【文章內(nèi)容簡介】 特色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，逐步建立起政府主導(dǎo)、市場運作、渠道暢通的投融資體制。堅持投融資改革方向，創(chuàng)造公平競爭、平等準(zhǔn)入的市場環(huán)境，進(jìn)一步鼓勵民間資本參與市政公用事業(yè)建設(shè)，促進(jìn)市政公用行業(yè)市場化運作順利發(fā)展。（三）大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加快實施人才回流工程，強化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，建立和完善人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，切實加強對本土人才的培養(yǎng)和教育，健全和落實激勵人才發(fā)展、科技創(chuàng)新政策，優(yōu)化高層次人才引進(jìn)政策，為加快推動我市山地特色新型城鎮(zhèn)化建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供人才保障。（四）加強城鎮(zhèn)化發(fā)展監(jiān)測統(tǒng)計工作。積極開展以縣（區(qū)）為單位開展的縣域常住人口城鎮(zhèn)化率年度監(jiān)測核算工作，科學(xué)全面反映新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。市、縣各相關(guān)部門加強溝通配合，動態(tài)掌握城鎮(zhèn)人口底數(shù)變化情況，為制定全市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展目標(biāo)和政策設(shè)計提供基礎(chǔ)參考。（五）強化督促考核，提高工作落實力度。建立行之有效的工作落實和推進(jìn)機(jī)制，市實績考核辦、督辦督察局和相關(guān)部門要加大對推進(jìn)城鎮(zhèn)化、提高城鎮(zhèn)人口比重各項工作的督促檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，形成分工協(xié)作、責(zé)任明確、績效考核、獎懲掛鉤的工作體系；各縣（區(qū)）、各有關(guān)單位要切實加強對新型城鎮(zhèn)化工作各項任務(wù)的落實，將各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到人，逐一落實具體任務(wù)，建立提高城鎮(zhèn)人口比重目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)臺賬，明確完成時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、強化措施、強力推進(jìn)。小城市工作計劃篇四為了認(rèn)真貫徹習(xí)在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的講話精神，進(jìn)一步增強太峪鎮(zhèn)黨組織和廣大黨員踐行群眾路線，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的自覺性和能動性，解決各村黨組織和黨員理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、作風(fēng)形象等方面存在的突出問題，結(jié)合我鎮(zhèn)實際工作，做好以下幾個方面工作。一是繼續(xù)抓學(xué)習(xí)，駐牢思想防線加強學(xué)習(xí)是思想建黨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深刻掌握馬克思主義的群眾觀點，從思想上解決問題，廣大黨員必須一以貫之，持續(xù)用力，不斷升華黨性修養(yǎng)、政治定力和理想信念，我鎮(zhèn)要在堅持黨委中心理論組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上制定切實可行的《太峪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)方案》，并要求一般干部每季度的學(xué)習(xí)筆記不得少于兩萬字，領(lǐng)導(dǎo)干部不得少于1萬字，一般干部每人每季度必須完成兩篇學(xué)習(xí)心得體會，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報告1篇以上。各村黨支部每月必須組織在家黨員集中學(xué)習(xí)一次，使廣大黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，打牢在黨信黨、在黨憂黨、在黨為黨的思想基礎(chǔ)。二是堅持抓整改，擴(kuò)大活動成果從嚴(yán)治黨不是一句空洞的口號，是要體現(xiàn)到敢于動真碰硬，解決實際問題上，對于我在第二批教育實踐活動第三茬次整改中未到位的問題，我們發(fā)揚“釘釘子”精神，以“準(zhǔn)、根、韌”的勁頭，對準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)和承諾，一對一逐步檢查落實，持之以恒抓整改，鎮(zhèn)上將成立工作組結(jié)合我鎮(zhèn)八大整治未完成的村，進(jìn)行督促檢查完成，擴(kuò)大和保障整改效果。三是努力抓黨建，加強村級黨組織建設(shè)做好村委會換屆工作，配強班子、建好堡壘，發(fā)揮好各村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅持談心談話、“三會一課”制度，開好組織生活會，不斷提高各村黨組織的戰(zhàn)斗力。在機(jī)關(guān)和各村黨員中實施量化考核工作，推行績效考核管理，使各村黨建工作走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。嚴(yán)把黨員進(jìn)出關(guān)，不斷在加大積極分子培養(yǎng)力度的同時，嚴(yán)格執(zhí)行入黨程序，真正把素質(zhì)高、責(zé)任心強、致富帶頭的優(yōu)秀分子吸收為黨員，對一貫不交黨費、不參加黨的生活，不執(zhí)行黨員的政策的不合格黨員，按照程序，予以清除出黨的隊伍，保持黨的純潔性。四是從嚴(yán)抓干部，加大干部管理從嚴(yán)治黨重在從嚴(yán)管理干部，堅持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部，嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使全鎮(zhèn)廣大鎮(zhèn)村干部心有所畏、嚴(yán)有所戒，形有所止，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，切實做好用制度管人、管事，盡快教育鎮(zhèn)村干部轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”。小城市工作計劃篇五20xx年來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和銷售部同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售工作計劃和方針政策，在自己分管工作中認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，我就這一年的工作情況總結(jié)如下：一、20xx年銷售工作取得的成績20xx年，我按照公司的戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，樹立公司品牌，擠占車輛銷售市場，我和我分管的全體銷售人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績，完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的%?？備N售輛車，總銷售額xx萬元，回籠資金總計xx萬元。二、認(rèn)真努力，積極做好銷售各項工作銷售工作是公司工作的重中之重，特別是在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作為公司的一名銷售經(jīng)理，要把公司對我的信任和重托具體實施到工作中，為此，我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，推動整體銷售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了以下幾個方面工作：(一)抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)作為銷售經(jīng)理，我深知自己責(zé)任重大。