【文章內容簡介】 真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。（三）嚴厲過程控制，注重質量管理如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產生相應的動態(tài)變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費數據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。（四）強化義務落實，樹立監(jiān)視檢查機制只要增強項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應的監(jiān)視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。參考文獻：[1][j].(03)[3][j].現代商業(yè)，20xx(35)[4]，20xx（04）施工項目hse管理篇四摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。引言隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制，以此來適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。帶電工作的經濟性帶電作業(yè)可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網供電、雙回路供電，節(jié)省設備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經濟效益。帶電作業(yè)提高供電可靠性選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術，保證供電可靠率達到 %，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。二、建筑工程的成本控制管理對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。三、現場施工管理措施加強質量控制管理現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協(xié)調，而且整個過程要符合質監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。加強工期控制管理對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。綠色建筑有助于人們健康生活建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。綠色建筑設計有助于滿足市場的需求在房地產建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經濟效益。結束語當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