【文章內容簡介】 、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。 關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間。我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎。xx年x月x日主 送：公司董事會抄 送：各中心 各部室企業(yè)會議紀要篇五會議時間：會議地點：主 持 人：參會人員：記 錄 人：會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內容：20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題，具體明確如下：(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據已定考核標準執(zhí)行。三、關于員工工休問題會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元。兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次。，副礦長不得少于18次。xx年x月x日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要呈 報：主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門抄 送：公司各副總 留 存 共印n份企業(yè)會議紀要篇六時間：一九年月日時地點：公司辦公樓五樓大會議室出席人： ……缺席人： ……主持人：公司總經理記錄人：辦公室主任劉主持人發(fā)言：(略)與會者發(fā)言： ……………………………………………………………… ………………………………………………………………散會主持人：(簽名)記錄人：(簽名)(本會議記錄共頁)企業(yè)會議紀要篇七會議時間：會議地點：主 持 人：參會人員：記 錄 人：會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：一、例會：時間：每周一上午:—:.參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內容： 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管理董事長辦公室鑰匙管理如下：由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。總經理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。財務室鑰匙管理由一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙接待包間鑰匙管理由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。 庫房鑰匙管理由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排xx月xx日遞交房產市場調研報告