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正文內(nèi)容

20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案(八篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 13:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)是單招省級(jí)經(jīng)銷商還是地、市、縣級(jí)經(jīng)銷商一起招,經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好,是全面開花還是重點(diǎn)“精確打擊”。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商:以縣作為最大招商面積,允許有實(shí)力的經(jīng)銷商包攬幾個(gè)縣。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商,因?yàn)樗麄冊(cè)趽碛幸欢ㄙY金的前提下,對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同度非常高。(二)掌控招商關(guān)鍵環(huán)節(jié)招商是項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的大工程,事項(xiàng)多、時(shí)期長、投資大,核心強(qiáng)化的是細(xì)節(jié)?!凹?xì)節(jié)”包括:招商目標(biāo)定位經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)選經(jīng)銷商策略邀約步驟招商掌控(包括投資、終端、服務(wù)等掌控)招商培訓(xùn)輔導(dǎo)招商政策招商書制定公布合同權(quán)利義務(wù)、簽約規(guī)范招商會(huì)籌辦媒體廣告計(jì)劃招商費(fèi)用預(yù)算利潤分配統(tǒng)籌(人員激勵(lì))經(jīng)銷商手冊(cè)匯編單位時(shí)間鋪貨率目標(biāo)銷售量串貨管理欠賬追款方法違約處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制等這些招商細(xì)節(jié)必須準(zhǔn)備就緒,缺一不可,滯后也不行,且必須了然于胸,隨時(shí)掌控。(三)打造招商執(zhí)行力描繪再美好的招商理想,制定再完美的招商細(xì)節(jié),如果沒有完善有效的執(zhí)行力,就如空中樓閣,無從談起。從一定角度而言,執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強(qiáng)化“言必行,行必果”,推行招商負(fù)責(zé)制,目標(biāo)到位,責(zé)任到人,誰的擔(dān)子由誰挑,層層分解,層層落實(shí),慢一步怎么辦,少一步怎么辦,錯(cuò)了又怎么辦,要令行禁止,使執(zhí)行充分有效,招商才能結(jié)出碩果。打造招商執(zhí)行力的另一個(gè)關(guān)鍵配套措施是構(gòu)筑服務(wù)于經(jīng)銷商的“手把手教”模式,即營銷專家輔導(dǎo)模式并提供操作方案,因?yàn)槟壳氨姸嗟霓r(nóng)資經(jīng)銷商普遍對(duì)市場(chǎng)營銷無概念,對(duì)專業(yè)培訓(xùn)和講座非常認(rèn)同:二批商怎么拉動(dòng)農(nóng)民怎么引促銷怎么推渠道怎么護(hù)串貨怎么控使經(jīng)銷商有了信心,整個(gè)代理產(chǎn)品才能聯(lián)動(dòng)起來。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔(dān)子一頭熱”,而必須廠商“兩手硬”,才是招商的“硬道理”。(四)厘定經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)招商就如找對(duì)象談戀愛結(jié)婚生子,非常重要。經(jīng)銷商的厘定擇用,關(guān)系到后期招商政策的制定執(zhí)行、分銷網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)的密度、銷售目標(biāo)業(yè)績,乃至今后的經(jīng)銷商輔導(dǎo)與支援、激勵(lì)、控制等工作的進(jìn)展。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有:經(jīng)銷商原則、選擇條件、判斷標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)銷商調(diào)查、評(píng)定與甄別等。(五)規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)招商是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從招商之始,機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),成功與失敗就交織并存。一個(gè)精明的廠家招商伊始,就應(yīng)未雨綢繆,及早應(yīng)對(duì),建立招商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,防患于未然,而不是亡羊補(bǔ)牢。招商風(fēng)險(xiǎn)主要有:產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、儲(chǔ)備資金匱乏、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨、賴賬欠款、經(jīng)銷權(quán)爭議、商家怠工、不可抗拒事實(shí)以及其他合同預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)等。創(chuàng)建規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就要針對(duì)招商風(fēng)險(xiǎn)中的具體問題因時(shí)(地)制宜,對(duì)癥下藥。規(guī)避招商風(fēng)險(xiǎn)還特別強(qiáng)調(diào)“后招商”。一些廠家往往急功近利,想一口吃成胖子,為一時(shí)失利所嚇倒,就草草散架,在快到項(xiàng)目成功臨界點(diǎn)時(shí)功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力、恒心、評(píng)估、修繕”,修正前期招商失誤,繼續(xù)推進(jìn)招商。(六)寫好招商書“佛靠金裝,人靠衣裝”。招商書是綠金一個(gè)對(duì)外信息窗口,代表綠金的形象,寫好招商書,是成功招商的又一前提。招商書不空談、不粗糙,講求實(shí)效、專業(yè)對(duì)口。三、招商的對(duì)象針對(duì)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時(shí)招商,行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商,行業(yè)外的叫代理商。經(jīng)銷商主要走銷量,代理商主要建網(wǎng)絡(luò)。