【文章內(nèi)容簡介】 20xx年9月。各班班會(huì)教室。（一）前期宣傳：聯(lián)系各班輔導(dǎo)員，由他向班級(jí)同學(xué)宣傳。由宣傳部海報(bào)宣傳。有條件可以請(qǐng)三四的師兄到班級(jí)交流他們的求學(xué)經(jīng)歷。（二）活動(dòng)流程：由各班班長和各班的心理員共同在班鹼完成主題班會(huì)的召開。班會(huì)上要求各班每位同學(xué)寫個(gè)“給4年后的自己的一封信”，寫完后，副班長統(tǒng)一收齊，并制作一個(gè)精美郵箱保存，以班級(jí)為單位，交至學(xué)生會(huì)保管。學(xué)生會(huì)將在4年后將信件發(fā)還?；顒?dòng)過程中，需要同學(xué)們發(fā)言，交流，暢談自己的夢(mèng)想。同時(shí)，需要活動(dòng)的照片或視頻的資料采集。各班在9月27日前做好總結(jié)工作，并將總結(jié)發(fā)到學(xué)生會(huì)社團(tuán)部。未來策劃書篇六“策劃未來”，它包含兩層意義：一個(gè)是策劃業(yè)的未來，更完整的說是大陸民營出版策劃業(yè)的未來；第二個(gè)意思是為未來做策劃，即探討大陸民營書業(yè)策劃未來的發(fā)展方向。下面就宏觀經(jīng)濟(jì)和政策背景、中觀的產(chǎn)業(yè)背景和民營策劃業(yè)具體生存環(huán)境幾個(gè)方面做簡單分析。：有壓力也有動(dòng)力。，但是軟實(shí)力，也就是形象，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距甚大。大陸已經(jīng)意識(shí)到這一問題，大力鼓勵(lì)文化、出版走出去，這是長期戰(zhàn)略。，經(jīng)濟(jì)得到長足的發(fā)展，文化需求也呈現(xiàn)多樣性、多元化趨勢(shì)，如何滿足此階段的文化需要，建立和諧社會(huì)，是必須面對(duì)的新問題。文化出版體制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需要，政策上改革的呼聲越來越強(qiáng)。與演藝、體育和影視等文化產(chǎn)業(yè)的改革步伐比，出版業(yè)起步較慢,，顯得滯后。，對(duì)傳統(tǒng)紙書出版是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，一方面體現(xiàn)在改變?nèi)藗冮喿x方式，另一方面體現(xiàn)在讀者流失。，無論是宏觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是微觀企業(yè)的運(yùn)營效率，出版業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他產(chǎn)業(yè)，如果不加快改革步伐，不僅出版產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展，而且會(huì)阻礙其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。二、大產(chǎn)業(yè)：政策調(diào)整漸趨明顯。所謂產(chǎn)業(yè)一體化，即產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都集中在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本手中。它包含兩個(gè)層次，一是出版產(chǎn)業(yè)一體化，即從出版到發(fā)行，全部統(tǒng)一在同一個(gè)集團(tuán)體系下。二是傳媒產(chǎn)業(yè)一體化，即圖書出版、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等不同的傳媒集中在同一傳媒資本手中。產(chǎn)業(yè)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源的整合，降低整個(gè)社會(huì)的交易成本。能夠加快產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化速度，形成具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。盡管目前大陸出版產(chǎn)業(yè)的一體化程度尚低，但是已經(jīng)出現(xiàn)端倪了，譬如四川新華文軒在香港上市以后，成立出版部門，開始向上游滲透。它既有民營機(jī)構(gòu)的機(jī)制，又有渠道保證，對(duì)民營策劃機(jī)構(gòu)將構(gòu)成威脅。、改制、融資、上市。大陸國有企業(yè)改革基本上遵循轉(zhuǎn)軌、改制、融資和上市幾大步驟。