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正文內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版(十四篇)(編輯修改稿)

2025-07-31 12:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或者訂單之類的讓投資人看看就明白了。12 )收入模式——清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見(jiàn)摸得著的收入模式對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),沒(méi)有任何東西可以比收入更加重要了。千萬(wàn)千萬(wàn)不要逢人便說(shuō),你是一個(gè)可以賺大錢(qián)的人,不在乎賺那么幾個(gè)小錢(qián)。我和你恰恰相反,我從來(lái)不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉,我只關(guān)心今晚睡覺(jué)前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來(lái)能不能成為一個(gè)億萬(wàn)富翁,你肯定會(huì),我最關(guān)心的是你什么時(shí)候賺進(jìn)你的第一塊錢(qián)。你也許知道,我是一個(gè)死亡谷里的蹦極者,你賺到的第一塊錢(qián)對(duì)我來(lái)說(shuō)有多么的重要,因?yàn)樗梢再I(mǎi)到你和我的救命稻草!! 老老實(shí)實(shí)地告訴我, 你的第一塊錢(qián)是怎么來(lái)的、從什么地方來(lái)、什么時(shí)候來(lái)的?13 )估值這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問(wèn)題。想好了你需要多少錢(qián)?準(zhǔn)備出讓多少股份?不管你的心理價(jià)位是多少,你應(yīng)該明確提出你的要價(jià),不妨讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)吧。14 )資金用途即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),建議你在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里有一張清晰的列表, 把主要的資金用途羅列出來(lái)?!酒唔?xiàng)建議性的內(nèi)容】15 )寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)到底是用word 形式好還是ppt 好?回答是:沒(méi)有差別。16 )商業(yè)計(jì)劃書(shū)最好寫(xiě)多少頁(yè)?寫(xiě)多少字?字?jǐn)?shù)沒(méi)限制,核心要點(diǎn)說(shuō)明白就好,不必多寫(xiě)。頁(yè)數(shù)嘛,14 頁(yè)足夠可以寫(xiě)出一份出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū),外加一頁(yè)封面,一頁(yè)封底(聯(lián)系方法), 共十六頁(yè)。總之,以上從1)~14)的內(nèi)容都要包含進(jìn)去,一條也不能少!17 )怎樣才能找到vc ,需不需要有人引薦?自己找vc 和有人引薦的效果差別,至多是熟人介紹的商業(yè)計(jì)劃書(shū),vc 可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已,但對(duì)于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定,引薦人起不到任何作用。vc 是一個(gè)非常小的圈子,你在網(wǎng)上搜索一下,幾分鐘內(nèi)就可以找到全世界所有vc 的名單。建議你千萬(wàn)不要將商業(yè)計(jì)劃書(shū)用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。你最好稍微花些時(shí)間做點(diǎn)家庭作業(yè):到這些vc 的網(wǎng)站上去看一下他們各自的投資方向和領(lǐng)域,對(duì)癥下藥。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目,把你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給只投tmt 的vc,那只會(huì)是有去無(wú)回。歸根到底,找vc 融錢(qián)就是在私募市場(chǎng)上兜售自己公司的股份,就像賣任何一件產(chǎn)品一樣,要找對(duì)自己的可能買(mǎi)主,做精準(zhǔn)營(yíng)銷。不過(guò)做好思想準(zhǔn)備,出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣, 只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目有興趣,你千萬(wàn)別做夢(mèng)vc 會(huì)爭(zhēng)先恐后踩斷你家門(mén)檻。18 )我可以讓財(cái)務(wù)顧問(wèn)幫我寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)嗎?商業(yè)計(jì)劃書(shū)是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),是ceo 們的war plan(作戰(zhàn)計(jì)劃), 從來(lái)就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)巴頓將軍出征身旁離不開(kāi)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。通常財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)你的行業(yè)并不熟悉,也沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),他們只能對(duì)你在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題做一些解答和幫助,比如在做財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),如果你對(duì)此活不太熟悉的話,可以找一個(gè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢一下,但是萬(wàn)萬(wàn)不可將商業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃,甚至融資這件大事統(tǒng)統(tǒng)承包給了財(cái)務(wù)顧問(wèn)。vc 面對(duì)的是你,投資的也是你,如果你沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),說(shuō)不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系,你搞到vc 錢(qián)的可能性極小。建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問(wèn),也要把他們安排在你的幕后,你自己出面和vc 演示與談判,不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問(wèn)讓他(她)到處為你張羅,成為你和vc 之間的一堵?lián)躏L(fēng)墻。