礙其他產(chǎn)業(yè)的進步。二、大產(chǎn)業(yè)：政策調(diào)整漸趨明顯。所謂產(chǎn)業(yè)一體化，即產(chǎn)業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)都集中在同一個產(chǎn)業(yè)資本手中。它包含兩個層次，一是出版產(chǎn)業(yè)一體化，即從出版到發(fā)行，全部統(tǒng)一在同一個集團體系下。二是傳媒產(chǎn)業(yè)一體化，即圖書出版、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等不同的傳媒集中在同一傳媒資本手中。產(chǎn)業(yè)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，其優(yōu)勢體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的整合，降低整個社會的交易成本。能夠加快產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；俣?，形成具有強大競爭力的產(chǎn)業(yè)集團。盡管目前大陸出版產(chǎn)業(yè)的一體化程度尚低，但是已經(jīng)出現(xiàn)端倪了，譬如四川新華文軒在香港上市以后，成立出版部門，開始向上游滲透。它既有民營機構(gòu)的機制，又有渠道保證，對民營策劃機構(gòu)將構(gòu)成威脅。、改制、融資、上市。大陸國有企業(yè)改革基本上遵循轉(zhuǎn)軌、改制、融資和上市幾大步驟。目前出版業(yè)的改革是多股齊下，既有由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)軌，又有直接由單一所有制度變成股份制的改制，在改制的同時，吸納社會資本，同時籌劃上市。整個改革步伐突然加快。轉(zhuǎn)軌改制成功的出版社，將具有靈活的機制，又有合法出版資格，更積極參與市場競爭，搶占暢銷出版資源。股份制改造和上市將出版業(yè)推入資本市場，未來幾年出版業(yè)將出現(xiàn)大量并購。大陸坊間流傳的出版和發(fā)行上市的計劃表如果是屬實的話，短期內(nèi)將有一兩百億資金流入出版業(yè)，改變整個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。并購將在出版社之間、出版業(yè)與發(fā)行業(yè)之間、國有與民營之間進行。計劃上市的，在上市之前通過并購形成規(guī)模，已經(jīng)上市的，也會迫于業(yè)績壓力并購。去年四川新華文軒與首所之間的并購就是一個信號。幾年前，我在一些財經(jīng)報紙上看到其他行業(yè)之間大規(guī)模資本并購，而出版業(yè)死水一潭，曾發(fā)表文章感嘆自己是否選錯了行業(yè)。今天，也許這個產(chǎn)業(yè)即將出現(xiàn)這樣的機會，讓有理想和遠見的出版人大顯身手了。資本運作的更高階段就是上市。鼓勵新華書店和出版集團上市，是整體戰(zhàn)略的一部分。通過上市，能增加資本的充盈率，改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，整體提升競爭能力。這有點類似當初銀行上市的過程，金融業(yè)也是一個敏感產(chǎn)業(yè)，大陸加入wto，承諾2006年全面開放金融市場，于是從2002年開始，緊鑼密鼓對大陸國有四大銀行進行改造，剝離呆壞死帳，注入大量資金，引進國外戰(zhàn)略資本，并逐一上市。出版業(yè)在wto時沒有承諾，但是并不意味著我們可以保守到底，當下的問題不是我們是否讓別人進來，而是讓大陸的文化如何走出去。現(xiàn)有的實力和機制存在諸多問題，靠管理和控制無法解決的，需要社會力量。遼寧出版集團出版和經(jīng)營業(yè)務(wù)整體上市是一個信號。：民營策劃業(yè)生存環(huán)境惡化。從2008年10月在北京舉辦民營圖書訂貨會現(xiàn)象來看，民營策劃業(yè)這兩年萎縮得十分厲害，十分蕭條，缺乏亮點圖書，缺乏新的機構(gòu)出現(xiàn)，特價書幾乎占了三分之一。民營萎縮趨勢將是不可逆轉(zhuǎn)的，因為它是由大的環(huán)境決定的。，譬如近幾年房價快速上漲，整體抬高民營零售的成本，導致民營零售終端不斷萎縮。民營策劃所賴以生存的零售渠道減少。相對應(yīng)，國有新華書店大賣場紛紛建立，侵蝕了民營零售的市場。，導致民營批發(fā)環(huán)節(jié)的惡性競爭，造成經(jīng)營虧損和破產(chǎn)，形成大量呆壞死帳，回款周期越來越長。，信用帳期縮短，大大抬高成本，原有靠控制成本，低折扣發(fā)行的競爭優(yōu)勢開始喪失，使許多民營業(yè)策劃機構(gòu)現(xiàn)金流緊張。渠道越來越狹小，成本越來越高，民營出版策劃機構(gòu)受到雙重擠壓，困境重重。，將大大抬高勞動成本，原來依靠低勞動成本、低運營成本、低端產(chǎn)品的經(jīng)營模式將受到挑戰(zhàn)。