【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)組織科室人員的管理和安全教育。四、組織科室人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、負(fù)責(zé)全院教學(xué)、科研、行政辦公和學(xué)生宿舍公用家具的購置、管理和分配。六、根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，組織實施有關(guān)拆遷戶的搬遷落實工作七、負(fù)責(zé)學(xué)院公有房屋的調(diào)配管理八、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副科長職責(zé)一、副科長向科長負(fù)責(zé)，協(xié)助科長主持全面工作?？崎L不在崗時代理科長職責(zé)，行使科長職權(quán)。二、協(xié)助科長做好公有住房（即家屬宿舍，單身教工宿舍）的房源調(diào)配，租住公有住房的計租、收租工作。三、負(fù)責(zé)全校租住公有住房的搬家押金與租賃保證金的核算。四、負(fù)責(zé)全校依據(jù)國家有關(guān)房改政策操作的房改房、貨幣分房等管理工作。五、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。管理員職責(zé)一、熟悉電腦操作，對資產(chǎn)管理工作中的辦公家具、教學(xué)用具及學(xué)生公寓配套設(shè)施等檔案資料進(jìn)行計算機管理并進(jìn)行資料的操作輸入。二、協(xié)助科長、副科長做好住房管理工作。三、熟悉全校房產(chǎn)、教職工住房以及過渡房的房源情況，協(xié)助科長、副科長做好公有住房（含家屬宿舍、單身教工宿舍）的過渡房調(diào)配工作。四、對辦公家具等校產(chǎn)及時檢查、落實維修情況。五、根據(jù)招生情況，做好調(diào)配課桌凳的準(zhǔn)備工作。 六、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。房產(chǎn)資產(chǎn)科管理制度一、全科人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行學(xué)院各項制度。確立全心全意為教學(xué)科研服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)的意識。二、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能和工作效率。三、按時上下班，因事外出要請假。四、積極主動開展工作，盡心盡職完成工作，齊心協(xié)力搞好工作。五、嚴(yán)格按程序辦事。重要事項逐級請示，不越權(quán)擅自決定重大問題。六、嚴(yán)格文件資料、檔案的管理，注意收集、整理保存有使用價值的歷史性資料及時歸檔。房產(chǎn)資產(chǎn)科工作職責(zé)一、房產(chǎn)科在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下管理學(xué)院房地產(chǎn)。二、真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)房產(chǎn)管理法規(guī)及住房制度改革的方針、政策。三、根據(jù)國家有關(guān)政策和土地法規(guī)及學(xué)院職工住房分配管理條例，實施職工住房的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。四、負(fù)責(zé)學(xué)院公用房屋的分配、調(diào)整、維修和產(chǎn)權(quán)的管理。五、受理職工住房申請，對關(guān)于住房分配、調(diào)整的意見和建議，歸類并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及房管委員會反映。六、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公家具、教學(xué)科研及學(xué)生宿舍設(shè)施的購置、調(diào)配和維修。七、資產(chǎn)管理人員根據(jù)學(xué)院有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的增加、調(diào)配、處置要嚴(yán)格按照有關(guān)程序操作。六、保管全院房產(chǎn)資產(chǎn)文件、資料。房產(chǎn)資產(chǎn)科職業(yè)道德一、盡職盡責(zé)，積極主動開展工作，努力提高本職工作的水平和質(zhì)量。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校制定的房產(chǎn)資產(chǎn)管理政策規(guī)定，辦事公正公道，不徇私情，廉潔自律。三、樹立為教職工熱情服務(wù)的思想，耐心細(xì)致，禮貌待人，力戒粗話、臟話及不禮貌行為。對工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解決工作中遇到的問題。四、堅持客觀公正，照章辦事的原則，做到辦事公道。 五、團結(jié)互助，顧全大局，服從工作需要和組織安排，合理有效的解決好教職工的住房及家具的購置和調(diào)配工作。房產(chǎn)管理辦法為加強學(xué)校房產(chǎn)管理，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本辦法。第一章總 則第一條 學(xué)院的房屋、構(gòu)筑物（以下簡稱房產(chǎn)）是國有固定資產(chǎn)，學(xué)院擁有房屋、構(gòu)筑物的所有權(quán)、分配權(quán)、處置權(quán)和使用權(quán)。第二條 學(xué)院對房產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，后勤產(chǎn)業(yè)處具體行使房產(chǎn)的管理職能。第二章房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理第三條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理嚴(yán)格按國家和地方的相關(guān)法規(guī)、政策執(zhí)行。