19 )我是否要帶律師去見(jiàn)vc?否。律師的工作至少要在你收到“termsheet”以后才有必要。20 )我把商業(yè)機(jī)密發(fā)給vc ,他們會(huì)偷走我的idea 嗎?不入虎穴,焉得虎子。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒(méi)有?有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)要求vc 簽保密協(xié)議之后才發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書(shū),不知道這是一件明智的策略與否,至少這樣做你會(huì)過(guò)濾掉一大堆vc,其中不乏是正在尋找你的vc 。遇到不客氣的vc,如果你提出這樣的要求,人家立馬就此掛斷,省掉了下面那些婆婆媽媽的瑣事??蜌獾膙c 會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本,而不是你律師為你起草的那一份。有些vc 甚至明文規(guī)定不簽任何保密協(xié)議。有意思的是,我每天收到大量商業(yè)計(jì)劃書(shū)(并不是我要求他們發(fā)過(guò)來(lái)的而是他們主動(dòng)發(fā)給我的), 封面上密密麻麻已經(jīng)注明了嚴(yán)格的“保密協(xié)議”, 意思是我只要收到、看到這里面的內(nèi)容,出了問(wèn)題我就得負(fù)責(zé)。謝天謝地,幸虧我是個(gè)好人,從不偷東西。要是你錯(cuò)發(fā)到一個(gè)賊的信箱里,那豈不是把一個(gè)百寶箱派人送到一個(gè)賊的面前,同時(shí)留給那個(gè)賊一張條子說(shuō):“ 你不要偷啊”??梢哉f(shuō),絕大部分vc 都是品行端正的正派專業(yè)人士。為什么vc 不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”? 原因很簡(jiǎn)單:這個(gè)vc 桌子上有5份太陽(yáng)能的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),如果和a簽了保密協(xié)議,結(jié)果投資了b的項(xiàng)目,a到時(shí)候會(huì)不會(huì)把這vc 送上法庭給告了?21 )怎樣才能知道vc 對(duì)我的項(xiàng)目是否有興趣?問(wèn)得好!教你一個(gè)小訣竅。你準(zhǔn)備三個(gè)釣vc 的誘餌:①一頁(yè)紙的項(xiàng)目簡(jiǎn)介;②十六頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū);③完整的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。垂釣步驟:(a)根據(jù)你家庭作業(yè)中找到的對(duì)口vc 名單,寫(xiě)一封簡(jiǎn)短的郵件,包括一兩句甜言蜜語(yǔ),附上你的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”發(fā)出去。(b)如果vc 馬上有回信,問(wèn)你有沒(méi)有更加詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū),你應(yīng)該興奮地立刻把十六頁(yè)的那份商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)出去。(c)在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后,vc 又主動(dòng)和你聯(lián)系,問(wèn)你有沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去,并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買(mǎi)一杯最好吃的冰淇淋暗地里慶祝一下,瞧,你商業(yè)計(jì)劃書(shū)所花的工夫見(jiàn)效了!你應(yīng)該開(kāi)始做好準(zhǔn)備,很可能這vc 過(guò)幾天就會(huì)來(lái)主動(dòng)邀請(qǐng)你去他辦公室面談。(d)如果在兩個(gè)星期以內(nèi)vc 對(duì)你的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”沒(méi)反應(yīng),你可以再次發(fā)郵件,包括一兩句甜言蜜語(yǔ),并主動(dòng)附上你的“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”。(e)如果該vc 有正面回復(fù),請(qǐng)把(c)的動(dòng)作重復(fù)一遍。如果在兩個(gè)星期內(nèi)該vc 對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)反應(yīng),你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢問(wèn)一下他對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的反饋。如果還是沒(méi)有反應(yīng),你不必再浪費(fèi)誘餌了,這池子里沒(méi)魚(yú)。商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇四隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高,以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變,越來(lái)越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰健康潮流,營(yíng)造和諧溫馨家庭,以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰;讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā),幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上。目 錄一、 項(xiàng)目說(shuō)明(一) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 (二) 資金來(lái)源 (三) 組織結(jié)構(gòu) (四) 業(yè)務(wù)流程 (五) 盈利模式 二、 項(xiàng)目可行性分析(一) 市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求 (二) 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析 (三) 目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析 (四) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色 (五) swot分析 三、 企業(yè)戰(zhàn)略(一) 總體戰(zhàn)略 (二) 發(fā)展戰(zhàn)略 (三) 市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略 四、 營(yíng)銷策略(一) 特色服務(wù) (二) 增值服務(wù) (三) 店面風(fēng)格 (四) 定價(jià)策略 (五) 促銷策略(六) 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財(cái)務(wù)分析(一) 費(fèi)用預(yù)算(二) 銷售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)一、項(xiàng)目說(shuō)明 (一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介“康乃馨”月子會(huì)所提供專業(yè)的母嬰呵護(hù),專業(yè)、科學(xué)、安全、舒適、溫馨?!