【文章內(nèi)容簡介】 會副會長曹新宇指出 ,有人形容中國紡織服裝巨大的出 口能力進(jìn)入國際市場 ,猶如大象走進(jìn)了瓷器店 ,帶來的動靜可想而知 ,由此引發(fā)的 國際貿(mào)易糾紛將不可避免 ,國內(nèi)企業(yè)切不可為尋求短期利潤盲目擴(kuò)大出口 . 曹新 宇說 :如今全球紡織產(chǎn)業(yè)已步入配額取消倒計時階段 ,世界上無數(shù)雙眼睛都在關(guān) 注最具競爭力的中國紡織出口企業(yè) ,這就更要求我國企業(yè)制定謹(jǐn)慎 , 理性的出口 策略 ,以免引起反傾銷 ,特保措施等貿(mào)易壁壘手段的集中出現(xiàn) . 日前 ,世貿(mào)組 織經(jīng)濟(jì)研究部發(fā)布了一份關(guān)于紡織服裝業(yè)取消配額后的研究報 告 .該報告對我國的預(yù)測表明 :在取消配額后 ,即使在美 , 歐這兩個巨大的市場里 面 ,中國產(chǎn)品的份額平均只能增加 %.但是 ,從去年至今 ,中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè) 投資增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字 .許多企業(yè)準(zhǔn)備成倍增加自己的產(chǎn)能 , 也有不少企 業(yè)家正在以極快的速度投資建廠 .據(jù)了解 ,江蘇 ,浙江 , 上海等紡織服裝企業(yè)集中 地區(qū) ,許多企業(yè)早在 3年前就已經(jīng)開始籌劃擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ,以應(yīng)對 2020年全球紡織 品配額取消以后的市場格局 . 對于這些樂觀的預(yù)測 ,業(yè)界權(quán)威人士提醒 企業(yè)切勿落入投資 ,生產(chǎn) ,經(jīng)營和管 理上的誤區(qū) .業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為 ,多年來 ,雖然國際紡織服裝貿(mào)易受限于配額制度 , 但 是 ,這個市場供需關(guān)系相對穩(wěn)定 ,且增長緩慢 .目前 , 世界范圍內(nèi)紡織服裝產(chǎn)品生 產(chǎn)過剩 ,行業(yè)利潤空間狹小 .配額取消后 ,行業(yè)的過度競爭很難避免 .去年 ,全球的 紡織貿(mào)易僅僅增長了 4%.從這個方面講 ,我國產(chǎn)品的份額即使增長 ,也是一個緩慢 的過程 .如果現(xiàn)在就無節(jié)制地擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ,甚至大規(guī)模投資設(shè)廠 ,盲目性很大 . 有關(guān)統(tǒng)計資料顯示 ,目前世界紡織品貿(mào)易量基本飽和 ,增長空間不大 ,中國紡 織服裝出口在世界紡織 品貿(mào)易中已經(jīng)占有 20%的市場份額 , 而且基本上集中在中 低檔紡織品出口上 ,如果在配額取消后的短期內(nèi)陡增出口量 , 將使中國成為眾矢 之的 .2020年世界紡織品貿(mào)易量是 3520億美元 ,同比增長 5%,2020 年變化不大 ,200 4年總體也供大于求 .而且從美國對我三種紡織品設(shè)限 ,印度對我生絲 , 窄織布反 傾銷 ,歐盟對我化纖布反傾銷 ,到剛剛結(jié)束的日本對我毛巾設(shè)限的調(diào)查 ,以及我們 即將面臨的秘魯采取 106個類別的臨時保障措施和美國將特保條款簡單化的趨勢 ,我國紡織服裝出口國際貿(mào)易環(huán)境日益嚴(yán)峻 ,摩擦日漸頻繁 . 