【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善專題組。圍繞公司整體成本改善推進(jìn)目標(biāo)，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個(gè)品名產(chǎn)品的成本改善目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，在各部門的積極配合下，達(dá)成了下述成果。一：合金導(dǎo)套項(xiàng)目目標(biāo)簡(jiǎn)介%。，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。改善措施，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。，取消外協(xié)加工工序，將外協(xié)車床工程改為供應(yīng)商直 接加工，取消外協(xié)費(fèi)用。，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降低加工成本。，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本及品質(zhì) 管理成本。改善結(jié)果通過(guò)各部門員工的共同努力，經(jīng)過(guò)數(shù)次價(jià)格談判和工藝改善，用了三個(gè)多月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了成本降低近18%。由于極大地降低了不良率，（粗略估計(jì)由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）。根據(jù)目標(biāo)設(shè)定要求，將此成果推廣到其他三個(gè)品名的同類產(chǎn)品?，F(xiàn)已全部進(jìn)入實(shí)施階段，基本符合日程要求。二：固定座項(xiàng)目由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購(gòu)數(shù)量量少、規(guī)格多，需要開模的規(guī)格多，所以在采購(gòu)議價(jià)及尋找新母材供應(yīng)商時(shí)難度很大，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進(jìn)行了商討，雖然母材采購(gòu)價(jià)格有所下降，但開模具的費(fèi)用卻一直沒(méi)有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗(yàn)、報(bào)價(jià)等工作后續(xù)進(jìn)行中，目前晚于既定日程。通過(guò)對(duì)此項(xiàng)目的推動(dòng)，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力，對(duì)產(chǎn)量少、外協(xié)費(fèi)用金額較大的線切割外型加工進(jìn)行了工藝改善，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測(cè)算中），計(jì)劃試驗(yàn)完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。三：導(dǎo)套項(xiàng)目導(dǎo)套項(xiàng)目由于其產(chǎn)品的特殊性，暫無(wú)法找到替代產(chǎn)品，本體采購(gòu)價(jià)格在年初時(shí)已有降價(jià)，進(jìn)口的配件卡環(huán)也因?yàn)橥庑翁厥舛也坏缴a(chǎn)商。導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時(shí)間完成，主要是將加工及裝配過(guò)程改到本體供應(yīng)商處而采購(gòu)價(jià)格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過(guò)程，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒(méi)有達(dá)到設(shè)定的20%目標(biāo)，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤(rùn)，使我司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同價(jià)格銷售時(shí)扭虧為盈。四：總結(jié)通過(guò)這幾個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，希望可以起到拋磚引玉的作用，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間，以積極的心態(tài)進(jìn)行成本改善。成本改善專題組項(xiàng)目成本總結(jié)篇四項(xiàng)目成本管理一、客觀題l、從項(xiàng)目的生命周期后,項(xiàng)目成本主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)、分包費(fèi)。工員日成本要素包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)、其他費(fèi)用。按性質(zhì)構(gòu)成,將項(xiàng)目成本分為:直接成本、間接成本。其中間接成本包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本等。項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。工程費(fèi)用包括建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)、安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金。其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括人員費(fèi)用、硬件和軟件費(fèi)用、通信和差旅費(fèi)、咨詢、外包、可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)、培訓(xùn)及資料費(fèi)、管理及服務(wù)費(fèi)、辦公場(chǎng)所及耗材。項(xiàng)目成本的影響因素有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。項(xiàng)目成本管理的原則有全生命周期成本是低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效變化原則、成本管理科學(xué)化原則。根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。其中固定勞動(dòng)力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源。時(shí)間是最重要的可耗盡資源。1工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。1定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法、類推比較法。適用于工作條件正常、工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目的是統(tǒng)計(jì)分析法。適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的是經(jīng)驗(yàn)估算法、適用于項(xiàng)目之間有明顯可比性的是類推比較法。1資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。1估算人員主要通過(guò)詢價(jià)、分析預(yù)測(cè)來(lái)合理確定資源的單價(jià)。1應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。%。.1國(guó)外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。其中三階段劃分將成本估算分為量級(jí)估算、預(yù)算估算和最終估算。四階段劃分將成本估算分為數(shù)量級(jí)估算、系數(shù)估算、控制估算、詳細(xì)或最終估算。1我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。1項(xiàng)目成本估算的依據(jù)有項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目資源計(jì)劃、資源單價(jià)、成本估算參考數(shù)據(jù)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容有項(xiàng)目合理性說(shuō)明、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。自上而下的估算又稱為類比估算。當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí),適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。成本估算的基本對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目或其中的子項(xiàng)目。2建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大指標(biāo)估算法包括單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。確定了項(xiàng)目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。2項(xiàng)目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。專家估算法主要有專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、德爾菲法。2常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法、比例投資估算法。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2項(xiàng)目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。2軟件開發(fā)成本中人員費(fèi)用占最大比例。對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),估算一般包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算。2項(xiàng)日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2項(xiàng)目成本頂算的兩種基本方法是自上而下的頂算、自下而上的頂算。2目標(biāo)成本的確定方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。3成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專用設(shè)備和工具、原材料。3成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時(shí)間成本累計(jì)曲線表示。3編制成本計(jì)劃,大中型項(xiàng)目一般采劇分級(jí)編制的方式,小型項(xiàng)目一般采用集中編制的方式。3成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表組成。3軟件開發(fā)項(xiàng)目頂算編制中的問(wèn)題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項(xiàng)目花費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相當(dāng)于總費(fèi)用的20%—30%。3成本核算方法有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)。3業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。3項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的花費(fèi)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)花費(fèi)。3工程成本的成本項(xiàng)目具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。成本分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。4綜合成本分析方法有分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。4專項(xiàng)成本的分析主要包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析。4控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。4主動(dòng)控制是事前控制、開環(huán)控制、前饋控制。4被動(dòng)控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成?？刂谱酉到y(tǒng)由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。4項(xiàng)目成本控制的直接依據(jù)是費(fèi)用計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃。4項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。〈2〉成本不變,功能提高。（3）功能提高,成本降低。（4）成本略有提高,功能大幅度提高。(5)功能略有下降,成本大幅度下降。5項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項(xiàng)目計(jì)劃的變更、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。5對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算以單位工程為對(duì)象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算形成(是)項(xiàng)目決算書。5決算書由兩部分組成,即文字說(shuō)明和決算報(bào)表。決算報(bào)表分大中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目?jī)煞N，大中型項(xiàng)目的決算表包括竣工項(xiàng)目概況表、財(cái)務(wù)決算表、交付使用財(cái)產(chǎn)總表、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成包括文件組織系統(tǒng)、計(jì)算功能、報(bào)表輸出功能、成本控制功能。二、名詞解釋l 成本：就是為達(dá)到一定的目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。l 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。l 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。l 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。沿此譜由上向下，每降一層，對(duì)于項(xiàng)目各組成部分說(shuō)明的詳細(xì)程度就提高一層。以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。l 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。l 學(xué)習(xí)率：產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)量所需要的工作時(shí)間為上一次的某易比例，該比例稱為學(xué)習(xí)率。l 項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。l 項(xiàng)目成本核算對(duì)象：是指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。l 項(xiàng)目成本的歸集：是指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有效的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。l 項(xiàng)目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程，或稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞 項(xiàng)目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動(dòng)的學(xué)程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。l 項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程，是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過(guò)程。l 價(jià)值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。l 項(xiàng)目成本決算：是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。l 項(xiàng)目審計(jì)：是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核