翱的塑啊痹伦訒?huì)所是一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的,集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專業(yè)性母嬰會(huì)所。100%專業(yè)護(hù)士悉心照顧; 100%專業(yè)產(chǎn)后媽媽康復(fù)體系; 100%專業(yè)新生兒健康護(hù)理體系;100%專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師配膳,產(chǎn)后飲食階段調(diào)理; 100%專業(yè)母嬰月子防御體系;“康乃馨”月子會(huì)所的目標(biāo)顧客是具有當(dāng)代女性特征的年輕、時(shí)尚、追求健康和美麗的新媽媽。缺乏月子、育嬰經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí),希望得到科學(xué)、專業(yè)的月子服務(wù),并且具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的都是我們現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客。“康乃馨”月子會(huì)所以會(huì)所的經(jīng)營(yíng)形式為主,同時(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)+會(huì)所的多渠道的經(jīng)營(yíng)模式,顧客可以選擇網(wǎng)絡(luò)方式或前來(lái)會(huì)所接受服務(wù)均可?!翱的塑啊痹伦訒?huì)所的產(chǎn)品不是單一的,我們針對(duì)不同消費(fèi)人群,不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)偏好制定多種產(chǎn)品套餐,給每一個(gè)顧客最適合、最物有所值的服務(wù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇五(一)成本分析技術(shù)成本:網(wǎng)站軟硬件成本:工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術(shù)人員工資方面的預(yù)算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護(hù)和更新。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用:網(wǎng)站域名費(fèi)用:149元/年,網(wǎng)站空間租賃:200元/年,服務(wù)器租賃2000元/年。管理成本:對(duì)管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財(cái)務(wù)主管,而網(wǎng)站主管和財(cái)務(wù)主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職,所以在管理開(kāi)支方面網(wǎng)站預(yù)計(jì)約1500元/年。宣傳成本:發(fā)展前期,網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)計(jì)約5000元。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)保障金:為了防止網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象,我們不得不準(zhǔn)備一部分資金應(yīng)對(duì)這些現(xiàn)象。所以在前期網(wǎng)站將準(zhǔn)備1500元做為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)保障金。總計(jì):對(duì)以上各項(xiàng)人員工資分配以及其它各項(xiàng)資金的匯總,其運(yùn)營(yíng)本網(wǎng)站的年費(fèi)用總計(jì)達(dá)約達(dá)1萬(wàn)元人民幣。(二)收益分析網(wǎng)站收益方式:合作收益方式可持續(xù)收益方式:網(wǎng)站在與旅行社合作期間,我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報(bào)單位報(bào)名費(fèi)用的百分點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算。我方負(fù)責(zé)給旅行社做宣傳,介紹大學(xué)生進(jìn)行旅行社。當(dāng)介紹完畢,旅行社方結(jié)清我方費(fèi)用,合約自動(dòng)結(jié)束。 小部分的廣告收入網(wǎng)站在發(fā)展初期,資金的缺口大小直接影響網(wǎng)站的運(yùn)作,對(duì)此,網(wǎng)站不得不決定吸收少量廣告,獲取廣告收入從而縮小資金缺口 品牌收益我們大學(xué)生旅游網(wǎng),憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計(jì)理念,能夠讓各旅行社和大學(xué)生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實(shí)現(xiàn)旅行社和大學(xué)生驢友雙贏局面的同時(shí),我們大學(xué)生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣,成為一個(gè)有口皆碑的網(wǎng)絡(luò)品牌。我相信,對(duì)大學(xué)生驢友負(fù)責(zé),對(duì)旅行社負(fù)責(zé),過(guò)硬的服務(wù),優(yōu)秀的管理,良好的口碑,展望我網(wǎng)站的明天。將會(huì)有很好的發(fā)展前景。逐年收益分析:網(wǎng)站第1年網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量,初步樹(shù)立網(wǎng)站品牌形象,大力宣傳網(wǎng)站的服務(wù)特點(diǎn),吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見(jiàn)和建議,增加大學(xué)生旅游網(wǎng)中的景點(diǎn)數(shù)量,加強(qiáng)及時(shí)通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的`扶植對(duì)象。但在第一年網(wǎng)站的支出會(huì)大大高于網(wǎng)站的收入,預(yù)計(jì),網(wǎng)站在第一年的收益可達(dá)到20003000元人民幣,但這樣不足以彌補(bǔ)網(wǎng)站的資金缺口。網(wǎng)站第2年在網(wǎng)站運(yùn)行正常的情況下,繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)站品牌宣傳力度,打響品牌。此時(shí),在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見(jiàn)成效的旅行社將會(huì)繼續(xù)與本網(wǎng)站進(jìn)行大力的合作,同時(shí),應(yīng)旅行社提出的意見(jiàn)和建議,本網(wǎng)站將對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需要,預(yù)計(jì)網(wǎng)站在第二年收益達(dá)40005000元人民幣,網(wǎng)站收益增加,資金缺口大大縮小,但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài)。