【文章內(nèi)容簡介】 、本合作項目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。三、合作管理機構(gòu)及職責(zé)1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責(zé)前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責(zé)建設(shè)項目的具體組織和實施。項目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。項目部下設(shè)工程部、銷售部、財務(wù)部。工程部負責(zé)人由乙方委派，銷售部負責(zé)人由乙 方委派。財務(wù)人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務(wù)管理工作。工程部負責(zé)本建設(shè)項目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項目驗收工作。銷售部負責(zé)本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項。項目部下設(shè)的部門對項目部負責(zé)，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應(yīng)由項目部會議表決決定。會議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認。項目部日常費用的支出由項目部總經(jīng)理簽字后生效。四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付本建設(shè)項目所需的投資資金及其他與建設(shè)項目相關(guān)的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，?？顚Ｓ谩澣霑r間以項目部呈報的的用款計劃為準(zhǔn)。若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應(yīng)由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，%。五、成本核算和利潤分配本建設(shè)項目成本核算應(yīng)當(dāng)在項目竣工驗收后60日內(nèi)完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行決算審計。利潤分配應(yīng)根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配?？⒐Q算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。六、審批手續(xù)的辦理本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負責(zé)辦理建設(shè)項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設(shè)計方案的報批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。七、違約責(zé)任本協(xié)議簽訂后，該項目獲得@@相關(guān)部門批準(zhǔn)可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣@@@萬元。而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。八、其他事項本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關(guān)事宜。甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關(guān)的業(yè)務(wù)往來所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責(zé)，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產(chǎn)生的甲方收益中償還。九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。甲方： 乙方： 丙方：簽訂時間： 簽訂時間： 簽訂時間：簽訂地點：大型房地產(chǎn)項目合同篇七委托方： 以下簡稱甲方地 址：電 話：代理方： 以下簡稱乙方地 址：電 話：根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的 項目進行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工作范圍及內(nèi)容(一)整合推廣策略服務(wù)范圍項目整合營銷推廣策略制定項目整體宣傳包裝設(shè)計分階段營銷推廣策略制定(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容第一部分：整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/項目swot分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分：基礎(chǔ)vi項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計算表等)/看樓車車身/手袋設(shè)計第三部分：現(xiàn)場包裝圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等)/停車場指示牌第四部分：賣場包裝形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗第五部分：宣傳廣告售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告第六部分：階段營銷推廣方案第一階段推廣的策略計劃(開盤前)第二階段推廣的策略計劃(開盤期)第三階段推廣的策略計劃(跟進期)第四階段推廣的策略計劃(躍進期)第五階段推廣的策略計劃(跟進期)二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：248。 整合推廣策略報告的遞交。248。 項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起。248。 第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交。248。 項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后 月展開，即 月 旬開始執(zhí)行。第二階段開盤開始至開盤后一月248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交。248。 第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交。248。 項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。第三階段開盤一月后至裙樓封頂248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交。248。 第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交。248。 項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。第四階段自主體封頂起一月248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交。248。 第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交。248。 項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。第五階段自項目主體封頂后一月開始248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交。248。 第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交。248。 項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。三、關(guān)于成果的界定關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的 3 ‰。其具體付款方式如下：248。 合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即 萬元( 萬元整)。248。 在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬元( 萬元整)。248。 在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬元( 萬元整)。248。 在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%， 即 萬元( 萬元整)。248。 在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%， 即。 萬元( 萬元整)。注意：策劃服務(wù)費不含以下費用：(1) 影視、廣播音帶等廣告制作費。模特費用、歌曲版權(quán)費用。(2) 廣告發(fā)布費。(3) 各項公關(guān)、促銷實施費(含記者編輯費、招待費等)。(4) 印刷品、菲林制作費。(5) 調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。五、甲方權(quán)利與義務(wù) 向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料(包括項目鳥瞰圖、沙盤等)、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任 甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。 雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責(zé)。 甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。 甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。 甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。 合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進行調(diào)整和改動。 提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。六、乙方權(quán)利和義務(wù)1. 乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。2. 乙方負責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。3. 乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。4. 乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。5. 乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：248。 促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預(yù)算。248。 廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。6. 銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點7. 乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。8. 乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)9. 合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。七、違約責(zé)任1. 當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。2. 當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。八、其它3. 本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自 年 月 日開始至 年 月 日結(jié)束。4. 本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。5. 本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。6. 合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔(dān)。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日大型房地產(chǎn)項目合同篇八委托方： 以下簡稱甲方地 址：電 話：代理方： 以下簡稱乙方地 址：電 話：根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的 項目進行全程推廣之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工作范圍及內(nèi)容(一)整合推廣策略服務(wù)范圍項目整合營銷推廣策略制定項目整體宣傳包裝設(shè)計分階段營銷推廣策略制定(二)整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容第一部分：整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/項目swot分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分：基礎(chǔ)vi項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格(如客戶登記表、按揭計算表等)/看樓車車身/手袋設(shè)計第三部分：現(xiàn)場包裝圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌(如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等)/停車場指示牌第四部分：賣場包裝形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗第五部分：宣傳廣告售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告第六部分：階段營銷推廣方案第一階段推廣的策略計劃(開盤前)第二階段推廣的策略計劃(開盤期)第三階段推廣的策略計劃(跟進期)第四階段推廣的策略計劃(躍進期)第五階段推廣的策略計劃(跟進期)二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：248。 整合推廣策略報告的遞交。248。 項目基本包裝設(shè)計(標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張)的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起。248。 第一階段策略執(zhí)行計劃的(自整合推廣策略報告確定后)遞交。248。 項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后 月展開，即 月 旬開始執(zhí)行。第二階段開盤開始至開盤后一月248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前一月遞交。248。 第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交。248。 項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。第三階段開盤一月后至裙樓封頂248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)開盤前后遞交。248。 第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交。248。 項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。第四階段自主體封頂起一月248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂前15天遞交。248。 第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交。項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。第五階段自項目主體封頂后一月開始248。 項目推廣設(shè)計(活動現(xiàn)場、廣告)自項目主體封頂后遞交。248。 第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交。248。 項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。三、關(guān)于成果的界定關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的 3 ‰。其具體付款方式如下：248。 合