業(yè) 內(nèi)人士認(rèn)為 ,我國的紡織服裝業(yè)沒有自己的品牌和銷售終端 ,產(chǎn)能的擴(kuò)張 , 很大一部分是低水平擴(kuò)張 ,最終只能導(dǎo)致我國企業(yè)為了出口 , 自己內(nèi)部打起價格 戰(zhàn) ,損害自身利潤 .一個典型的例子 ,加入世貿(mào)組織后 , 由于部分產(chǎn)品的配額被取 消 ,我國對美國的紡織品出口激增 125%,平均價格卻下跌 41%. 出于對中國紡織服 裝業(yè)巨大產(chǎn)能的恐懼 ,一些世貿(mào)組織成員曾試圖延長配額期限 , 這一目的現(xiàn)在看 基本無法實(shí)現(xiàn) .但是 ,這些成員今后肯定會想方設(shè)法利用各種貿(mào)易壁壘 ,技術(shù)壁壘 和區(qū)域自由貿(mào)易對我國紡織服裝產(chǎn)品出口進(jìn)行阻撓 . 據(jù)了解 ,在入世法律文件中 ,關(guān)于紡織服裝貿(mào)易 ,我國允諾其他世貿(mào)組織的國 家 ,在必要時可以采取相應(yīng)的保障措施 . 這些措施較之世貿(mào)組織通行的貿(mào)易救濟(jì) 手段 ,不但嚴(yán)厲得多 ,而且易于操作 ,我國政府很難防范 .可以肯定 ,配額的取消并 非意味著完全放棄保護(hù) ,只不過是變換形式而已 ,對我國而言 ,將會大大增加應(yīng)對 的難度 . []今夏羽絨服反季銷售遭遇 滑鐵盧 今年夏季 ,盡管我市眾多商家都大搞羽絨服反季銷售 ,可是效果很不理想 ,除 了反季羽絨服銷售商家過多外 , 價格過于堅(jiān)挺是今夏羽絨服反季銷售遭遇 滑鐵 大量的管理資料下載 盧 的主要原因 . 4年前 ,太平商場第一個舉辦羽絨服反季銷售 ,獲得成功 , 之后每年都如期舉 辦 .而從去年開始 ,我市幾乎所有大商場都拉開陣勢 ,大搞羽絨服反季銷售 , 有的 商家干脆專門開了一個 1000多平方米的賣場常年銷售羽絨服 .幾年下來 , 市民羽 絨服擁有量快速趨于飽和 ,反季銷售的吸引力大大減弱 . 今年羽絨服反季銷售的 業(yè)績與去年同期相比 ,平均減少了 5成 . 市民冷落反季羽絨服的一個重要原因是價格并不實(shí)惠 .在許多賣場 , 羽絨服 的價格幾乎與冬季時差不多 .廠家不愿降價造成反季羽絨服銷售萎靡不振 . 廠家為什么不愿降價 ?市紡織品行業(yè)協(xié)會秘書長劉紅剛介紹說 ,受上半年的 禽流感 影響 , 今年羽絨原料的主產(chǎn)地四川的白鴨絨價格已從每噸不足 20萬元漲 到 30萬元以上 ,漲幅突破 50%,江浙滬等地的知名羽絨服廠家大多采用四川的白鴨 絨 .本來羽絨服反季銷售的目的是為了低價銷售后回籠資金 ,準(zhǔn)備生產(chǎn)冬季新款 , 可鴨絨漲價如此厲害 ,廠家只好采取兩個辦法 :一是少量降價反季銷售 。二是回收 庫存羽絨服中的鴨絨 ,重新用于冬季新款生產(chǎn) , 有的廠家干脆將庫存的羽絨服拆 開 ,賣其中的羽絨原料都比反季銷售劃得來 .對廠家來說 ,反季銷售減少 , 反而有 利于廠家冬季的銷售 . []羊絨企業(yè)走到米字路口 有限的資源 ,數(shù)十個品牌 , 以及輻射范圍極小的消費(fèi)群使得國內(nèi)羊絨業(yè)在紡 織服裝業(yè)的比重僅為 1%.羊絨業(yè)在國內(nèi)服裝業(yè)似乎是個 小 行業(yè) .不過 ,中國羊絨 年產(chǎn)量占到了世界總產(chǎn)量的 70%左右 ,中國羊絨衫年加工能力在 2020萬件以上 ,又 占到了世界總產(chǎn)量的 2/3以上 . 中國已經(jīng)從世界第一羊絨資源大國發(fā)展成為世界 羊絨生產(chǎn) ,加工 ,銷售和消費(fèi)第一大國 .這一切都讓中國羊絨業(yè)何去何從的話題不 斷升溫 . 然而 ,消費(fèi)者日漸成熟的消費(fèi) 習(xí)慣 ,行業(yè)越來越激烈的競爭 ,國外強(qiáng)勢服裝品 牌的擠壓 ,原料資源的限制 ,原材料市場價格波動大……種種跡象表明 ,國內(nèi)羊絨 企業(yè)已經(jīng)走到了一個發(fā)展的米字路口 :是與國外品牌合作 ?