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正文內(nèi)容

建筑項目經(jīng)理工作述職報告參考范文(編輯修改稿)

2024-12-04 22:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放松,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制?! √岣呱a(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度?! ∥拿鞴さ亟ㄔO  繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序  及時總結,及時調整  項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。  注重自身修養(yǎng),努力做好表率?! ☆I導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則?! ∽约弘m然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。分析其原因:  (1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。 (2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。建筑項目經(jīng)理工作述職報告參考范文  各位領導、同志們:  大家好!  近年來,在公司領導的指導下,我一直在不同崗位工作著,20__年至20__年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速項目部協(xié)調經(jīng)理,從20__年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理。一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,現(xiàn)述職如下:  一、工作情況 ?。ㄒ唬┟鞔_任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)?! ?0__對我項目來說是極不平凡的一年,也是生產(chǎn)任務最重的一年。項目經(jīng)理述職報告。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務。完成產(chǎn)值及工期進度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,截止06月底,完成產(chǎn)值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。項目經(jīng)理述職報告?! 。ǘ┓e極采取措施,精心組織、精心管理?! 娀a(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,
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