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正文內(nèi)容

20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定(模板15篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 21:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 火情的工具,必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動(dòng)火、用電審批制度。不得使用非阻燃材料。不得遮擋或改動(dòng)消防設(shè)施和公共設(shè)施。不得在場(chǎng)內(nèi)吸煙。不得在場(chǎng)內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè),以免損壞消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動(dòng)。要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)?,F(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量的滅火器材,施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。夜間施工必須憑施工證入場(chǎng),并且作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)21:30分。1用電裝修必須提供裝修電路圖(可以是草圖)。所雇電工必須持電工證,并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。1裝修垃圾要隨時(shí)清理干凈,送到市場(chǎng)后門附近,由物業(yè)部門統(tǒng)一清運(yùn),嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定篇七(一)為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí),以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn),結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本制度。本制度適用于公司及其所屬各部門。(一)工亡和重傷事故為零;(二)職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零;(三)爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零;(四)千人負(fù)傷率5‰;(五)三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%;(六)安全隱患整改率100%;(七)特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%;(八)消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。(一)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)后頒布執(zhí)行。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。(三)死亡及重傷事故,職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴(yán)加控制,確保事故發(fā)生率為零。(四)安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外,還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。(五)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化(即每項(xiàng)均有指標(biāo)),同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,公司有指標(biāo);各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。(一)安全目標(biāo)制定后,根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能,分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后,人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。(一)總經(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))的同時(shí),要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),做到“五同時(shí)”,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立先進(jìn)榜樣。(二)安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄。(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定在年度考評(píng)期內(nèi),公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的,給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的,給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì),其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度,由公司另行制定。(二)考核規(guī)定公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元,公司予以除名,事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資,車間負(fù)責(zé)人考核3000元。發(fā)生重傷一人,考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元,車間負(fù)責(zé)人500元;重傷二人,考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元,車間負(fù)責(zé)人1000元。一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,后果特別嚴(yán)重者,除執(zhí)行考核外,部門負(fù)責(zé)人免職。本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。部門對(duì)考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項(xiàng)沒(méi)有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。對(duì)玩忽職守,違章作業(yè),違章指揮,屢教不改等惡劣的行為,視情節(jié)輕重,由安全主管部門提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。(三)制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法,由安環(huán)部進(jìn)行考核,由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督,由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。(四)每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核,依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果;及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。(一)本制度與上級(jí)文件不符時(shí),按上級(jí)文件執(zhí)行。(二)本制度由公司安環(huán)部歸口管理。(三)本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。(四)本制度自頒之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定篇八目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。職責(zé)。,并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。、宣傳、教育和培訓(xùn)。、宣傳、教育和培訓(xùn)。運(yùn)作程序。、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。,不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議,重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。,由安全科加蓋印章,分發(fā)到每個(gè)職能部門。,在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。,安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),分配到各相應(yīng)的職能部門,并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,分發(fā)到相關(guān)職能部門?!败囬g級(jí)”安全教育培訓(xùn),向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,分發(fā)到相關(guān)職能部門。,及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并形成文件印發(fā)和保存。,向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),及其實(shí)施計(jì)劃。,并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。,要求相關(guān)部門分析原因,制定整改措施及時(shí)整改,以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。,對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié),及時(shí)指出存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的整改措施。,并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中,并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。,若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改,由安全科分發(fā)到相關(guān)部門,并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的制定篇九為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,特制定本制度。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績(jī)效評(píng)定管理工作。分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評(píng)定計(jì)劃等。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。各部門將績(jī)效資料報(bào)安全辦,安全辦對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況,以及績(jī)效評(píng)定的依據(jù)??偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況,現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。做好會(huì)議記錄并備案。組織機(jī)構(gòu)及人員配置。各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性?,F(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的`符合性。通過(guò)績(jī)效評(píng)定,就以下幾方面找出存在的問(wèn)題:安全管理過(guò)程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。安全管理部門將存在的問(wèn)題匯總報(bào)上安委會(huì),安委會(huì)討論制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效,存在的問(wèn)題,市場(chǎng)以文件的形式下發(fā)到各部門,各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。根據(jù)對(duì)各部門績(jī)效的考評(píng),依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。依照日常安全管理績(jī)效,對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各部門或個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合檢查、考核的重
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