20xx年鈑金車間管理經(jīng)驗大全(編輯修改稿)
2025-08-01 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 上的工作氣氛車間生產(chǎn)的有效進行與車間的工作氣氛非常有關，當整個車間處于積極向上的氛圍中時，所有人的工作熱情才會得到進一步提高。經(jīng)常對工作積極的行為進行表揚，對不積極的進行批評，從而引導員工向好的方向轉變。跟好學好跟壞學壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營造積極在向上的工作氛圍。要尊重個人的自尊心，針對做出錯事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好生產(chǎn)大有好處。人有了自尊心，才會求上進，只有每個人都有了上進心才會使工作做得更好。要利用車間宣傳欄及時反映車間生產(chǎn)的情況，及時公布獎罰情況，對好的行為要大張旗鼓地進行表揚，促使員工關心這些問題，在加上交接班時的口頭表達，更會加強這種效果。只有各種措施并用才能起到好的管理效果，要經(jīng)常灌輸一種積極的工作心態(tài)，上班時間就搞好上班的事。管理者要主動關心員工的工資，通過加強現(xiàn)場管理來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設法減少員工的工作強度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個車間充滿積極的工作氛圍。五， 如何提拔人才在一個車間人員不斷變動的情況下，對人才的提拔就顯得尤為重要，只有選用合適的人才到合適的崗位才能進一步體現(xiàn)出崗位的重要。公司的發(fā)展需要很多適合其崗位的各種人才，將最合適的人才放在最合適的位置，人盡其才，才能發(fā)揮最大的效率。人才提拔的原則是：1， 提拔勇于承擔責任的人。2， 提拔忠誠于單位的人。3， 提拔忠實執(zhí)行領導命令的人。4， 提拔知道自己權限的人。5， 提拔比自己聰明的人。6， 提拔領導不在時能負起留守職責的人。7， 提拔能“自我節(jié)制”的人。8， 提拔致力于消除領導誤解的人。9， 提拔向領導報告自己解決問題的人。要善于培養(yǎng)新人，當新人到車間以后要制定具體的學習步驟，每到
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1