進(jìn)行中間商策略 ?還是 做強(qiáng)羊絨之后品牌延伸 ?或是徹底跳出行業(yè)束縛 ,多元化發(fā)展 ? 對于這種情況 ,兆君山羊絨集團(tuán)董事長彭登霞在接受本報記者采訪時指出 , 盡管目前國內(nèi)羊絨企業(yè)面臨著一些壓力 ,發(fā)展不確定性及重新洗牌帶來的壓力 , 供應(yīng)方控制價格并要求分享利益能力提升的壓力 ,客戶個性化消費(fèi)需求增大的壓 力 ,但是有壓力也就使得業(yè)界有了足夠的動 力 . 比如羊絨等上游原材料價格波動帶來的成本控制壓力增強(qiáng) ,行業(yè)競爭格局尚 未穩(wěn)定 ,供應(yīng)方 ,協(xié)作方以及加盟商分享利益的壓力正逐漸加大 ,這就使得羊絨行 業(yè)目前面臨著無序競爭 ,低價競銷的局面 ,行業(yè)利潤逐漸走低 .有數(shù)字顯示 , 出口 企業(yè) 150多家 ,且每年以 30%的速度遞增 ,可是各地出口報價不統(tǒng)一 ,平均差價達(dá) 10 ~20美元 /件 .羊絨衫出口品單價 1993年為 32 美元 /件 ,到 2020年為 30美元 /件 ,而 20 02年為 26美元 /件 ,一直在低價位上徘徊 ,企業(yè)利潤銳減不止 .2020年 1月 1日 ,無毛 絨的出口退稅率由 13%降到零 ,羊絨紗出口退稅率由 15%降到 13%, 羊絨衫由 17%降 到 13%,羊絨出口的毛利率僅為 7~9個百分點(diǎn) .還有就是存貨增加 ,導(dǎo)致存貨跌價準(zhǔn) 備增加 .羊絨衫的打折幅度增大 .這些都導(dǎo)致了羊絨衫的銷售利潤從前幾年的 40% 至 50%下降到 13%至 14%.業(yè)內(nèi)人士指出 ,這就對整合供應(yīng)鏈帶來極高的要求 , 各個 羊絨企業(yè)必須在新的商業(yè)模式中尋找新的利潤空間 . 彭登霞說 ,作為服裝子行業(yè)的羊絨衫業(yè) ,首先因?yàn)槭艿江h(huán)保 ,惡性競爭的影響 大量的管理資料下載 ,羊絨業(yè)依靠單純擴(kuò)大產(chǎn)量來提高經(jīng)濟(jì)效益已變得不可能 . 隨著國際通行的商業(yè) 業(yè)態(tài) 管理模式導(dǎo)入 ,未來羊絨羊絨衫業(yè)最終會分化 ,或者把自己發(fā)展成服裝品牌 , 或者為其他的服裝品牌去做加工 .這是因?yàn)樵谕燃夹g(shù) ,同等原料 ,同等設(shè)備條件 下 ,管理水平相近情況下 ,羊絨企業(yè)已經(jīng)由原來的產(chǎn)品質(zhì)量競爭 ,發(fā)展為拼個性 , 服務(wù) .能夠把服飾品牌成功要素做的更到位 ,最終是品牌價值之爭 . 彭登霞告訴記者 ,在市場重新分割 ,少數(shù)壟斷集團(tuán)正在形成之時 ,企業(yè)需要正 視對未來的選擇 .外部競爭環(huán)境的突變性及內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需求 , 使企業(yè)步入高 風(fēng)險經(jīng)營期 ,如何以小博大 ,借力借勢實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成為當(dāng)務(wù)之急 .對于兆君 , 彭 登 霞認(rèn)為 ,必須有較強(qiáng)的風(fēng)險意識與較強(qiáng)的資本實(shí)力 ,敢于轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 ,對企業(yè) 的資源進(jìn)行重新配置 ,加大企業(yè)資源在生產(chǎn)經(jīng)營軟件方面的投資力度 , 形成品牌 經(jīng)營所需要的經(jīng)營優(yōu)勢 ,并使其成為兆君主要的利潤中心或利潤增長點(diǎn) . 