【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)全部失效的情況下，會錯過首層平層位置而向下行駛，直至蹾到底坑的緩沖器上停止。這樣的情況很少發(fā)生，可一旦發(fā)生后果會十分嚴重，巨大的慣性很可能會導致乘梯者全身骨折危及生命。其實如果電梯在下降過程中，突然急速下墜，電梯的安全保護裝置會使電梯停下來。值得注意的是，電梯從開始墜落到停下的距離與電梯的載重有關，因此乘坐電梯決不能超載。被困到電梯里的自救措施。緊急停止運行后，電梯還有好幾套可靠周密的保護裝置來保護乘客的安全，不必擔心它會繼續(xù)往下掉。突然停梯的原因有很多種，在不知曉原因之前，任何自己設法逃離的行為都屬冒險舉動。在剛剛被困時，如果電梯內(nèi)沒有報警電話，可拍門叫喊或用鞋子敲門。如果長時間被困，最安全的做法是保持鎮(zhèn)定，保存體力，等待救援。電梯管理人員應當如何解救被困人員。當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理人員通過電話或喊話，與被困乘客取得聯(lián)系。務必使其保持鎮(zhèn)靜，耐心等待維修人員的救援。轎廂遠離電梯層站時，進入機房關閉電梯電源開關，在電梯軸上安裝盤車手輪，一人用力把住盤車手輪，另一人員手持制動釋放桿，輕輕撬開制動。注意觀察平層標志，使轎廂逐步移動至最接近廳門為止。當確認剎車制動無誤時，用層門鑰匙開啟層門、轎門，協(xié)助乘客離開轎廂，并重新關好廳門。值得注意的是，有的電梯工來了之后，直接把這個電梯的內(nèi)門或者外門打開。然后靠到，有時候靠不到?？繉樱吞聛?，這種做法在生活中非常常見。但這是一種很不規(guī)范的援救行為，因為電梯停在不應該停層的位置，說明它系統(tǒng)已經(jīng)出了故障。那么如果你不切斷電源的情況下開了門，這個時候萬一電梯再有故障，乘客就會出現(xiàn)危險。電梯公司會議優(yōu)選方案篇五電梯安全運行會議講話稿大家好：新年伊始，百廢待興。今天把大家從百忙之中召集到這里，召開全旗**電梯安全運行會議，大家的工作牽涉到全旗的電梯運行安全。近年來，全旗電梯安全形式基本平穩(wěn)，所以我首先對你們?yōu)槿祀娞莅踩ぷ髯龀龅呢暙I表示衷心的感謝。隨著全旗經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)營場所和高層住宅小區(qū)的日益增多，電梯使用數(shù)量快速增長。據(jù)統(tǒng)計，截止***，我旗共計電梯** 臺。其中在用電梯**臺。根據(jù)我局的日常監(jiān)督檢查，部分電梯使用單位存在超期不檢、不登記注冊、不開展日常維護保養(yǎng)、技術資料丟失、管理制度不完善等問題，電梯運行安全隱患多、風險大，為開展好電梯安全運行工作，我講幾點意見。一、落實責任，保障電梯的安全運行(一)要落實好主體責任。使用單位是電梯安全的主體責任單位，要高度重視電梯安全，全面落實好主體責任。一是落實人員，全面落實電梯安全管理人員，強化日常監(jiān)管。二是強化制度建設，全面落實各項管理制度，操作規(guī)程，杜絕“違章”作業(yè)現(xiàn)象，真正避免電梯非常規(guī)運行。三是嚴格落實責任制，強化制度運行，全面落實責任，做到獎懲分明，懲罰有力，切實增強安全生產(chǎn)主體意識。電梯使用管理責任單位按照下列規(guī)則確定：電梯安裝后，建設單位尚未移交電梯產(chǎn)權所有人的，建養(yǎng)的注意事項，詳細了解電梯常見事故和應急救援的規(guī)范操作，進一步強化電梯管理人員的業(yè)務素質。（四）要積極開展實地安全演練。全旗各社區(qū)、物業(yè)、維保單位要積極開展電梯安全應急演練，指導居民在發(fā)生事故時不必產(chǎn)生恐慌心理，應耐心等待救援，同時檢驗和鍛煉其對事故應急救援快速反應能力，為經(jīng)營單位、物業(yè)單位處置小區(qū)電梯應急事件積累寶貴經(jīng)驗。二、加大維保力度電梯的維護保養(yǎng)單位對維護保養(yǎng)的電梯安全性能負責，履行以下職責：制定電梯日常維護保養(yǎng)計劃，保證電梯至少每15天進行1次日常維護保養(yǎng)，如實填寫維護保養(yǎng)記錄和故障記錄。每六個月至少進行1次自行檢查，并向使用管理單位出具自行檢查報告。建立電梯日常維護保養(yǎng)以及自行檢查記錄檔案。更換的電梯零部件應當滿足設計、使用要求，具有產(chǎn)品質量合格證書。發(fā)現(xiàn)存在嚴重事故隱患的，應當通知使用管理單位停止使用電梯，并向區(qū)特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。設立應急救援電話確保應急救援電話二十四小時有效應答，在乘客被困報警后三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場救援解困。三、加強宣傳報道，營造良好氛圍電梯與人民群眾日常生活息息相關，加強宣傳報道，普及安全常識，讓群眾了解電梯、了解我們的安全監(jiān)管工作，尤為重要。一是積極回應群眾的關切。及時解答公眾關注的一些具體問題，電梯公司會議優(yōu)選方案篇六電梯管理部工作總結 2012年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同時也展望一下來年的工作：一、2012年電梯管理工作內(nèi)容對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質量按時進行電梯年檢審報；嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和審核嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作定期進行電梯應急救援演習新樓盤電梯工程的前期介入工作1完成公司要求的各項工作任務二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質量和安全運行按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質量，控制成本嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓制度三、2012年工作完成情況全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責任事故。公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（ic）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于2012年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節(jié)支電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協(xié)調和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，