、策劃出版品種下降。部分工作室倒閉、轉(zhuǎn)型，部分有創(chuàng)意能力和資金實力的民營出版策劃機構(gòu)快速成長，民營策劃業(yè)進開始一步分化。：民營策劃機構(gòu)的四個方向。困境重重，大陸民營出版策劃業(yè)所面臨的不是發(fā)展問題，而是生存問題。其出路和方向何在？我給出了四條路。即向出版社靠攏，積極謀求與出版社的合作，成為出版社的戰(zhàn)略合作伙伴，資源共享、風險共擔。其合作模式包括項目合作和股權(quán)投資合作。向上走具有廣闊空間，一方面，國有出版社改革需要吸取外部資源，民營出版策劃在困境中要尋找出路，相互需要。另一方面，上市的出版集團和發(fā)行集團，成為公眾公司以后，將面臨業(yè)績的壓力，收購和兼并是快速擴充和提高業(yè)績的方式。如上所述，未來幾年書業(yè)將出現(xiàn)大量并購和上市機會，會更熱鬧，有許多好戲可看。民營出版機構(gòu)長期處于邊緣狀態(tài)，由此也產(chǎn)生一種弱勢心理。這一次一定要把握機會，要參與到整個文化體制改革和出版體制改革的大潮流上來，一方面能改變邊緣化身份，另一方面，資本市場有更多的賺錢機會。也就是向作者靠攏，成為作者的經(jīng)紀人。挖掘作家，幫助作者擬訂寫作規(guī)劃、包裝作者，讓作家獲得更多的出版機會，為出版業(yè)提供更多優(yōu)秀的內(nèi)容資源和圖書。作家經(jīng)紀人在國外是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的一個重要環(huán)節(jié)。在大陸卻成為一個“短板”，制約了出版業(yè)發(fā)展。對于那些有眼光有經(jīng)驗的出版人，向下游滲透成為專業(yè)經(jīng)紀人，將大有可為。成為專業(yè)的內(nèi)容提供商?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)將傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)的編、印、發(fā)流程改變成內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、運營商形態(tài)。更專業(yè)化，更復(fù)雜化。原有小而全、大而全的運作模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，未來將誕生一批專業(yè)的內(nèi)容提供商，它們在內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容增值服務(wù)、內(nèi)容經(jīng)紀服務(wù)上做得更專業(yè)，更優(yōu)秀。一些有策劃能力、有設(shè)計和包裝能力的工作室應(yīng)該放棄印刷、發(fā)行，為有規(guī)模和實力的出版機構(gòu)提供內(nèi)容，也能獲得更多的收益。成為某個細分市場的中盤商和渠道商。一些已經(jīng)建立較好銷售平臺的民營策劃機構(gòu)，可利用其產(chǎn)品優(yōu)勢，進行渠道擴張，開發(fā)新的營銷模式，為中小出版社以及中小民營出版策劃機構(gòu)提供渠道和營銷服務(wù)。大陸書業(yè)的營銷模式依然很傳統(tǒng)，其他行業(yè)通行的營銷理念和手段，在書業(yè)尚未使用，還有許多渠道可以開發(fā)，還有許多營銷手段可以應(yīng)用，以上各點適合給臺灣出版業(yè)界進軍大陸做參考。：需要我們做好準備。有多條路可走，有許多機會等待我們把握。但是，我們是否準備好了呢？對于未來，我們要做好準備。未來書業(yè)發(fā)展趨勢必然是產(chǎn)業(yè)化和集中化，在這個行業(yè)大變局中，民營出版策劃機構(gòu)面臨戰(zhàn)略選擇。在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中找到自己的位置。戰(zhàn)略定位確定后，才能進行確定產(chǎn)品策略、管理策略和營銷策略。一是要從大而全，小而全的經(jīng)營思路中擺脫出來，改變以往編、印、發(fā)一體化的模式。二是要從買賣書號的思維和操作定勢中跳出來，走向與出版社合作的新型模式。三是不要總打小算盤；要算大帳。前幾個階段民營出版策劃機構(gòu)更多關(guān)注于產(chǎn)品經(jīng)營，個人品牌和機構(gòu)品牌尚未樹立。未來資本整合過程中，投資者看重的不是庫存、不是應(yīng)收款，而是品牌和品牌下的策劃能力。未來要將重點放在品牌建設(shè)上，積累資源，形成自身核心競爭力。為下階段兼并、收購積累籌碼。、細分市場。出版不是簡單出幾本暢銷書，作為出版人，要研究產(chǎn)業(yè)問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)問題。在具體產(chǎn)品開發(fā)上，不要盲目跟風，定位要更加清晰，加大研發(fā)力度，爭取在細分市場中創(chuàng)