網(wǎng)站第3年步入第三年,網(wǎng)站的品牌打響,更多的旅行社將見(jiàn)證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務(wù),希望與本網(wǎng)站傾情合作,依前2年積蓄下來(lái)良好的品牌形象,預(yù)計(jì)網(wǎng)站合作伙伴會(huì)達(dá)到50家以上,長(zhǎng)期合作伙伴30家左右。此時(shí),網(wǎng)站的業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重。并且大力發(fā)揮政府的作用,繼續(xù)吸取資金。于第三年,在除去成本后,網(wǎng)站將實(shí)現(xiàn)第一次營(yíng)利,網(wǎng)站收益可達(dá)約12萬(wàn)元,剩余的利潤(rùn)作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)資產(chǎn),投入到網(wǎng)站運(yùn)作過(guò)程中。網(wǎng)站規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。網(wǎng)站4—5年由于前三年不斷的品牌塑造,大學(xué)生旅游網(wǎng)在業(yè)內(nèi)也已成為行業(yè)內(nèi)不可忽略的新興之秀,網(wǎng)站在運(yùn)作方面也已經(jīng)相當(dāng)成熟,在適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)站服務(wù)范圍的情況下,旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會(huì)在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加。預(yù)計(jì),在4—5年里,網(wǎng)站可以達(dá)到1015萬(wàn)元商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇六一、項(xiàng)目分析人間真情——有一戶五口之家,母親是江陰人氏,每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年,父母年逾古稀,長(zhǎng)子身旁伺候,次子闖蕩神州,小妹更是飄洋過(guò)海。為感知牽掛,感恩養(yǎng)育,三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,寄慰人間真情——天涯翹盼,柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,為適應(yīng)商標(biāo)注冊(cè)規(guī)范,特將“肉絲”改變成“柔絲”。初期首家店于20xx年x月x日在xx開(kāi)業(yè),除去春節(jié)長(zhǎng)假因素,另選址不當(dāng),無(wú)法達(dá)到預(yù)期效益,于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序。初期自首家店開(kāi)業(yè)以來(lái),出品研制成功得到固定忠誠(chéng)消費(fèi)群體認(rèn)可;管理進(jìn)入程序化;市場(chǎng)初探結(jié)束。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸,極具品牌競(jìng)爭(zhēng)力,彼有一定知名度,可以繼續(xù)從事市場(chǎng)拓展。餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計(jì)算)盈虧明顯。只要選址、選項(xiàng)、管理到位很快就會(huì)見(jiàn)到明顯效益。二、項(xiàng)目進(jìn)度。多點(diǎn)帶面,造勢(shì)招商。(1)擬在xx繁華街市開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?。?)多店鋪。(一個(gè)大城市開(kāi)三到五店)(3)經(jīng)營(yíng)管理理順期:規(guī)范出品、科學(xué)管理。(4)多城市造勢(shì),力爭(zhēng)每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì)城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店,目標(biāo)總計(jì)108家。(有待量化)(1)拓展國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)。(2)拓展品牌縱橫市場(chǎng)。(3)拓展跨行品牌市場(chǎng)。三、項(xiàng)目實(shí)施:限期1個(gè)月。內(nèi)容:合伙協(xié)議、資金到位費(fèi)用:場(chǎng)所租賃、手續(xù)辦理、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬(wàn)(1)擬在xx繁華街市開(kāi)設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辏偼度?77萬(wàn)。(2)多店鋪(一個(gè)大城市開(kāi)三到五店),總投入177萬(wàn)。(3)經(jīng)營(yíng)管理理順期:規(guī)范出品、科學(xué)管理。(4)每個(gè)直轄市、特大城市、省會(huì)城市開(kāi)設(shè)直營(yíng)店,目標(biāo)總計(jì)108家。(5)辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬(wàn)/月,2年預(yù)計(jì)120萬(wàn)。(6)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:三個(gè)月考核期內(nèi)確保直營(yíng)店均值盈利在15%以上,低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店,可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬。四、項(xiàng)目總投入集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開(kāi)辦費(fèi)用+外埠形象店開(kāi)辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬(wàn)。五、國(guó)內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)商務(wù)部最新調(diào)查顯示,全國(guó)限額(年銷售額5000萬(wàn)元)以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營(yíng)連鎖快餐企業(yè),營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。其中,東部省市快餐營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐,xx快餐的市場(chǎng)份額高達(dá)90%,xx等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。
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