畢竟 ,企業(yè)是一個有生命的運(yùn)營系統(tǒng) ,現(xiàn)代企業(yè)的競爭更是系統(tǒng)的競爭 ,這種 競爭要求企業(yè)必須把自身系統(tǒng)融入產(chǎn)業(yè)鏈的巨系統(tǒng)中進(jìn)行有效的資源整合 ,而這 種巨系統(tǒng)本身的發(fā)展將是一個巨大的動力源 ,以企業(yè)自身之力是無法抗拒的 , 必 須順應(yīng)這種力 ,駕馭這種力 .兆君面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,是生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌經(jīng)營型企 業(yè) 的轉(zhuǎn)變 .通過分析 ,兆君在生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營中所倚重的原料資源 ,在企業(yè)轉(zhuǎn)型后 將逐步淡化 ,中間商策略需要全新的管理模式 ,銷售終端管理 ,品牌管理 , 設(shè)計能 力等都需要系統(tǒng)提升 ,方能適應(yīng)全新的運(yùn)作模式 . []紡織服裝業(yè)全力打造國際商貿(mào)平臺 為打造與全球紡織服裝采購鏈對接的商貿(mào)平臺 ,中國紡織工業(yè)協(xié)會與上海世 貿(mào)商城 26日建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 .此外 , 2020中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群貿(mào)易與發(fā)展會 議暨跨國采購大會也將于 9月 24日至 28日在上海舉行 . 中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在合作協(xié)議簽字儀 式上說 ,隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨 勢和后配額時代的來臨 ,中國作為全球規(guī)模最大 , 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)最完整的紡織品服裝 供應(yīng)體系 ,為充分顯示自身的競爭實(shí)力和不斷推動產(chǎn)業(yè)升級 , 有著與國際采購網(wǎng) 絡(luò)連接的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在動力 . 杜鈺洲表示 ,為國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)搭建成本低 ,效率高 ,渠道暢 , 品牌化的國際 商務(wù)平臺已成為當(dāng)務(wù)之急 ,中國紡織工業(yè)協(xié)會需要借助相關(guān)社會資源 , 為企業(yè)實(shí) 現(xiàn)與國際采購鏈對接提供服務(wù) . []中國鞋業(yè) ,請不要坐井觀天 我國現(xiàn)有兩萬多家鞋企 ,年出口五十億雙 ,但國外同行提醒說 : 中國的制鞋企業(yè)千萬不要坐井觀天 . 在 7月 22日舉行的首屆中國國際鞋業(yè) 博覽會上 ,一位意大利鞋企業(yè)聯(lián)合會的代表說 .而之前 ,中國皮革和制鞋工業(yè)研究 院院長楊承杰表示 ,中國鞋業(yè)已經(jīng)初現(xiàn)強(qiáng)國跡象 ,我國現(xiàn)有制鞋企業(yè) 2萬多家 , 從 業(yè)人員 200多萬 ,2020年產(chǎn)各類鞋 70億雙 ,其中 50億雙出口 . 坐井觀天 這樣的話雖然并不客氣 ,但是康奈集團(tuán)董事長鄭秀康卻認(rèn)為提醒 的很及時 .