第四條 全院所有房屋、土地全部進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，明確權(quán)屬關(guān)系。（一）原有房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。（二）新增房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)登記。（三）減少房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)注銷。（四）變更房屋、構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)變更。第五條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件定期檢驗、更換。第六條 辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)所需基本資料由基建處、檔案館等相關(guān)部門提供。第七條 房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證件及相關(guān)資料由后勤產(chǎn)業(yè)處存檔保管。第三章房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的管理第八條 全院房產(chǎn)實行帳目管理，所有房屋、構(gòu)筑物都要登記建帳。第九條 財務(wù)處是房產(chǎn)資產(chǎn)帳目的宏觀管理部門，后勤產(chǎn)業(yè)處是具體管理部門。第十條 房產(chǎn)發(fā)生變動時，帳目要及時變更，確保帳實相符。新建建筑物、構(gòu)筑物竣工后，在交付使用前，由基建處、后勤管理處共同組織交接驗收。驗收合格后，辦理移交手續(xù)。辦理移交手續(xù)的同時，由基建處一并將建筑物、構(gòu)筑物建設(shè)的資料移交給學(xué)校檔案室和后勤產(chǎn)業(yè)處。第十一條 后勤產(chǎn)業(yè)處要定期與國有資產(chǎn)管理辦公室核對房產(chǎn)帳目，確保帳帳相符。第四章公用房屋的分配與管理 第十二條 學(xué)院公用房屋實行宏觀調(diào)控、定額分配、歸口管理的辦法。為合理配置公用房屋資源，減少浪費，對院、系及獨立經(jīng)營和獨立核算單位逐步推行公用房屋有償分配占用制。第十三條 公用房屋由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科統(tǒng)一調(diào)整、分配，根據(jù)用途由下列部門或單位協(xié)助調(diào)整、分配。（一）辦公用房由校長辦公室協(xié)助調(diào)整、分配。（二）教學(xué)用房由教務(wù)處協(xié)助調(diào)整、分配。（三）實驗用房由實驗設(shè)備處協(xié)助調(diào)整、分配。（四）學(xué)生公寓由學(xué)工部協(xié)助調(diào)整、分配。（五）圖書館用房由圖書館協(xié)助調(diào)整、分配。（六）其他公用房由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)調(diào)整、分配。 第十四條 各類公用房屋，必須按規(guī)定用途使用，任何單位及個人不得擅自變更其用途。第十五條 公用房屋的歸口日常管理（一）辦公用房，實驗、科研用房，生產(chǎn)經(jīng)營用房，圖書館用房，生活用房，由使用單位或個人負(fù)責(zé)管理。（二）學(xué)生公寓用房，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)管理。（三）院、系教學(xué)、教輔專用房，由院、系負(fù)責(zé)管理。（四）公共教學(xué)用房、其它公用房，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理。第十六條 房屋歸口管理部門、單位或個人協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科做好公用房屋的驗收、交接調(diào)整、維修、維護、定期普查等方面的工作。第十七條 對外出租的沿街經(jīng)營用房及校內(nèi)經(jīng)營用房，屬于租賃的，統(tǒng)一招標(biāo)租賃；由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理，租賃價格一般不得低于同類用房的招標(biāo)價格或原租賃價格。對外出租經(jīng)營用房的管理由后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)。第五章公有住房的管理第十八條 后勤產(chǎn)業(yè)管理處房產(chǎn)資產(chǎn)科是學(xué)院公有住房的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)公有住房的具體管理。第十九條 為維護教職工集中居住區(qū)的生活安全秩序，產(chǎn)權(quán)屬于個人的住房不允許住戶對外出租；教職工承租的學(xué)校公有住房不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租，否則學(xué)院收回住房，并沒收其轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租所得；學(xué)院公有住房不對校外人員出租。第二十條 房改后，產(chǎn)權(quán)完全屬于個人的住房，住戶不得私自出售，確需出售的，學(xué)院有優(yōu)先購買權(quán)。第二十一條 房改后，學(xué)院存量公有住房（包括學(xué)校收購的房改房），用于引進(jìn)人才的住房。第二十二條 對教職工租賃公有成套住房，學(xué)院按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行房租標(biāo)準(zhǔn)收取租金。