【文章內容簡介】 方面一定要下大力氣，客戶加盟了只是第一步，更大銷售與良好的銷售網絡是公司成長的客觀環(huán)境。做好開拓期的維護與穩(wěn)定轉型期的維護，開拓期可以損失部分關注市場客戶的利益為我公司增加收益，但切不可以將重點市場的市場作亂，對重點市場客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴格執(zhí)行公司的政策，對終端一定要嚴格要求特別是地級以上城市自己品牌形象上要嚴格把關，包括：陳列位置、陳列面積、pop的布置、產品生動化的陳列、店面促銷員培訓及自己品牌產品在店內所占比列等。b、嚴密監(jiān)督各個市場銷售人員有沒有嚴格按照公司既定的方針，操作模式進行落實。如果沒有按照公司的既定的方針進行運作，即使業(yè)績不錯，也要嚴懲不貸。同時對市場出現的個性問題，要具體問題具體對待，及時處理，根據所發(fā)現的問題調整戰(zhàn)略規(guī)劃，改進操作模式。以上是我一些個人市場開拓觀點，如果把我們的產品做強做大，我們一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。當然，好的計劃只是市場拓展的第一步，重要的還是計劃的執(zhí)行力，市場拓展的效率80%來自執(zhí)行力。市場拓展不是孤立存在的，它依賴于企業(yè)的管理水平、營銷隊伍的凝聚力、營銷人員的溝通能力、產品質量、設計水平等企業(yè)成功的諸多因素。因此，加強內部的管理，兩手都抓，兩手都硬，才能使自己品牌騰飛。市場策劃方案篇三20xx年1月1日（周五）9：30—11：圖書館廣場小讀者家庭60組1。書籍書刊文具用品兒童玩具擺設用品食品9：10由工作人員對參與的小讀者安排好交換的場地，家長帶領孩子對攤位進行裝扮，擺放商品和價簽，（自備桌布或塑料布一張用于擺放物品）。攤位擺放為雙線型，方便人流活動。9：30正式開始交易。活動中，小讀者可以想辦法推銷自己的產品，將自己產品成功賣出去，也可以用自己的物品和其他人交換?；顒咏Y束后，由家長和孩子們整理剩余商品，收拾場地，衛(wèi)生。用于銷售的物品定價在110元之間，家長要和孩子共同確定標價，可以做價格標簽。家長可以協(xié)助孩子練習介紹物品，購買過程中需要孩子自己檢查玩具是否有缺損，一經交易成功，不得反悔（包括現金交易）。家長在活動開展前幫助孩子認識人民幣以及學會簡單的數學計算。自備零錢。公平買賣，文明交易。分享、交換，不但可以變廢為寶，還可以交換到其他東西，自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，同時也鍛煉了小朋友們的語言表達力、計算能力和社交能力。市場策劃方案篇四：2xxx年4月28日（周日）下午2:003:00：大隊部：大操場：一至六年級少先隊員:30—13:30各“營業(yè)”單位準備開張，布置場地，選舉管理人員、工作人員，如管理員、收銀員、推銷員、聯絡員等（總數不超過5人，并可在班級內輪流擔當）。由班主任進行適當的技術培訓。，進行分類標價。班主任積極做好愛心義賣活動的發(fā)動工作,讓學生明白愛心義賣的意義，每位學生準備2件以上義賣物品，義賣物品需經家長同意，自愿捐出手中閑置不用但又完好無損的圖書、學習用品、小玩具、小擺設、紀念品作為義賣物品。學生整理自己的商品，進行分類標價，單件商品價格以1——10元人民幣為主，班內要有專人進行記錄并統(tǒng)計。班級內交易的圖書數量要達到總量的90%以上。，制定促銷海報、標語、條幅，促銷口號等。，每班準備幾張地墊，每位同學將自己的書、玩具、文具等物捐到班級，再統(tǒng)一拿到市場出售，也可進行物物交換，換得自己想要的物品；出售物品所得30%各班當作班費，70%活動結束后以班級為單位現場捐校愛心基金（德育處）準備的為雅安地震受難同胞捐款箱內；要求班主任對市場的游戲規(guī)則等對學生進行正確的引導和教育，不得亂丟垃圾，活動結束后及時清理活動現場。一年級攤位：大操場南側，整班出來的時間為14:00，回教室時間為14:30。二年級攤位：大操場東側，整班出來的時間為14:10，回教室時間為14:40。四年級攤位：大操場北側靠東，整班出來的時間為14:20，回教室時間為14:50。五年級攤位：大操場北側靠西，整班出來的時間為14:30，回教室時間為14:50。六年級攤位：大操場西側，整班出來的時間為14:40，回教室時間為15:00。，將進行衛(wèi)生檢查。創(chuàng)意展示獎，小攤位的布置及宣傳手段別具一格。樂于奉獻獎，以上交“紅領巾愛心基金”的營業(yè)額金額為依據評出。最佳整潔攤位，攤位保潔、有無糾紛等情況。評委：校長室、教導處、德育處全體人員。拍照：王照萍，攝像：印海燕。環(huán)境布置：總務處、德育處市場策劃方案篇五如何面對省嚴峻的競爭態(tài)勢和日趨復雜的競爭環(huán)境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態(tài)勢，用最短的時間和最便捷的方法實現銷售收入的全面增長，將成為今后的營銷工作的重中之重。為了進一步幫助酒類企業(yè)鞏固和有效的開發(fā)市場，快速形成市場主打產品，實現產品銷售飛躍式發(fā)展，現就提出如下策劃方案，供大家商榷：一、銷售運作平臺公司設置專門機構負責新產品的市場調研、開發(fā)、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，打破傳統(tǒng)的用人機制，從社會上招聘若干名業(yè)務精英。確定區(qū)域市場業(yè)務代表、業(yè)務主管、業(yè)務主任、業(yè)務經理，組成專業(yè)的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。二、銷售產品的設計由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產品。按白酒的香型來開發(fā)，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。、按白酒的度酒開發(fā)產品，形成高中低度系列產品。有針對性的開發(fā)產品,在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。按市場價格來開發(fā)產品,建立合理的產品價格體系。三、網絡系統(tǒng)建立對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。銷售人員直