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表:序號(hào) 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商1 機(jī)構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營資格的綠金 可以是綠金,也可以是個(gè)人2 取酬方式 賺取進(jìn)銷差價(jià)(經(jīng)營利潤) 賺取傭金(工資或提成等)3 負(fù)責(zé)經(jīng)營的品種 多品種、多品牌經(jīng)營 一般不經(jīng)營競爭品牌4 對(duì)商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)5 經(jīng)營自主性 自主經(jīng)營 受供貨商指導(dǎo)和限制6 對(duì)供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售后回款7 招商簽約時(shí)付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,則可以不保證退貨) 保證金8 開辟市場(chǎng)的前期投入(廣告費(fèi)、促銷費(fèi)等) 經(jīng)銷商、供貨商都可能負(fù)擔(dān),或按比例分擔(dān) 由供貨商負(fù)擔(dān)(尤指廣告費(fèi),代理商自愿負(fù)擔(dān)除外)9 對(duì)經(jīng)營的品牌所承擔(dān)的責(zé)任 貿(mào)易特征明顯,利潤至上,對(duì)品牌責(zé)任心較小 除賺取傭金外,還需承擔(dān)樹立和維護(hù)品牌的責(zé)任10 供貨商對(duì)其考核指標(biāo) 銷售量 市場(chǎng)質(zhì)量和銷售額農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇六前 言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢(shì),有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,促成項(xiàng)目融資。同時(shí),中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營的方方面面,能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見,幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷?!境霭嫒掌凇俊窘桓斗绞健?電子版/特快專遞【價(jià) 格】 訂制汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分 摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分 汽車金融行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析(一)政策環(huán)境分析(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、汽車金融行業(yè)市場(chǎng)分析三、汽車金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值 三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四、平臺(tái)功能介紹第五部分 商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分 營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略第八部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值(一)評(píng)估技術(shù)說明(二)收益現(xiàn)值法簡介(三)評(píng)估假設(shè)與模型(四)評(píng)估值的計(jì)算第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析(一)項(xiàng)目損益和利潤分配表(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)(二)信息風(fēng)險(xiǎn)(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(四)管理風(fēng)險(xiǎn)(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)附件農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案篇七項(xiàng)目編號(hào):gtln02承擔(dān)單位:遼寧省種畜禽監(jiān)督管理站參加單位:沈陽市、鞍山市、撫順市、本溪市、丹東市、錦州市、營口市、阜新市、遼陽市、鐵嶺市、朝陽市、盤錦市、葫蘆島市、綏中縣、昌圖縣種畜禽監(jiān)督管理(畜牧技術(shù)推廣)站一、項(xiàng)目實(shí)施的意義和效果(一)項(xiàng)目實(shí)施的意義半個(gè)多世紀(jì)以來,世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,在種豬資源的開發(fā)利用、豬的遺傳與繁殖、豬的營養(yǎng)與飼料、養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝、豬舍的環(huán)境控制、豬病防治、豬場(chǎng)經(jīng)營管理、豬肉制品加工等方面均有長足的發(fā)展,取得了劃時(shí)代的輝煌成就,特別是進(jìn)入21世紀(jì),世界養(yǎng)豬科學(xué)技術(shù)在提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少疾病損失及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面取得了重大進(jìn)展。尤其是動(dòng)物育種、設(shè)施技術(shù)、生物技術(shù)、健康管理技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等高新技術(shù)的出現(xiàn),迎來了新的養(yǎng)豬生產(chǎn)科技革命,對(duì)21世紀(jì)世界養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。20世紀(jì)70年代,我國現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)開始興起,全國建起了一大批現(xiàn)代化養(yǎng)豬場(chǎng),從國外引進(jìn)優(yōu)良種豬、先進(jìn)的養(yǎng)豬技術(shù)和設(shè)備,使我國養(yǎng)豬業(yè)從分散副業(yè)型向以商品生產(chǎn)為目的集約化養(yǎng)豬方向轉(zhuǎn)變。中國的養(yǎng)豬業(yè)也逐漸由傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)向集約化、工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,極大地促進(jìn)了我國生豬飼養(yǎng)技術(shù)水平的提高,特別是改革開放以來,使生豬生產(chǎn)取得了長足的發(fā)展,科技貢獻(xiàn)率顯著提高。中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展,在世界養(yǎng)豬生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。但是,生豬養(yǎng)殖業(yè)作為肉類產(chǎn)品供給的主要生產(chǎn)方式,以其巨大的發(fā)展?jié)摿τ狭巳藗儗?duì)肉類產(chǎn)品不斷增長需求的同時(shí),也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是單一的追求品種的高生產(chǎn)性能,并在人工的高壓下被迫生長發(fā)育,使生豬的健康始終處于在亞健康狀態(tài),導(dǎo)致豬病發(fā)生的頻率增大。二是由于生豬養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境污染治理技術(shù)復(fù)雜、投入成本和運(yùn)行費(fèi)用高、很多規(guī)?;a(chǎn)經(jīng)營主體投入不足,導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖集中地區(qū)生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞。三是在生豬生產(chǎn)過程中,過多地使用藥物和化學(xué)促生長劑技術(shù),使抗生素和化學(xué)促生長劑過量地在動(dòng)物體內(nèi)沉積,又通過食物鏈傳導(dǎo)給人類,導(dǎo)致人類健康的損害。這些問題如果得不到及時(shí)有效解
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