目前出版業(yè)的改革是多股齊下，既有由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)軌，又有直接由單一所有制度變成股份制的改制，在改制的同時(shí)，吸納社會(huì)資本，同時(shí)籌劃上市。整個(gè)改革步伐突然加快。轉(zhuǎn)軌改制成功的出版社，將具有靈活的機(jī)制，又有合法出版資格，更積極參與市場競爭，搶占暢銷出版資源。股份制改造和上市將出版業(yè)推入資本市場，未來幾年出版業(yè)將出現(xiàn)大量并購。大陸坊間流傳的出版和發(fā)行上市的計(jì)劃表如果是屬實(shí)的話，短期內(nèi)將有一兩百億資金流入出版業(yè)，改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。并購將在出版社之間、出版業(yè)與發(fā)行業(yè)之間、國有與民營之間進(jìn)行。計(jì)劃上市的，在上市之前通過并購形成規(guī)模，已經(jīng)上市的，也會(huì)迫于業(yè)績壓力并購。去年四川新華文軒與首所之間的并購就是一個(gè)信號(hào)。幾年前，我在一些財(cái)經(jīng)報(bào)紙上看到其他行業(yè)之間大規(guī)模資本并購，而出版業(yè)死水一潭，曾發(fā)表文章感嘆自己是否選錯(cuò)了行業(yè)。今天，也許這個(gè)產(chǎn)業(yè)即將出現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)，讓有理想和遠(yuǎn)見的出版人大顯身手了。資本運(yùn)作的更高階段就是上市。鼓勵(lì)新華書店和出版集團(tuán)上市，是整體戰(zhàn)略的一部分。通過上市，能增加資本的充盈率，改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，整體提升競爭能力。這有點(diǎn)類似當(dāng)初銀行上市的過程，金融業(yè)也是一個(gè)敏感產(chǎn)業(yè)，大陸加入wto，承諾2006年全面開放金融市場，于是從2002年開始，緊鑼密鼓對(duì)大陸國有四大銀行進(jìn)行改造，剝離呆壞死帳，注入大量資金，引進(jìn)國外戰(zhàn)略資本，并逐一上市。出版業(yè)在wto時(shí)沒有承諾，但是并不意味著我們可以保守到底，當(dāng)下的問題不是我們是否讓別人進(jìn)來，而是讓大陸的文化如何走出去?，F(xiàn)有的實(shí)力和機(jī)制存在諸多問題，靠管理和控制無法解決的，需要社會(huì)力量。遼寧出版集團(tuán)出版和經(jīng)營業(yè)務(wù)整體上市是一個(gè)信號(hào)。：民營策劃業(yè)生存環(huán)境惡化。從2008年10月在北京舉辦民營圖書訂貨會(huì)現(xiàn)象來看，民營策劃業(yè)這兩年萎縮得十分厲害，十分蕭條，缺乏亮點(diǎn)圖書，缺乏新的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，特價(jià)書幾乎占了三分之一。民營萎縮趨勢(shì)將是不可逆轉(zhuǎn)的，因?yàn)樗怯纱蟮沫h(huán)境決定的。，譬如近幾年房價(jià)快速上漲，整體抬高民營零售的成本，導(dǎo)致民營零售終端不斷萎縮。民營策劃所賴以生存的零售渠道減少。相對(duì)應(yīng)，國有新華書店大賣場紛紛建立，侵蝕了民營零售的市場。，導(dǎo)致民營批發(fā)環(huán)節(jié)的惡性競爭，造成經(jīng)營虧損和破產(chǎn)，形成大量呆壞死帳，回款周期越來越長。，信用帳期縮短，大大抬高成本，原有靠控制成本，低折扣發(fā)行的競爭優(yōu)勢(shì)開始喪失，使許多民營業(yè)策劃機(jī)構(gòu)現(xiàn)金流緊張。渠道越來越狹小，成本越來越高，民營出版策劃機(jī)構(gòu)受到雙重?cái)D壓，困境重重。，將大大抬高勞動(dòng)成本，原來依靠低勞動(dòng)成本、低運(yùn)營成本、低端產(chǎn)品的經(jīng)營模式將受到挑戰(zhàn)。、策劃出版品種下降。部分工作室倒閉、轉(zhuǎn)型，部分有創(chuàng)意能力和資金實(shí)力的民營出版策劃機(jī)構(gòu)快速成長，民營策劃業(yè)進(jìn)開始一步分化。：民營策劃機(jī)構(gòu)的四個(gè)方向。困境重重，大陸民營出版策劃業(yè)所面臨的不是發(fā)展問題，而是生存問題。其出路和方向何在？我給出了四條路。即向出版社靠攏，積極謀求與出版社的合作，成為出版社的戰(zhàn)略合作伙伴，資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。其合作模式包括項(xiàng)目合作和股權(quán)投資合作。向上走具有廣闊空間，一方面，國有出版社改革需要吸取外部資源，民營出版策劃在困境中要尋找出路，相互需要。另一方面，上市的出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)，成為公眾公司以后，將面臨業(yè)績的壓力，收購和兼并是快速擴(kuò)充和提高業(yè)績的方式。