【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。xx公司的考核制度篇六為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)：①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標(biāo)為3。18億元。②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬(wàn)元；③汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2。38億元?？己宿k法：①對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的60％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，總經(jīng)理、汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。②對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車(chē)部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。③對(duì)分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核辦法銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以20xx年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)5％，汽車(chē)部件制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。質(zhì)量管理質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。①質(zhì)量損失每2萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬(wàn)元；汽車(chē)部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬(wàn)元。利潤(rùn)目標(biāo)：總公司3000萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司20xx萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司1785萬(wàn)元。對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。貨款回收率目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00％。對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。銷(xiāo)售費(fèi)用率指標(biāo)：總公司2。4％，機(jī)械制造分公司4。5％，汽車(chē)部件制造分公司1。3％。對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過(guò)指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。②萬(wàn)元銷(xiāo)售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司‰，機(jī)械制造分公司0。022‰，汽車(chē)部件制造分公司0。01‰。公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0％。不超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放，超過(guò)考核率指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％；對(duì)黨委副書(shū)記的考核占總考核指標(biāo)的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時(shí)扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書(shū)記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計(jì)劃生育行為和參與“xx功”活動(dòng)的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。l、本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本辦法自20xx年一月一日起實(shí)施。20xx年11月10日公司的考核制度篇七目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常的明確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本的共識(shí)。原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個(gè)條款。業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績(jī)，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位上，這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定，對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很重要的方面。結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打分制，一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。公司的考核制度篇八對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于實(shí)現(xiàn)20xx年tdi公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20xx年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。tdi公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工20xx年1月1日—20xx年12月31日根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20xx年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將20xx年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。項(xiàng)目建設(shè)階段。試生產(chǎn)階段。生產(chǎn)穩(wěn)定階段(開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%)與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段(開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%)與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?，按照各二?jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系(見(jiàn)20xx年tdi公司目標(biāo)分解體系圖)，形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。在以20xx年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂20xx年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。公司的考核制度篇九xxxxxxx有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。根據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度?？?jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