第二十三條 住房的裝修管理執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，不得破壞房屋的承重結(jié)構(gòu)，確保住房的安全。第二十四條 承租公有住房的住戶及單身教職工搬出住房時，由后勤產(chǎn)業(yè)管理處進(jìn)行驗收，結(jié)清有關(guān)費用，對損壞設(shè)施的，予以計價賠償。資產(chǎn)管理實施辦法為了規(guī)范學(xué)院資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益。根據(jù)魯教財字[1999]80號《山東省高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》的文件精神，結(jié)合我校實際，制定本辦法。第一章 總則第一條 校產(chǎn)是指一般辦公家具、教學(xué)科研以及學(xué)生宿舍用的配套設(shè)施。使用年限一年以上，在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。第二條 資產(chǎn)管理范圍是：學(xué)院各單位使用的全部辦公用具；學(xué)生使用的桌、椅、凳、床、書架等。第三條 資產(chǎn)管理的基本原則是：管理規(guī)范，責(zé)任明確，配置合理，效益優(yōu)先。第四條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)分類，計價和帳務(wù)管理；資產(chǎn)增加，使用，維護和處置；資產(chǎn)清查；資產(chǎn)配置與調(diào)整等。第五條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：完善管理體制，健全規(guī)章制度，建立科學(xué)的運行機制；明晰立權(quán)關(guān)系，摸清財產(chǎn)狀況，保證資產(chǎn)的完整、完好；合理配置資產(chǎn)，提高使用效益。第二章 資產(chǎn)管理體制第六條 學(xué)校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。資產(chǎn)科負(fù)責(zé)全院的家具管理工作。第七條 資產(chǎn)科是學(xué)院家具資產(chǎn)主管部門，對全院資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。主要職責(zé)是：（一）制訂學(xué)院資產(chǎn)管理制度（二）編制家具購置計劃，制定辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)督、檢查資產(chǎn)管理使用與維護情況，并根據(jù)監(jiān)督、檢查結(jié)果對有關(guān)單位和個人提出獎懲建議。（四）辦理資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置等手續(xù)。（五）根據(jù)使用部門申請，組織對報廢、報損的家具進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出處理意見。（六）組織全院家具的清查和統(tǒng)計工作。（七）登記資產(chǎn)分類明細(xì)帳和分戶明細(xì)帳。房產(chǎn)規(guī)章制度 房產(chǎn)的管理制度篇五安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二ｏ 《規(guī) 章 制 度 》 五年日ｏ 月重要提示一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。誓 言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了金豪公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給金豪公司宣誓人（簽字）：目 錄一、前言…… 3 二、文化篇… 5 三、制度篇… 7（一）員工守則…… 8（二）管理制度 9 工資管理制度…… 11 懲罰制度…… 13 休假制度 15 財務(wù)報銷制度 19 1衛(wèi)生制度 22 1公文辦理制度…… 25 董事長工作職責(zé)…… 25 總經(jīng)理工作職責(zé)…… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)… 27 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 31 出納工作職責(zé)…… 33前 言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“g”原則，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo)社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之一。品牌是企業(yè)通過對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。公司要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命感責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經(jīng)營理念，把開發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。把企業(yè)做大做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認(rèn)知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！文 化 篇企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現(xiàn)出金豪存在的社會價值。企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新誠實做人 踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人