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正文內(nèi)容

單位集體榮譽(yù)簡(jiǎn)要材料集體榮譽(yù)介紹(優(yōu)秀34篇)(編輯修改稿)

2025-08-02 21:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有關(guān)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)分期分步進(jìn)行了學(xué)習(xí)。對(duì)重點(diǎn)篇目主要領(lǐng)導(dǎo)率先學(xué),自己先會(huì)先懂,并結(jié)合群眾來(lái)信、來(lái)訪及如何及時(shí)有效的處理在群眾信訪過(guò)種中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。同時(shí),要求各負(fù)責(zé)人要做到多學(xué)、學(xué)深,提高信訪干部依法規(guī)范群眾上訪秩序和正確處置異常上訪的能力,把各類問(wèn)題解決在內(nèi)部,解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了廣大干部職工的整體素質(zhì),提高了全局接訪能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí),為切實(shí)抓好信訪接待工作,貫徹落實(shí)好中央、省、州聯(lián)席會(huì)議的部署和要求,我局認(rèn)真開展局領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng),對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)接訪日做出了具體安排,提高了信訪工作質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)了與人民群眾的聯(lián)系、為及時(shí)化解矛盾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)在社會(huì)正處于各種矛盾的凸顯期,各種利益關(guān)系復(fù)雜,為此,我局超前做好信訪穩(wěn)定工作,把矛盾化解在當(dāng)?shù)?,處理在基層。一方面是結(jié)合商務(wù)局實(shí)際,認(rèn)真排查商務(wù)工作系統(tǒng)中容易引發(fā)信訪的突出問(wèn)題和群體性事件,查找矛盾糾紛及苗頭隱患。通過(guò)排查把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料出口、**小區(qū)違章建筑的拆除、原食品公司職工反映*房地產(chǎn)公司建蓋住房有質(zhì)量及未履行協(xié)議、食品加工有限公司與原**鎮(zhèn)屠宰場(chǎng)的整合、和市商業(yè)旅游總公司低保人員(核查)移交工作等問(wèn)題作為工作重點(diǎn)。在日常工作中注重化解涉及上述五方面的矛盾糾紛,把上訪人員的問(wèn)題解決在市商務(wù)局,實(shí)現(xiàn)了“一下降、三減少”(信訪總量繼續(xù)下降,集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少和群體性事件明顯減少),為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦和改革開放30周年紀(jì)念活動(dòng)順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。另一方面是及時(shí)辦理、答復(fù)“大接訪”轉(zhuǎn)辦和集中交辦的信訪問(wèn)題。先后辦理了景洪市第四屆政協(xié)第一次會(huì)議上委員提出《規(guī)范境外投資、替代種植工作》、《開設(shè)邊境貿(mào)易“綠色通道”,做活邊民互市,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展》提案。以及書記、市長(zhǎng)大接訪日轉(zhuǎn)交辦理的信訪案件。主動(dòng)化解矛盾,解決問(wèn)題,局領(lǐng)導(dǎo)和各科室人員經(jīng)常深入下屬企業(yè)走訪慰問(wèn),傾聽呼聲,主動(dòng)為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難,給他們送去了溫暖和關(guān)懷。對(duì)來(lái)信來(lái)訪人員反映的問(wèn)題,根據(jù)業(yè)務(wù)管轄權(quán)限,能當(dāng)時(shí)辦理的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)、當(dāng)場(chǎng)解決,不能當(dāng)場(chǎng)辦理的,拿出處理意見,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到不推、不拖,以最短的時(shí)間將上訪問(wèn)題解決。在接待來(lái)訪中,有時(shí)遇到一些疑難問(wèn)題非常棘手,為此,我們認(rèn)真分析每一個(gè)信訪問(wèn)題產(chǎn)生的原因,癥結(jié)在哪里,從而找到解決問(wèn)題的突破口,積極地幫助解決,從而化解了矛盾,減少了隱患??傊?,我局的信訪穩(wěn)定工作經(jīng)過(guò)大家的努力取得了一定的成績(jī),但還存在許多不足。在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,盡最大努力化解矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。單位集體榮譽(yù)簡(jiǎn)要材料 集體榮譽(yù)介紹篇十我隊(duì)現(xiàn)有員工229人,其中:黨員7名,管理人員5名,長(zhǎng)期合同制員工15名,短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工,且85%以上都是青工,他們大多數(shù)都是來(lái)自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民,由于受教育的程度不同,文化水平參差不齊,整合難度較大,班組先進(jìn)個(gè)人面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍,我隊(duì)以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神為指針,貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照“先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路,注重安全文化建設(shè),突出強(qiáng)化安全宣傳教育,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。