最新部門例會制度匯編部門例會制度(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經(jīng)理請假。會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責人進行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導進行評價和統(tǒng)籌安排。各例會原則上所有應與會人員不得缺席、遲到、早退。部門分管領(lǐng)導可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴格遵守會議紀律。部門例會制度匯編 部門例會制度篇七為促進生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制定本制度：召開時間：每月的19日下午15：00會議地點：辦公樓一樓接待室參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理會議召集：生產(chǎn)調(diào)度會議議題：、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。會議召開：各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進行調(diào)度；加強質(zhì)量管理；分析設備存在的問題；生產(chǎn)過程工藝技術(shù)控制；勞動紀律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實解決存在的問題。會議記錄：企管辦會后，企管辦形成紀要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實。會議貫徹：企管辦企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字?？己说臄?shù)額，按照督查管理辦法實施。本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。部門例會制度匯編 部門例會制度篇八實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設性的工作方案。會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。會議地點：公司辦公室。會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。公司項目負責人及相關(guān)部門負責人員。各項目負責人對本周工作情況進行匯報。本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。各項臨時事項的完成情況。下周人員及工作的39。安排部署。對公司近期的重大問題進行討論。不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務的代表人員參加會議。遲到、。各參會人員應準備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。會議期間所有參會人員通信工具均應調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。各參會人員應于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。部門例會制度匯編 部門例會制度篇九為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務助理進行會議記錄。召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務助理提前通知。參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。會議內(nèi)容：1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。3)對下期的`運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。主持與記錄：平安機場建設例會質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務助理進行會議記錄。召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業(yè)務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進行會議記錄。召開時間：每月29日下午15：00參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。會議內(nèi)容：進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。參加人員：各部門所有人員。會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。所有應與會人員均不得缺席、遲
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