建筑公司項目經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)(編輯修改稿)
2025-07-30 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍的采用都以設(shè)計部的預(yù)算為考量，優(yōu)品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。哈南項目自2015年4月份項目部成立以來，前期主要抓c1區(qū)、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年6月20日樣板區(qū)交付。地下一層c1樣板區(qū)的橋架也在7月10日交付，完成目標(biāo)的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于2015年10月底完成整個cd區(qū)的布管穿線工作。錦城項目自2015年1月份項目部成立以來，前期主要抓4棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了2015年8月30日4棟和總坪及地下室交付。5棟也在本年末交付，完成目標(biāo)的實現(xiàn)，由于受總包進度的影響于2015年6月項目基本處于停工狀態(tài)，進入7月以來，為達(dá)到8月30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質(zhì)保量的，順利完成公司既定目標(biāo)和業(yè)主要求,達(dá)到整個工程的竣工驗收。整改的優(yōu)品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結(jié)合現(xiàn)場鏈路混亂、標(biāo)識簽不明確、設(shè)備損壞和遺失的問題，在物業(yè)方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優(yōu)品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物業(yè)、便于決算。我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報物業(yè)簽認(rèn)，并對業(yè)主有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。、文明施工工作作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。依托銀江強大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力爭項目部在成都地區(qū)的文明施工在同行業(yè)中獨樹一幟，得到合能博瑞地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在成都地區(qū)有了以現(xiàn)場促市場的先例。我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執(zhí)行力，在過去的2個月里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖涸诟黜椆こ淌┕ぶ?，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負(fù)責(zé)的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高，特別在項目多，項目管理人員調(diào)換的情況下，自己的適應(yīng)、上手能力有待加強，以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工
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