【文章內容簡介】 料的收集準備工作，“三通一平”的情況。按照建設工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續(xù)。協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。了解所報項目的總圖設計、工程內容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協(xié)調工作。負責聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。負責有關報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。各崗位職責說明書篇七二、負責電器線路的設計安裝和全校所有運行電器設備的檢修；三、負責編制電器材料的使用計劃。四、對電器設備經常性的檢查及衛(wèi)生清理；五、做好當日巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除；六、負責校內外各計量表的月末抄表計數(shù)與收費，記賬清楚；七、堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；八、負責檢查安全用電，節(jié)約用電；九、努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。十、遵守勞動紀律，注意安全生產，樹立為教職工學生服務的良好職業(yè)道德。工作中要做到“四不”，即工作不等領導分配布置，不依賴領導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。十一、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數(shù)做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領導匯報。十二、服從領導分配，接受科長的檢查、監(jiān)督，及時完成經理交給的各項工作。各崗位職責說明書篇八負責稅務登記的管理(包括開業(yè)、變更、注銷、臨時戶登記、停復業(yè)、驗證、換證、非正常戶的認定)工作以及附列資料、稅種登記、認定項目的錄入，打印稅務登記證件。受理增值稅、消費稅、個人利息所得稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅的納稅申報、稅票銷號等征收系列工作，以及申報征收類違章處罰。受理延期申報、延期繳納稅款的申請，納稅人自查申報、結算查補的開票工作。銀行pos機劃卡繳稅的管理及數(shù)據(jù)的傳遞。新辦定期定額戶的電腦定稅測評工作和相應文書的打印，以及新辦定額達起征點戶稅網認定項目后續(xù)錄入處理工作。稅收票證的領用和管理。運輸發(fā)票、廢舊物資發(fā)票、海關完稅憑證、代開專票的電子數(shù)據(jù)采集、傳遞，“一窗式”報表的填制上報工作。征管六率考核的數(shù)據(jù)資料核對、傳遞工作。代開普通發(fā)票工作，超定額戶向管理員提出調增定額意見。專票、普票、收購發(fā)票的購買、使用情況查驗、繳銷錄入工作。1協(xié)助金稅工程(征收系列)副崗工作。1計算機的日常維護工作。1稅收會計工作。1分發(fā)稅票，以及所有征收涉稅資料的及時收集、整理、歸檔及按規(guī)定裝訂，并保證資料齊全以備隨時查閱。1負責人教科、辦公室資料傳遞以及其他聯(lián)系工作。1負責完成所長交辦的其他工作。1稅收計劃的分解落實等系列工作。1電子文件的歸檔、整理和會議記錄(不含廉政會議記錄)。各崗位職責說明書篇九總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)現(xiàn)公司崗位調查、工作分工和未來遠景規(guī)劃設制崗位說明書。有限公司組織結構圖。崗位說明書：以下包括本公司總經理、行政部經理、財務部經理、生產部經理、采購部經理、銷售部經理、技術開發(fā)部經理等工作崗位的崗位說明書。第一條 2019年起為規(guī)范集團公司部門及個崗位職責，明確員工崗位職責，為員工招聘、績效管理、培訓、崗位評價等提供工作依據(jù)，特制定本管理制度。 本崗位說明書管理制度與職位分析管理制度共同制定。第二條 崗位說明書主要在下列情況下使用，且必須遵守相應的原則。(一)員工上崗前，其直接領導必須向其說明崗位說明書。員工應對崗位說明書進行確認，員工本人、員工的直接上級、人力資源部經理應在說明書上簽字。(二)公司招聘員工或用人部門提出用人計劃時，其招聘任用條件,應按《崗位說明書》的工作責任、任職資格、崗位待遇等執(zhí)行。