上海醫(yī)藥集團管理哲學(xué)與提升學(xué)員手冊(42頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2025-09-20 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ □□□□ ） 項目 戰(zhàn)略 整頓 真實案例：民間新藥申報與流程 問題與思考： 1.“企業(yè)生命周期”取決各階段“生存”和“提升”力 2. 你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？ 3. 你同意“制度關(guān)”“自滿關(guān)”和“創(chuàng)新關(guān)”的觀點嗎？ 《 華為公司致員工書 》 （節(jié)錄） 任正非 1. 您有幸加入華為： 2. 相互尊重、相互理解和共同信任 3. 建立民族傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化 4. 吸納世界優(yōu)良文化 5. 公司管理是矩陣系統(tǒng) 6. 崇尚雷鋒、焦裕祿精神 7. 實踐和造就一代華為人 8. 要求員工熱愛祖國和民族 9. 學(xué)習(xí)日本人踏實、德國人一絲不茍精神 。各級部門實行權(quán)威制 ，唯有文化才生生不息 企業(yè)（個人）發(fā)展四象限 企業(yè) 敢商 財商 逆商 智商 機遇點 □□ 點 □□ 點 智慧點 情商 企業(yè)成熟期的特點 1. 關(guān)注點 長治久安 2. 風(fēng)險點 功敗垂成 3. 轉(zhuǎn)折點 楚河漢界 4. □□ 點 雄圖霸業(yè) 企業(yè)衰退期的特點 1. 自然淘汰 功敗垂成 2. 積重難返 楚河漢界 3. □□ 爆發(fā) 雄圖霸業(yè) 幸福的家庭是相似 ,不幸的家庭卻各有各的不幸 列夫 托爾斯泰（ 1828～ 1910） 沈陽飛龍七載上市夢再破 決策的浪漫化 決策的模糊性 決策的急躁化 沒有長遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略 人才機制沒市場化 單一的人才結(jié)構(gòu) 人才選拔不暢 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見 企業(yè)創(chuàng)新不利 企業(yè)理念無連貫性 姜偉總裁自斷 20大失誤 1管理規(guī)章不實不細(xì) 1對國家政策反應(yīng)遲緩 1忽視現(xiàn)代化管理 1利益機制的不均衡 1資金撒胡椒面 (分散使用 ) 1市場開拓的同一模式 1虛訂的市場份額 1沒有全面的市場推進節(jié)奏 1地毯式轟炸的無效廣告 國際貿(mào)易的理想化 三單元、傳統(tǒng)管理與哲理 思考： ‘管卡壓’ 說明什么管理哲學(xué)與管理方式 傳統(tǒng)管理模式 普遍存在“等、推、混”三現(xiàn)象 各級目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁 領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用 普遍漠視人性，激勵無法到位 內(nèi)部紛爭不斷，團隊人心渙散 重復(fù)雷同錯誤，員工筋疲力盡 拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動力 中國古代哲學(xué)三大流派 最
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1