如上所述，未來幾年書業(yè)將出現(xiàn)大量并購和上市機(jī)會(huì)，會(huì)更熱鬧，有許多好戲可看。民營出版機(jī)構(gòu)長期處于邊緣狀態(tài)，由此也產(chǎn)生一種弱勢(shì)心理。這一次一定要把握機(jī)會(huì)，要參與到整個(gè)文化體制改革和出版體制改革的大潮流上來，一方面能改變邊緣化身份，另一方面，資本市場有更多的賺錢機(jī)會(huì)。也就是向作者靠攏，成為作者的經(jīng)紀(jì)人。挖掘作家，幫助作者擬訂寫作規(guī)劃、包裝作者，讓作家獲得更多的出版機(jī)會(huì)，為出版業(yè)提供更多優(yōu)秀的內(nèi)容資源和圖書。作家經(jīng)紀(jì)人在國外是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在大陸卻成為一個(gè)“短板”，制約了出版業(yè)發(fā)展。對(duì)于那些有眼光有經(jīng)驗(yàn)的出版人，向下游滲透成為專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，將大有可為。成為專業(yè)的內(nèi)容提供商。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將傳統(tǒng)出版?zhèn)髅綐I(yè)的編、印、發(fā)流程改變成內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、運(yùn)營商形態(tài)。更專業(yè)化，更復(fù)雜化。原有小而全、大而全的運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，未來將誕生一批專業(yè)的內(nèi)容提供商，它們?cè)趦?nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容增值服務(wù)、內(nèi)容經(jīng)紀(jì)服務(wù)上做得更專業(yè)，更優(yōu)秀。一些有策劃能力、有設(shè)計(jì)和包裝能力的工作室應(yīng)該放棄印刷、發(fā)行，為有規(guī)模和實(shí)力的出版機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容，也能獲得更多的收益。成為某個(gè)細(xì)分市場的中盤商和渠道商。一些已經(jīng)建立較好銷售平臺(tái)的民營策劃機(jī)構(gòu)，可利用其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行渠道擴(kuò)張，開發(fā)新的營銷模式，為中小出版社以及中小民營出版策劃機(jī)構(gòu)提供渠道和營銷服務(wù)。大陸書業(yè)的營銷模式依然很傳統(tǒng)，其他行業(yè)通行的營銷理念和手段，在書業(yè)尚未使用，還有許多渠道可以開發(fā)，還有許多營銷手段可以應(yīng)用，以上各點(diǎn)適合給臺(tái)灣出版業(yè)界進(jìn)軍大陸做參考。：需要我們做好準(zhǔn)備。有多條路可走，有許多機(jī)會(huì)等待我們把握。但是，我們是否準(zhǔn)備好了呢？對(duì)于未來，我們要做好準(zhǔn)備。未來書業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必然是產(chǎn)業(yè)化和集中化，在這個(gè)行業(yè)大變局中，民營出版策劃機(jī)構(gòu)面臨戰(zhàn)略選擇。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中找到自己的位置。戰(zhàn)略定位確定后，才能進(jìn)行確定產(chǎn)品策略、管理策略和營銷策略。一是要從大而全，小而全的經(jīng)營思路中擺脫出來，改變以往編、印、發(fā)一體化的模式。二是要從買賣書號(hào)的思維和操作定勢(shì)中跳出來，走向與出版社合作的新型模式。三是不要總打小算盤；要算大帳。前幾個(gè)階段民營出版策劃機(jī)構(gòu)更多關(guān)注于產(chǎn)品經(jīng)營，個(gè)人品牌和機(jī)構(gòu)品牌尚未樹立。未來資本整合過程中，投資者看重的不是庫存、不是應(yīng)收款，而是品牌和品牌下的策劃能力。未來要將重點(diǎn)放在品牌建設(shè)上，積累資源，形成自身核心競爭力。為下階段兼并、收購積累籌碼。、細(xì)分市場。出版不是簡單出幾本暢銷書，作為出版人，要研究產(chǎn)業(yè)問題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)問題。在具體產(chǎn)品開發(fā)上，不要盲目跟風(fēng)，定位要更加清晰，加大研發(fā)力度，爭取在細(xì)分市場中創(chuàng)