一、完善安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制,要求各級(jí)管理人員重心下移,緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程,不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度,放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),決不姑息遷就,并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則,使他們遠(yuǎn)離“三違”,不再違章。二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全。三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理,保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體做法是:加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序。加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理,安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作。加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,分頭把關(guān),各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)不同季節(jié),不同氣候時(shí)的安全管理,對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度,必須經(jīng)過(guò)考試,合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,服務(wù)班組先進(jìn)事跡消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。四、抓教育培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn),組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上,對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí),應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處,有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階,也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),食堂班組先進(jìn)事跡為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),努力提高正規(guī)循環(huán)率。20xx年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,突出工序環(huán)節(jié)的管理,實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng),保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。20xx年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸,創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī),正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%,設(shè)備三率達(dá)9051。細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人單位集體榮譽(yù)簡(jiǎn)要材料 集體榮譽(yù)介紹篇十一20xx年的工作即將結(jié)束,在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神,在其他部門的支持與配合下,我部門員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo),為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。總辦是酒店對(duì)外接待的窗口,是酒店與社會(huì)各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)工作的需要,主動(dòng)與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會(huì)各職能部門進(jìn)行銜接、處理各種問(wèn)題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對(duì)外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問(wèn)題,我部及時(shí)與區(qū)城管局及市城管局進(jìn)行協(xié)調(diào),通過(guò)多次交流與協(xié)商,使我店工作得到了他們的理解與支持,難題得以迎刃而解。為減免市殘聯(lián)對(duì)我店征收的有關(guān)費(fèi)用,我們不辭辛苦,數(shù)次奔波,磨破嘴皮,最后取得了較理想的結(jié)果,為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計(jì)與多個(gè)部門進(jìn)行了交流聯(lián)系,并建立了較好的感情基礎(chǔ),為酒店的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了加強(qiáng)酒店管理,使管理工作真正步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道,以總辦牽頭,有關(guān)部室配合,先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)管理制度》、《員工守則補(bǔ)充規(guī)定》等多個(gè)制度。這些管理制度的出臺(tái)與落實(shí),使酒店的管理真正進(jìn)入了規(guī)范、程序化與科學(xué)化程序,使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁,獎(jiǎng)懲分明,行為得到規(guī)范,提高了工作效率。