項目概念及九大管理職能(76頁)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人對范圍的正式承認，形成書面確認的文件，如合同、階段性驗收報告等 WBS工作分解案例： 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站開發(fā) 站點設(shè)計 站點導(dǎo)航 圖形設(shè)計 程序設(shè)計 主面設(shè)計 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 市場部網(wǎng)面設(shè)計 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 銷售部網(wǎng)面設(shè)計 文本內(nèi)容 圖像 超級鏈接 項目的時間管理： 涉及確保項目準時完成所必需的過程。 項目時間管理涉及的主要過程： 活動定義 活動排序 活動歷時估算 制定進度計劃 進度計劃控制 項目組成員確定具體任務(wù)，可以在 WBS圖中找到。 確定每項工作任務(wù)的先后順序或之間的關(guān)系。 估計每項任務(wù)完成需要的時間。 根據(jù)任務(wù)順序、所花時間及資源要求制定進度計劃。 涉及控制和管理項目進度計劃的變更。 制定進度計劃的方法： ?甘特圖 ?關(guān)鍵路徑法（ CPM） 項目甘特圖： 序號 任務(wù) 8月 9月 10月 11月 12月 1 用戶需求分析 2 方案設(shè)計 3 軟件開發(fā) 4 測試 5 交付 優(yōu)點：顯示計劃與實際項目進度信息的標準格式，易于創(chuàng)建與理解。 缺點：不能反映任務(wù)之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。 網(wǎng)絡(luò)計劃圖表 : TASK 工期 開始時間 結(jié)束時間 緊前工作 搭接關(guān)系1 。 1 用戶需求分析1 1 。 1 。 1 用戶經(jīng)營銷售情況分析 10 1/8/2020 14/8/2020 2 1 。 1 。 2 預(yù)測企業(yè)未來產(chǎn)品需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 3 1 。 1 。 3 企業(yè)經(jīng)營目標需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 1 。 2 方案設(shè)計 104 1 。 2 。 1 初步方案設(shè)計 5 15/8/2020 21/8/2020 1,2,35 1 。 2 。 2 最終方案設(shè)計 5 22/8/2020 28/8/2020 41 。 3 軟件開發(fā)6 1 。 3 。 1 功能框架設(shè)計 10 29/8/2020 11/9/2020 51 。 3 。 2 程序代碼編制7 1 。 3 。 2 。 1 用戶輸入功能代碼設(shè)計 10 12/9/2020 25/9/2020 68 1 。 3 。 2 。 2 用戶查詢功能代碼設(shè)計 30 12/9/2020 16/10/2020 69 1 。 3 。 2 。 3 用戶數(shù)據(jù)功能代碼設(shè)計 10 12/9/2020 25/9/2020 610 1 。 3 。 2 。 4 主界面代碼設(shè)計 30 12/9/2020 16/10/2020 611 1 。 3 。 2 。 5 安全登錄界面代碼設(shè)計 10 12/9/2020 25/9/2020 612 1 。 3 。 2 。 6 市場預(yù)測專家代碼設(shè)計 40 18/9/2020 6/11/2020 6 FS513 1 。 4 。 1 試運行 20 7/11/2020 4/12/2020 7,8,9,10,11,1214 1 。 4 。 2 修改 15 14/11/2020 4/12/2020 13 SS515 1 。 5 系統(tǒng)軟件總體交付 5 5/12/2020 18/12/2020 1416 1 。 6 項目管理協(xié)調(diào) 1/8/2020 31/12/2020 項目的成本管理： 確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 項目成本管理的過程： 資源計劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 決定完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備或物資。 估計完成項目所需資源成本的近似值。 將整體成本估算分配到各單項工作中，制定成本預(yù)算標準。 控制項目預(yù)算的變化，修正成本估算、更新預(yù)算、糾正行動、完工估算并吸取教訓(xùn)。 項目的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理概念 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理工具 質(zhì)量管理的核心是什么？ 滿足客戶需要 質(zhì)量管理概念 質(zhì)量（符合性概念）： 符合標準就是合格的質(zhì)量，符合程度反映了產(chǎn)品的一致性。 質(zhì)量（適用性質(zhì)量概念）： 產(chǎn)品在使用時能夠成功地滿足用戶需求的程度。 項目質(zhì)量管理的目的： 確保項目滿足它所應(yīng)滿足的需求。 質(zhì)量管理概念 在項目中你遇到的引起項目質(zhì)量
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