【文章內容簡介】 并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的x、x、x附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份。短短的幾個月，人事部門的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足。個人2022年轉正工作總結報告4一、挑戰(zhàn)自我，突破自我在工作當中把一切的事情當作一場磨礪，不管是什么工作我都會用心的對待，不應該工作輕松就不認真，不應為完成一件事情交傲慢，我也會把握祝工作當中每一個機會這樣的機會不是說自己能夠做成多么了不起的事情，我覺得是通過一件事情能夠看到自身的成長，機會不是浪費的，我意識把工作看做自己的一個態(tài)度，其實這幾個月來我看到了很多鍛煉的機會，我是想快速的適應這里，讓自具備在工公司繼續(xù)發(fā)展的能力，因為來到公司的時候我就已經是下定了決心，不把一件小事輕松化，我會主動地去鉆研工作，因為工作是自己的事情，不會有人來監(jiān)督，這是一定的，小監(jiān)督的一定不適合在這里工作，也不會有成長，主動自覺是基本的原則。二、工作經過完成好工作是第一，每次有什么工作我都會認真的完成，其實自己不是什么都知道，有一些業(yè)務是比較陌生的，我覺得自己需要學習，一個陌生的工作擺在面前不應該就失措，應該知道自己要做什么，我明確工作反向，本著認真細致的原則，上級下達的工作，按照原則好好的完成，公司一直講究工作態(tài)度，我也覺得這是很關鍵的，工作的態(tài)度就決定著接下來自己的表現(xiàn)在工作當中有的不應該僅僅只有努力，態(tài)度也是一點，端正不好態(tài)度，做什么都是沒有用的，我不會像完成任務一樣的去工作，這是我在來到公司的第一天就決定的，這也是一個原則問題，我覺得完成任務式的工作一定是毫無用處，毫無效率的，我記住了這些，在工作中不能有這樣的心態(tài)。個人2022年轉正工作總結報告5短短的試用期卻記錄著自己在銀行保安工作中的成長，轉眼便到了轉正的階段實在讓人忍不住感慨過去在保安工作中付出的努力，在這之中銀行領導與同事們的幫助也與自己轉正有著很大的聯(lián)系，所以我應該牢記這份恩情并將全部的精力都投入到保安工作中去才行，只不過在這之前應該先對試用期間完成的銀行保安工作進行相應的總結。學習了部分常見的銀行業(yè)務并為客戶做出了相應的解答工作，盡管作為保安的自己不需要對銀行業(yè)務有著多深的了解卻也應當有所涉獵，而且從試用期間的工作可以得知保安人員有時也會遇到客戶咨詢的情況，尤其是部分不準備辦理業(yè)務卻想要有所了解的客戶，作為保安人員應當在力所能及的情況下解決對方的疑慮并提倡進行辦理，當然更多的或許還是將其介紹給銀行大堂經理進行詳細的解答。由于知道銀行保安工作中有著這方面的內容需要利用閑暇時間進行學習，由于自身學習能力較強的緣故導致試用期初期便掌握了基礎的銀行業(yè)務知識。做好了銀行內部的秩序維持并對門前的停車問題進行了解決，鑒于人力資源的合理調配導致銀行不同時間段的常駐保安往往只有一兩個人，因此在人員緊張的時候便更加要做好銀行內部的秩序維持工作才行，尤其是口角引發(fā)的矛盾要得到及時的制止才不會對銀行的聲譽造成較大的影響，除此之外則是自動取款機區(qū)域需要注意是否存在東張西望的可疑人員，保護好銀行客戶的利益也是作為保安人員的職責所在，另外還有銀行門前車輛不規(guī)范停放的問題也因為自己的努力得到了妥善解決。完成銀行活動的宣傳并借機對安全方面的問題進行了檢驗，鑒于銀行內部空間有限的緣故導致很多時候會有業(yè)務員進行戶外宣傳工作，因此我在這個時期會幫助他們搭建好臨時的場地并擺放好宣傳工作需要使用的資料，而且有時自己也會負責幫助銀行經理搬運較重的器材，由于天氣緣故使得自己在試用期間比較注重消防安全方面的問題，盡管銀行內部的消防器材的維護與更新工作都做得十分不錯，但是外部消防栓被停放車輛遮擋的問題卻遲遲得不到良好的解決。此次得以轉正可以說自己終于完成了進入銀行的初期工作目標，但是我也知道實踐經驗方面的不足將會成為自己近期保安工作中的短板，所以我要更加積極地應對銀行保安工作并爭取獲得更多同事的認可。統(tǒng)計員轉正工作總結報告篇五時間一晃而過，轉眼間一年的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了省院人“海納百川”的胸襟，感受到了省院人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了省院人的執(zhí)著和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為省院的一份子而驚喜萬分。帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的一年里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經歷，這好像是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。在這一年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如一些項目的投標——從規(guī)劃到實施執(zhí)行的過程，繪制一些簡單的平、立、剖面圖，做一些后期的制作等，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的判斷。當然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經驗的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西。經常也和業(yè)主進行交流，從他們那里能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。討論、修改工作，并開始逐步展開圖紙的繪制深度，并開始參與與甲方的溝通交流。甲方的咨詢解釋工作是多樣性的，讓我清楚的看到了自己對專業(yè)知識的不足和服務質量需要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自己的專業(yè)知識，提升自己的設計能力。通過前兩個月對工作的不斷熟悉與鍛煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在公司領導和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的技術問題。這些問題可謂各式各樣、五花八門。但這不是三分鐘熱情，在后期的正常整改工作中還要繼續(xù)實施下去，還要不斷的總結經驗和教訓，提高、提高、再提高。時光流轉間，我已到公司工作一個年頭。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。為了省院輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同省院一道努力！努力！！再努力?。?！此致敬禮創(chuàng)作中心——王穎統(tǒng)計員轉正工作總結報告篇六本文由 pengsilin1 貢獻 關于德邦物流股份有限公司人力資源管理的調查報告 德邦物流股份有限公司是 國家 5a 級綜合服務型物流企業(yè)主營國內公路零擔運輸和空 運代理服務。公司創(chuàng)始于 1996 年 9 月截止 20xx 年 5 月德邦物流已在全國 30 個省、市、 自治區(qū)開設直營網(wǎng)點 1300 余家員工 27000 多人自有運 輸車輛 3200 余臺貨臺總面積超 過 50 萬平方米日吞吐貨量近 3 萬噸服務網(wǎng)絡遍及國內 550 多個城市 和地區(qū)覆蓋全國 90 的經濟中心和人口。德邦在中國物流行業(yè)的快速發(fā)展必然會有一套其獨特的人力資源 管理模式。“本來只想雇一雙手每次來的都是一個人?！?一個世紀前亨利福特曾如此抱怨。不過眼下的 情況是如果你想雇的只是一雙手那 很可能連人也壓根兒見不到?！俺酥\生之外一個偉大的公司是基本 能夠滿足員工對情誼、公平、成就這三種需要 的公司——相信這對基層員工也同樣適用而無論他們的受教 育程度如何、收入多少、崗位 的‘技術含量’有多高。他們同樣希望被尊重、 被用心對待希望自己做的 工作是有價值的 希望自己有上升的空間?！贝蘧S星說。和許多遮遮掩掩的企業(yè)家不同德邦物流董事長崔 維 星在講述員工管理時相當直白德邦對員工的好為的是“共贏”“一切都指向服務質量而 。且是長期服 務質量。因為企業(yè)是講成本的長期服務質量才是經濟的?！?崔維星的觀點來自于 14 年所積累的真實工 作體會。他所領銜的德邦物流創(chuàng)立于 1996 年如今已經成長為一個 2 萬多人的龐大隊伍。而其中司機和搬 運工等“非文職人員”德 邦物流內部稱呼占據(jù)了一半江山。一文一“武”兩大陣營各自特征鮮明截然不 同。但在 德邦物流他們配合順暢。一、德