員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),由于事務(wù)繁雜,且人員多、空間狹小,尤其是員工的班次多,進(jìn)出宿舍頻繁,給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度?;谶@種現(xiàn)狀,我部在客觀條件限制的情況下,以改善員工生活質(zhì)量為己任,想辦法通過(guò)其它方式予以改變并加強(qiáng)了管理。⒈通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高酒店管理意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織??傓k全年為新員工安排調(diào)整床位人次,主動(dòng)關(guān)心員工,使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時(shí),宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。⒉堅(jiān)持節(jié)約用水用電。今年,我部宿舍管理員對(duì)員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進(jìn)行了嚴(yán)格督查,每天檢查次,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,為酒店降低了成本。⒊采取表?yè)P(yáng)與處罰相結(jié)合的辦法,不斷加強(qiáng)宿舍管理。對(duì)遵規(guī)守制,衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表?yè)P(yáng),對(duì)一些屢教不改的員工則按制處罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法,宿舍管理明顯得到了改觀,違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,由于措施實(shí)行有效,工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。酒店的衛(wèi)生(包括滅蚊滅鼠)的工作是酒店一個(gè)重點(diǎn)工作,也是保障酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境,滿足消費(fèi)者基本要求的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)布署,每周三組織了滅蚊滅鼠工作,周四組織全店衛(wèi)生大檢查,并將檢查結(jié)果通報(bào)全店,督促各部門及時(shí)整改。通過(guò)堅(jiān)持不懈地督促、檢查,酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年,我店榮獲省“衛(wèi)生質(zhì)量信得過(guò)單位”、市“食品衛(wèi)生級(jí)達(dá)標(biāo)單位”等稱號(hào),受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一個(gè)重要部分,直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌,同時(shí)也間接的滿足了消費(fèi)者的對(duì)消費(fèi)環(huán)境的心理需求,從而吸引賓客的不斷光臨。首先,我們從服務(wù)方面著手,根據(jù)季節(jié)變化,隨時(shí)更換新的品種,并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行修剪,培植,保持花草整齊美觀,綠意盎然,襯托出酒店生機(jī)勃發(fā),欣欣向榮的經(jīng)營(yíng)氛圍。并把好質(zhì)量關(guān),確保花草品質(zhì)、注意日常培植,使其枝繁葉茂。二是降低酒店花草租賃成本,通過(guò)與多家花草公司比較,最終以元盆月的較低價(jià)格進(jìn)行租賃,減少了費(fèi)用開支。今年月,我店在美食廣場(chǎng)前開辟種植花草平方米,四周鐵欄護(hù)理,本部為了降低造價(jià),聯(lián)系了幾家花草公司以競(jìng)標(biāo)的方式,以最低價(jià)完成了這一美化任務(wù)。目前,美食廣場(chǎng)門前花草生機(jī)勃勃,春意盎然,受到了市園林局、綠化辦及市民的好評(píng)。為降低辦公費(fèi)用,總辦上半年對(duì)各部室的辦公費(fèi)用重新進(jìn)行了審核,并根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行了評(píng)比與登記,嚴(yán)把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),酒店今年辦公用品同比下降個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)對(duì)勞保用品的領(lǐng)用(如服裝、鞋襪、手套、肥皂等),們嚴(yán)格按照規(guī)定辦理,做到了樣樣入帳,帳物兩清,全年共挽回勞保用品損失近千元。起草修改了工作總結(jié)、工作計(jì)劃、各種匯報(bào)及申報(bào)材料等文書。并做好文稿前的審查簽發(fā),將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,按條目將各類文件有序歸檔,做到了無(wú)缺漏、遺失文件,保存完好。為了配合酒店改制工作,總辦在自身工作非常繁忙的情況下,加班加點(diǎn),不辭辛苦,不計(jì)報(bào)酬,及時(shí)完成了各種報(bào)告、文件及有關(guān)材料達(dá)幾十份的起草工作,并按要求進(jìn)行了裝訂、呈送、發(fā)放,較好地完成了各項(xiàng)文字材料工作任務(wù)。今年,總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上,還大力宣傳報(bào)道酒店在兩個(gè)文明建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年本部室共計(jì)有篇作品發(fā)表在《中國(guó)旅游報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》及《晚報(bào)》等新聞媒體上。根據(jù)總辦職能,我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接,協(xié)調(diào)了各部門的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),同時(shí),起到了領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的橋梁紐帶作用,將領(lǐng)導(dǎo)層的安排、指示及時(shí)貫徹、傳達(dá),將部門的有關(guān)意見及時(shí)反饋,加強(qiáng)了與各部室之間的聯(lián)系,同時(shí),我部還對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促,并每月編匯工作會(huì)議紀(jì)要,使酒店各部門工作月月有計(jì)劃,月月有安排,月月有行動(dòng)。