20xx年活動(dòng)策劃書(shū)案例精選(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-01 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)，吸引本院學(xué)生前來(lái)觀看。二是在決賽前各個(gè)決賽隊(duì)伍可制作一張屬于自己的海報(bào)張貼于校園內(nèi)，作為對(duì)自己的宣傳。三是活動(dòng)結(jié)束后將本次活動(dòng)的獲獎(jiǎng)名單以海報(bào)形式張貼公示，以示對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)的精神嘉獎(jiǎng)。a:報(bào)名方式：各班班長(zhǎng)填寫(xiě)報(bào)名表發(fā)至__浦江學(xué)院郵箱：各個(gè)班級(jí)合唱隊(duì)，自己尋找時(shí)間尋找地點(diǎn)進(jìn)行歌曲合唱排練?；顒?dòng)策劃書(shū)案例篇四根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，本著下列目的，特實(shí)施工作分析。配合公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的修改和制訂。通過(guò)工作分析來(lái)了解公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)工作分析。對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。建立規(guī)范的工作分析流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際部門(mén)設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置、各部門(mén)內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類(lèi)、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范的制定。根據(jù)公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法。工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司行政部的協(xié)助。該計(jì)劃的完成主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)相關(guān)人員予以協(xié)助。工作小組人員構(gòu)成及職責(zé)圖（略）工作分析的項(xiàng)目及人員、時(shí)間的具體安排如下表所示。工作分析的項(xiàng)目及人員時(shí)間安排表（一）明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行分析準(zhǔn)備階段（月日～月日）具體事項(xiàng)包括分析公司組織結(jié)構(gòu)圖、收集現(xiàn)有部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、明確部門(mén)分析要素、制作部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)模板，明確工作分析的目的、意義和作用，研究工作分析的方法和技術(shù)，確定工作進(jìn)度表等。調(diào)查階段（月日～月日）具體事項(xiàng)包括編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷，利用面談法與問(wèn)卷調(diào)查法根據(jù)具體的部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。其中，最主要的是與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。分析階段（月日～月日）具體事項(xiàng)包括收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)（如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)等），仔細(xì)審核已收集到的各種信息，創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門(mén)的關(guān)鍵成分，歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行科學(xué)分析，制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格等。反饋運(yùn)用階段（月日～月日）具體事項(xiàng)包括對(duì)人力資源部制作的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論和定稿、運(yùn)用部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用等。（二）對(duì)各崗位工作進(jìn)行分析先對(duì)分公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（月日～月日），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（月日～月日）。準(zhǔn)備階段（月日～月日）（1）確認(rèn)工作分析方法，確定工作進(jìn)度表，進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位，確定崗位分析要素。（2）制訂工作分析規(guī)范，包括工作分析的規(guī)范用語(yǔ)、工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。（3）選擇信息來(lái)源：信息來(lái)源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。調(diào)查收集階段部門(mén)經(jīng)理以上崗位調(diào)查（月日～月日），普通崗位調(diào)查（月日～月日）
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