【文章內(nèi)容簡介】 gb,四號）；（3）落 款（姓名、時(shí)間）；（1）整體性總結(jié)。（2）工作總結(jié)。（3）工作建議。（4）個(gè)人感悟。總結(jié)不同于月總結(jié)，希望大家能夠認(rèn)真對待，全面總結(jié)自己的本職工作。篇六：泉泉電影城工作總結(jié) 泉泉電影城工作總結(jié)我們?nèi)娪俺墙?jīng)營團(tuán)隊(duì)自2012年2月組建之日起，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市、區(qū)文廣局、院線及公司有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，經(jīng)過近十個(gè)月的努力，通過初期的磨合與探索，使影城逐漸走上了良性運(yùn)作的經(jīng)營軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、日常營運(yùn)管理三、開展公益演出、擴(kuò)大影響力快樂的童年——獻(xiàn)給青春季的孩子們。推出老電影片場，追憶似水年華。發(fā)起的“特別的節(jié)日，特別的愛：一場免費(fèi)電影送給您”活動。為了更好的適應(yīng)市場變化和影城的發(fā)展，結(jié)合2012年的工作情況，我們決心從以下方面開展工作：1．協(xié)調(diào)營運(yùn)、票房、場務(wù)、賣品及放映室等各部門，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；總之，影城工作的順利開展，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也依靠全體員工的辛勤工作和共同努力。在我們在日常工作中或多或少地存在著缺點(diǎn)和不足，需要我們在今后的日子里不斷學(xué)習(xí)加以改進(jìn)。篇七：大學(xué)生在電影院實(shí)習(xí)工作總結(jié) 影院工作總結(jié)在我們這個(gè)服務(wù)行業(yè)里看重的就是服務(wù)態(tài)度，服務(wù)就是交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識。即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。在影院體驗(yàn)過不同崗位之后，對每個(gè)崗位的感觸都有不同。通過培訓(xùn)，感覺到售票處在整個(gè)影院的運(yùn)作當(dāng)中占的位置越來越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情很多。在場務(wù)崗，由于和每一個(gè)顧客都必須接觸，每時(shí)每刻都必須保持一個(gè)良好的心態(tài)，以笑容面對顧客，切身做好服務(wù)工作。如果有顧客進(jìn)場比較晚，必要時(shí)拿手電筒照一下，幫助顧客找到自己的座位，一個(gè)小的關(guān)心將會帶來滿意的回報(bào)。比如一個(gè)顧客不知道在那個(gè)廳，肯定會問場務(wù)人員，只要給一個(gè)滿意的充滿熱情的回復(fù)，絕對會收獲一個(gè)燦爛的笑容。對于平常通知進(jìn)場的喊話，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的語素，可以讓顧客感覺到我們的高素質(zhì)和高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在賣場崗，直接面對顧客與顧客溝通交流，通過解決不同客戶的不同需要，可以不斷提高自己的溝通技巧，無論在哪一個(gè)崗位微笑服務(wù)很重要，盡量為顧客著想，顧客也會盡量給予我們方便。在日常的工作中，每一個(gè)貨品的擺放，每樣貨品的上貨量都是一個(gè)工作能力的表現(xiàn)，都必須用心來完成。對以上工作深入體會以后我決定從以下開始著手：一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動的先導(dǎo)。作為基層服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。注重克服思想上的惰性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為客服人員，我始終堅(jiān)持把簡單的事做好就是不簡單。新的挑戰(zhàn)就要開始了，下半年將怎樣度過呢？我在心中也是反復(fù)思考，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實(shí)際行動！時(shí)間是有限的，不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要熱愛自己所從事的工作。只有在感恩、熱愛自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以飽滿的精神，滿腔的熱情，充分發(fā)揮自己的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人；如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。