單位集體榮譽(yù)簡(jiǎn)要材料 集體榮譽(yù)介紹篇十二民勤縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)單位“雙聯(lián)”行動(dòng)先進(jìn)事跡材料自全縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái),民勤縣環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)堅(jiān)持把“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)作為最大的政治責(zé)任、最大的發(fā)展機(jī)遇、最大的民生工程來(lái)抓,按照縣委、縣政府的總體部署,明確幫扶思路,立足工作實(shí)際,制定方案措施、廣泛動(dòng)員部署,做到了領(lǐng)導(dǎo)重視,行動(dòng)迅速,安排扎實(shí),有序推進(jìn),成效顯著?!奥?lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)自上而下開展以來(lái),民勤縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)“緊緊圍繞“聽民聲、解民憂、幫民富、促和諧、夯基礎(chǔ)”的總體要求,始終堅(jiān)持以最堅(jiān)決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)、最有力的措施、最務(wù)實(shí)的辦法,有力有效有序全面推進(jìn)“雙聯(lián)”行動(dòng)。及時(shí)傳達(dá)了省市縣“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”會(huì)議,專題研究部署了聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)工作;成立“雙聯(lián)”調(diào)研工作組和協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在分管領(lǐng)導(dǎo)李明光的帶領(lǐng)下先后12次深入上陶村開展幫扶調(diào)研活動(dòng),建立幫扶臺(tái)帳,確定了幫扶重點(diǎn)和計(jì)劃,分階段設(shè)計(jì)內(nèi)容豐富的行動(dòng)載體和抓手,按照全面覆蓋、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本原則,制定了針對(duì)性、操作性、指導(dǎo)性很強(qiáng)的《民勤縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)“雙聯(lián)”行動(dòng)實(shí)施方案》。為了準(zhǔn)確記載和反映聯(lián)系戶的實(shí)際情況,民勤縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)深入開展“四訪四問(wèn)”活動(dòng)(即訪老干部、老黨員,問(wèn)發(fā)展良策;訪小康戶、產(chǎn)業(yè)戶,問(wèn)致富經(jīng)驗(yàn);訪土專家、田秀才,問(wèn)農(nóng)業(yè)科技;訪困難戶、低保戶,問(wèn)衣食冷暖),對(duì)聯(lián)系村、聯(lián)系戶進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底,形成臺(tái)帳和調(diào)研報(bào)告,根據(jù)上陶村戶聯(lián)系戶的調(diào)查摸底情況,采取“一戶一卡”的形式,建立了聯(lián)系戶電子檔案庫(kù),全面了解掌握了幫扶聯(lián)系戶的基本生產(chǎn)生活、人員構(gòu)成、致貧原因、社會(huì)保障、家庭住房和發(fā)展設(shè)想等情況。在此基礎(chǔ)上,制定了《“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃(2012年)》,并幫助上陶村制定完善了《上陶村“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)5年幫扶規(guī)劃》,明確提出將實(shí)施“五大工程”,即::實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民工程,夯實(shí)群眾增收基礎(chǔ);實(shí)施人居環(huán)境改善工程,整組推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè);實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)工程,不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力;實(shí)施基層組織建設(shè)工程,著力提高村兩委的凝聚力和號(hào)召力;實(shí)施思源幫教工程,激發(fā)群眾脫貧致富的內(nèi)在動(dòng)力。力爭(zhēng)到2015年,使全村移民人均純收入達(dá)到10000元以上,較2011年增加6200元以上,年均增長(zhǎng)以上。在“雙聯(lián)”行動(dòng)開展過(guò)程中,民勤縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)全面落實(shí)“十個(gè)一”制度,即:開展一次政策法規(guī)宣講、收集一批意見建議、解一批矛盾糾紛、制定一個(gè)發(fā)展規(guī)劃、興辦一批好事實(shí)事、記錄一本民情日記、建立一套民情臺(tái)賬、發(fā)放一張民情聯(lián)系卡、完善一套民主管理制度、聯(lián)系一名留守老人或兒童,確?!奥?lián)村聯(lián)戶、為民富民”活動(dòng)取得實(shí)效 單位集體榮譽(yù)簡(jiǎn)要材料 集體榮譽(yù)介紹篇十三布魯克村,位于阿熱勒鄉(xiāng)東北方向,距離鄉(xiāng)政府17公里。全村共有250戶,1200人,由漢、哈、蒙等民族組成,其中哈薩克族人口占全村人口的91%。多年來(lái),布魯克村始終以“三個(gè)離不開”為各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,全村呈現(xiàn)出民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好局面。一、強(qiáng)核心,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)
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