我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀(jì)律，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會在心里，運用到具體實際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。同時，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。(二)抓好展廳管理，樹立品牌形象展廳是反映和展示公司實力和形象的場所，更是與客戶進(jìn)行有效交流的窗口。為了確保展示廳基本功能和樣品的安全，保證展示廳的整潔、有序，我積極抓好展示廳的管理工作：帶領(lǐng)銷售人員積極配合保潔人員做好展示廳的日常清潔管理工作。時刻關(guān)注展廳內(nèi)的水、急救藥品等生活常需物品是否齊備，以方便為客戶提供更加精細(xì)的服務(wù)，樹立公司的窗口形象?？蛻魜淼陼r，值班銷售人員迎至展廳門外，主動微笑招呼客戶，幫助客戶打(拉)開展廳大門。銷售人員隨身攜帶名片夾，適當(dāng)時機(jī)介紹自己，并遞上名片，請教客戶稱謂。(三)抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作要搞好車輛銷售工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負(fù)好管理銷售員的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運，加快銷售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個銷售員的工作積極性，提高銷售員的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。(四)樹立信心，排除萬難20xx年汽車銷售市場競爭異常激烈，為爭取完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，我經(jīng)常跑給每個銷售員作思想教育工作，要求每個銷售員以公司利益為重，拋棄個人私心雜念，要樹立信心，堅決執(zhí)行公司的各項工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報。(五)制訂考核辦法，激勵先進(jìn)為了鼓勵銷售員積極工作，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)量，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，我根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢，結(jié)合實際情況，制訂相應(yīng)的考核辦法，激勵先進(jìn)。考核辦法充分體現(xiàn)銷售員多勞多得的原則，堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵銷售員充滿干勁、認(rèn)真努力工作，勇爭先進(jìn)，在車輛銷售工作上做出新成績，取得新成效。(六)提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大產(chǎn)品消費群體，增強品牌影響力我要求每個銷售員要樹立優(yōu)良服務(wù)意識，認(rèn)真細(xì)致為客戶做好全方位服務(wù)，首先態(tài)度要熱情大方，服務(wù)細(xì)致周到，讓客戶感到溫馨愉悅。同時積極向客戶車輛相關(guān)知識以及特點，并向客戶發(fā)放公司宣傳冊，使越來越多的客戶了解公司的產(chǎn)品，通過公司品牌的良好信譽，以及產(chǎn)品獨有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為我公司帶來更多的客源和業(yè)務(wù)量，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。同時積極收集客戶留檔率，試駕率，控制密采流程，客戶滿意度，以便能夠更好的為客戶提供服務(wù)。(七)抓好售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量我高度重視產(chǎn)品銷售售后服務(wù)環(huán)節(jié)，將售后服務(wù)當(dāng)成整車銷售的后盾和保障。一是抓客戶，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。我努力將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失作為工作的重點。確定重點維護(hù)對象。建立客戶資料庫，利用自身資源優(yōu)勢向客戶傳遞市場信息。根據(jù)客戶次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標(biāo)，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護(hù)對象。進(jìn)一步加強客戶關(guān)系維護(hù)工作。通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在原因，制定改進(jìn)措施，加強對重點客戶的維護(hù)。維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。節(jié)日期間訪問大客戶，對特定客戶進(jìn)行巡回訪問并贈送禮物，經(jīng)常與客戶溝通并舉辦假日活動，或舉行與客戶的聯(lián)誼晚會，并為客戶提供更加全面細(xì)致的服務(wù)。對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇，增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。二是抓服務(wù)，提高客戶的滿意度。健全售后服務(wù)體系，讓消費者感受到專營店富有親和力的一面，增加專營店的信任度。從自身做起，積極主動地為消費者建立切實有效的監(jiān)督保障體系，并把監(jiān)督權(quán)力交到了用戶手中。“呵護(hù)由心開始，服務(wù)無微不至?！崩喂虡淞⒁钥蛻魹橹行牡暮诵睦砟?，促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)值的不斷提升。同時，加強后勤服務(wù)，合理利用設(shè)備，科學(xué)節(jié)約辦公耗材，讓員工放心無后顧之憂。為員工提供人性化的后勤保證，確保專營店業(yè)務(wù)流暢的開展。三是抓培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力，加大培訓(xùn)工作的頻次。分為定期和不定期的培訓(xùn)考核，營造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工服務(wù)理念及個人技能。進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài)，增強中心全體人員的工作熱情和團(tuán)結(jié)力、凝聚力。塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素質(zhì)。每周安排進(jìn)行個小時的崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，不定期考試，并將考試成績納入月底績效考核當(dāng)中。針對日常工作中出現(xiàn)的問題、漏洞等進(jìn)行總結(jié)，形成備忘錄。每月分批組織人員到其他專營店參觀學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高。利用周一的晨會，全體人員共同學(xué)習(xí)總公司的各項管理制度、經(jīng)營理念、計劃方針，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步提高工作效率。每天安排員工進(jìn)行各自崗位技能展示，并由部門經(jīng)理當(dāng)場點評，激發(fā)廣大業(yè)務(wù)員的工作熱情，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、提高的目的。三、工作中的不足回顧一年的工