項(xiàng)目概念及九大管理職能(76頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人對范圍的正式承認(rèn)，形成書面確認(rèn)的文件，如合同、階段性驗(yàn)收報(bào)告等 WBS工作分解案例： 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站開發(fā) 站點(diǎn)設(shè)計(jì) 站點(diǎn)導(dǎo)航 圖形設(shè)計(jì) 程序設(shè)計(jì) 主面設(shè)計(jì) 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 市場部網(wǎng)面設(shè)計(jì) 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 銷售部網(wǎng)面設(shè)計(jì) 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 項(xiàng)目的時(shí)間管理： 涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。 項(xiàng)目時(shí)間管理涉及的主要過程： 活動定義 活動排序 活動歷時(shí)估算 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃控制 項(xiàng)目組成員確定具體任務(wù)，可以在 WBS圖中找到。 確定每項(xiàng)工作任務(wù)的先后順序或之間的關(guān)系。 估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)完成需要的時(shí)間。 根據(jù)任務(wù)順序、所花時(shí)間及資源要求制定進(jìn)度計(jì)劃。 涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法： ?甘特圖 ?關(guān)鍵路徑法（ CPM） 項(xiàng)目甘特圖： 序號 任務(wù) 8月 9月 10月 11月 12月 1 用戶需求分析 2 方案設(shè)計(jì) 3 軟件開發(fā) 4 測試 5 交付 優(yōu)點(diǎn)：顯示計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度信息的標(biāo)準(zhǔn)格式，易于創(chuàng)建與理解。 缺點(diǎn)：不能反映任務(wù)之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表 : TASK 工期 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 緊前工作 搭接關(guān)系1 。 1 用戶需求分析1 1 。 1 。 1 用戶經(jīng)營銷售情況分析 10 1/8/2020 14/8/2020 2 1 。 1 。 2 預(yù)測企業(yè)未來產(chǎn)品需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 3 1 。 1 。 3 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 1 。 2 方案設(shè)計(jì) 104 1 。 2 。 1 初步方案設(shè)計(jì) 5 15/8/2020 21/8/2020 1,2,35 1 。 2 。 2 最終方案設(shè)計(jì) 5 22/8/2020 28/8/2020 41 。 3 軟件開發(fā)6 1 。 3 。 1 功能框架設(shè)計(jì) 10 29/8/2020 11/9/2020 51 。 3 。 2 程序代碼編制7 1 。 3 。 2 。 1 用戶輸入功能代碼設(shè)計(jì) 10 12/9/2020 25/9/2020 68 1 。 3 。 2 。 2 用戶查詢功能代碼設(shè)計(jì) 30 12/9/2020 16/10/2020 69 1 。 3 。 2 。 3 用戶數(shù)據(jù)功能代碼設(shè)計(jì) 10 12/9/2020 25/9/2020 610 1 。 3 。 2 。 4 主界面代碼設(shè)計(jì) 30 12/9/2020 16/10/2020 611 1 。 3 。 2 。 5 安全登錄界面代碼設(shè)計(jì) 10 12/9/2020 25/9/2020 612 1 。 3 。 2 。 6 市場預(yù)測專家代碼設(shè)計(jì) 40 18/9/2020 6/11/2020 6 FS513 1 。 4 。 1 試運(yùn)行 20 7/11/2020 4/12/2020 7,8,9,10,11,1214 1 。 4 。 2 修改 15 14/11/2020 4/12/2020 13 SS515 1 。 5 系統(tǒng)軟件總體交付 5 5/12/2020 18/12/2020 1416 1 。 6 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào) 1/8/2020 31/12/2020 項(xiàng)目的成本管理： 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。 項(xiàng)目成本管理的過程： 資源計(jì)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 決定完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備或物資。 估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值。 將整體成本估算分配到各單項(xiàng)工作中，制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，修正成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算并吸取教訓(xùn)。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理概念 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理工具 質(zhì)量管理的核心是什么？ 滿足客戶需要 質(zhì)量管理概念 質(zhì)量（符合性概念）： 符合標(biāo)準(zhǔn)就是合格的質(zhì)量，符合程度反映了產(chǎn)品的一致性。 質(zhì)量（適用性質(zhì)量概念）： 產(chǎn)品在使用時(shí)能夠成功地滿足用戶需求的程度。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的： 確保項(xiàng)目滿足它所應(yīng)滿足的需求。 質(zhì)量管理概念 在項(xiàng)目中你遇到的引起項(xiàng)目質(zhì)量
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