(三)公司組織進行崗位評價和薪酬定級時，其關鍵要素需參照《崗位說明書》的工作責任、任職資格、溝通關系、職責描述等執(zhí)行。(四)部門與員工簽訂《績效合同》時，其主要職責考核指標來源于《崗位說明書》的職責描述。(五)公司或部門對員工實施培訓時，應參照《崗位說明書》的任職資格條款要求執(zhí)行。第三條 《崗位說明書》采用標準的表格格式，其各欄目的填寫應遵循如下規(guī)則：(一)基本概況(主要針對職位說明書)直接上級：指所描述崗位的直接領導的崗位名稱。管轄人數(shù)：指所描述崗位管轄的下屬人數(shù)。直接下級：指所描述崗位直接領導的下屬崗位名稱。(二)工作摘要 指所描述崗位的本職工作內容。(三)工作職責崗位職責：包括該崗位的核心工作責任和與相關鄰崗位的連帶責任。領導職責：包括領導直接管轄的部門績效、直接下級重大失誤等所應負的指揮、管理、檢查、監(jiān)督責任。適用于管理崗位，其他崗位無需填寫。(四)工作關系工作關系包括對內和對外兩部分。對內主要指與直接上級、直接下級、相鄰崗位、相關部門的工作關系。對外主要指與政府有關部門，行業(yè)協(xié)會、有業(yè)務聯(lián)系的企業(yè)相關部門的工作關系。(五)任職資格任職資格的內容包括：教育背景、專業(yè)任職資格、所需經驗、所需業(yè)務知識。(六)職責描述職責描述：應以準確、簡練的語言，描述所在崗位應負責的主要工作內容和要求以及應參與的工作的主要內容、要求和績效標準。崗位權限(主要針對職位說明書)：包括履行該崗位職責所必須的相關權力，填寫崗位權限時，應簡要指明權力主體。管理權限主要有：管理權、指揮權、檢查考核權、財務權、建議權、監(jiān)督權、審核權、知情權、部門文件和所發(fā)布信息的審核審批權等。一般員工的崗位權限主要有：執(zhí)行權、業(yè)務管理權、檢查權、審核權、知情權、建議權等。崗位職責與績效標準：崗位職責能夠作為制定績效考核標準的依據(jù)。第四條 崗位說明書的保管：(一)崗位說明書經審核者、上級領導審批后生效，一式兩份，人力資源部與任職者各持一份，崗位所在部門保存一份電子文檔。(二)職位編號根據(jù)編碼規(guī)則，由人力資源部進行統(tǒng)一編號，編號、版本號的更改工作，也由人力資源部統(tǒng)一實施。(三)每年初，人力資源部根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織調整情況，對職位說明書進行評審，適時做出修正，使之符合工作實際。(四)人力資源部負責對新進員工進行職位說明書的培訓、考核工作。第五條 有下列情況之一的，須對《崗位說明書》的相關內容進行修訂：(一)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方向重大調整。公司業(yè)務流程改變或調整。 公司組織結構變動。崗位工作負荷明顯變動時。(二)職責變更：職位主要職責發(fā)生重大調整時，任職者部門提出職責變更書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，在人力資源部確認基礎上，申請部門經理及任職者共同對職責變更信息進行分解、審核，并重新組合，理清原有權責關系，再按照職位說明書編寫程序完成修改，經人力資源部確認后，發(fā)布執(zhí)行。(三)職位合并：因工作需要或職位設置變化時，導致職位合并，職位發(fā)生變化的部門提出職位合并書面申請，人力資源部對申請進行可行性分析，經主管領導審核后，人力資源部協(xié)同部門經理、相關任職者對合并的職位進行分析，明確其新的職責，再按照職位說明書編寫程序完成修改，并對相關的職位關系進行梳理，經人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。(四)新增職位：因公司業(yè)務發(fā)展之需要，新增職位部門提出書面申請，人力資源部進行可行性分析，經人力資源主管領導審核同意后，人力資源部、新增職位部門共同對新增職位進行分析，按照職位說明書編寫程序予以執(zhí)行，并對相關的職位關系進行梳理，職位體系進行調整，經人力資源部審核確認后，發(fā)布執(zhí)行。第六條 本制度由人力資源部負責制訂或根據(jù)需要修訂，經總經理批準后頒布執(zhí)行。第七條 本制度由人力資源部負責解釋。各崗位職責說明書篇十崗位職責：負責變電一次專業(yè)設計工作。負責內部、外部接口資料的提出與接收。負責本專業(yè)進度、質量、成本管理及文件資料的管理和歸檔提交工作。負責指導本專業(yè)設計人員、實習生開展工作。崗位要求：大學?？萍耙陨蠈W歷，電氣工程及自動化、發(fā)電廠與電力系統(tǒng)等相關專業(yè)。熟悉國家電網設計規(guī)范和設計流程，能獨立進行本專業(yè)設計工作。篇四：崗位職責說明書標準模板通用崗位名稱：策劃專員所屬部門：策劃部直接上級：策劃主管、策劃經