總結(jié)人：付如適篇八：電影院店總年終總結(jié)發(fā)言稿2010年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和金納發(fā)展的直接指導(dǎo)下，金納平房店圓滿完成2010年的各項(xiàng)經(jīng)營收入指標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)票房收入728萬元（全年預(yù)算700萬元）超額28萬，全年實(shí)現(xiàn)總收入815萬元（全年預(yù)算數(shù)710萬）超額完成115萬元，達(dá)成率119%。單座實(shí)現(xiàn)效益達(dá)11，380元，穩(wěn)據(jù)金納各連鎖店第二名。平房店嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和金納發(fā)展的規(guī)章制度，結(jié)合平房店的實(shí)際情況建立健全了完整的管理細(xì)則。2010年平房店采取了“市場為先導(dǎo)，管理為主要，管理和市場兩手一起抓”的措施和手段，使影院的的經(jīng)營管理工作日漸步入正軌，現(xiàn)影院正從市場拓展期的初級階段朝品質(zhì)提升期邁進(jìn)。2010年伊始，平房店管理團(tuán)隊(duì)從工作作風(fēng)入手，狠抓嚴(yán)管，從每件事、每項(xiàng)工作作起，把管理團(tuán)隊(duì)的日常工作進(jìn)行細(xì)化和量化考核，用管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的實(shí)際工作態(tài)度來帶動平房店的每一名一線員工，實(shí)行一線員工無錯化管理，出現(xiàn)問題錯就在管理人員沒有培訓(xùn)到位，沒有把交辦的工作檢查督促到位。各方面展開全員培訓(xùn)，提高平房店全員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。管理人員每周召開周例會一次，把集團(tuán)和金納發(fā)展下達(dá)的管理制度、布置的工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)，層層落實(shí)到人、到崗，保質(zhì)報(bào)量予以完成。市場部人員業(yè)務(wù)會議隨時(shí)召開，隨時(shí)抓住市場信息的瞬間變化及市場營銷的靈活度，擴(kuò)大市場的銷售力度。按照電影行業(yè)的客觀規(guī)律和平房城市的實(shí)際狀況進(jìn)行管理和日常經(jīng)營，探索和總結(jié)符合金納在平房市發(fā)展的市場營銷和市場開發(fā)新思路。通過積極與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，與各企、事業(yè)單位利用一切機(jī)會開展交流，介紹金納，宣傳金納。認(rèn)真聽取政府職能部門對平房店的建議，虛心接受，主動和政府相關(guān)職能部門聯(lián)系，邀請主要負(fù)責(zé)人到平房店指導(dǎo)工作，提高金納在平房市的知名度，2010年，我們多次邀請到了哈市委常委人大主任李書香、政府張副市長、宣傳部部長、廣電局局長到金納影城指導(dǎo)工作，市宣傳部部長稱贊金納是平房文化產(chǎn)業(yè)的一張亮麗的名片；在與企、事業(yè)單位交流時(shí)，不斷地推銷影片、推銷金納，培養(yǎng)這些單位的電影消費(fèi)習(xí)慣，多方位、多角度利用平房市的效益好的國企和有影響力、有知名度的單位進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)施cis的形象設(shè)計(jì)，尋找雙方共同的賣點(diǎn)展開合作，營造新的經(jīng)營氛圍。由于受文化因素和地理位置的客觀因素的影響，在平房市策劃電影文化活動較難，搞首映式等活動邀請明星不且實(shí)際也做不到，影城自己搞宣傳力度不大。于是，我們就聯(lián)合在平房比較有影響的企業(yè)和知名人士，利用我們影片的賣點(diǎn)和節(jié)假日進(jìn)行包裝宣傳，2010年，我們成功的聯(lián)合平房電信公司舉辦了《葉問2》首映式；聯(lián)合平房駐軍炮團(tuán)舉辦《唐山大地震》首映式，利用影片《讓子彈非》邀請市人大主任等佳市領(lǐng)導(dǎo)到影院等參觀等，在圣誕節(jié)邀請平房書法家董老等名人親臨影院揮毫潑墨，這些營銷企劃活動在平房市引起了極大的效應(yīng)，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。了凈利潤超百萬的成績。誠然，平房店在2010年取得的一點(diǎn)成績，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我們也清醒的認(rèn)識到我們在實(shí)際工作中還有很多的不足和急需要改進(jìn)的地方：如何繼續(xù)提高管理的連貫性和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，真正從“管理要效益” 用“效益小賣占票房的比重尚未達(dá)到理想，今年要調(diào)整品項(xiàng)和價(jià)格，大堂的出租區(qū)招商工作不管理人員的業(yè)務(wù)能力離現(xiàn)代影院管理人才的要求尚有差距，在2011年將加大培訓(xùn)時(shí)間和力度，利用面對面和遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)展開培訓(xùn)工作，為集團(tuán)公司培訓(xùn)合格的專