他說 , 雖然康奈已經(jīng)被中國皮革工業(yè)協(xié)會授予了 中國真皮鞋王 企業(yè) 稱號 ,但與世界上領(lǐng)先企業(yè)比起來 ,無論是價格還是檔次都還顯低 .之所以 出現(xiàn)這 樣的局面 ,他認(rèn)為 ,一是在國際市場上 , 中國鞋業(yè)企業(yè)品牌還不夠響亮 。二是國產(chǎn) 鞋材的研發(fā)還有待提高 。三是國內(nèi)鞋類企業(yè)缺乏世界級的設(shè)計師 . 鄭秀康提出 ,要形成自己的核心競爭力 ,要打造品牌和世界一流的企業(yè) ,首先 要練好管理基本功 ,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì) 。要認(rèn)真學(xué)習(xí)世界著名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,充分利 大量的管理資料下載 用 后發(fā)優(yōu)勢 。同時要認(rèn)真過濾民族品牌的優(yōu)勢和個性 ,通過不斷的培養(yǎng)和提煉 , 使其成為具有國際競爭力的中國品牌 .他說 ,企業(yè)的發(fā)展一定要依托科技進(jìn)步 ,應(yīng) 大力發(fā)展信息化應(yīng)用 ,利用信息技術(shù)推動中國鞋業(yè)的發(fā)展 , 從剛性大規(guī)模 生產(chǎn)向 柔性大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 ,更加貼切地滿足消費(fèi)者的需要 . 中國皮革和制鞋工業(yè)研究院副院長田美認(rèn)為 ,從全球行業(yè)的現(xiàn)狀來看 , 世界 著名制鞋企業(yè)的優(yōu)勢 ,都有自己領(lǐng)先于其他人的獨(dú)到之處 ,以耐克 ,阿迪達(dá)斯等品 牌為代表 ,其優(yōu)勢表現(xiàn)為全球領(lǐng)先的市場控制能力 ,技術(shù)與管理創(chuàng)新能力 .因此 , 中國一流制鞋企業(yè)不但要站在中國的角度看世界 ,更應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度 , 站在世界的 角度和高度看中國 . []服裝業(yè)致命弱點(diǎn)是面料質(zhì)量 中國服裝業(yè)近年來發(fā)展迅速 ,但服裝產(chǎn)品的源頭 ——— 面料 ,卻質(zhì)量不高 ,科 技 含量低 ,花色品種缺乏創(chuàng)新 ,直接制約著服裝質(zhì)量和檔次的提高 . 據(jù)了解 ,我國一直是面料產(chǎn)銷大國 ,2020年紡織工業(yè)纖維的加工量由上年的 1 750萬噸增加到 2020萬噸 ,占世界纖維加工總量的 30%,國產(chǎn)消費(fèi)占其中總量的 80% .然而 ,國內(nèi)面料的質(zhì)量 ,知名度和價格與發(fā)達(dá)國家相比 ,都存在較大差距 ,面料出 口基本處于以量取勝的階段 .一方面是面料產(chǎn)量居世界第一 , 另一方面卻大量進(jìn) 口高檔面料 ,這種尷尬局面已持續(xù)了很多年 . 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹 ,造成這一尷尬局面的根本原因是 , 許多面料生產(chǎn)企業(yè)是從 國有企業(yè)中轉(zhuǎn)化 ,分離而來 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更愿意承接來樣加工 ,而不愿投入更多的資 金和時間做市場調(diào)研和開發(fā) ,不愿更多地承擔(dān)市場風(fēng)險 .另外 ,由于目前面料商還 不能根據(jù)服裝商或設(shè)計師的要求提供小批量的 ,定織定