【文章內(nèi)容簡介】 段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。編制年度人力資源規(guī)劃。部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定。建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。7. 公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。(4) 正式面試注意事項。(參考問題)，你對工作的要求和期望是什么?，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?，可以勝任哪些崗位?，崗位工作的初步介紹??(5) 面試評價。8. 錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9. 入職培訓(xùn)新人入職必須證件齊全有效新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。10. 招聘效果統(tǒng)計分析人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇七“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”二、活動背景。在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。三、活動目的。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個模擬招聘活動的39。現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。四、策劃、主辦單位。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。xx級人力資源管理班。五、贊助單位。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院。男生72725宿舍。女生2121213宿舍。六、活動章程。（一）活動時間。20xx年12月11日。上午9：00——12：00。（二）活動地點。xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室。（三）活動對象及代表。（1）流弦聆音唱片公司。企業(yè)代表：熊文美。（2）蘇荷酒吧。企業(yè)代表：陳蕾。（3）天順旅游公司。企業(yè)代表：王天順。（4）中國平安保險公司。企業(yè)代表：陸盛英。應(yīng)聘方。由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)。（五）活動流程。本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）。企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）。1）應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。2）才藝展示（由個人實際情況決定）。3）即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）。4）招聘人員進行提問。5）針對提問，應(yīng)聘者進行回答。6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。觀眾發(fā)言。指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。（六）后勤管理工作。組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。xx級人力資源管理班。文檔為doc格式。招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇八企業(yè)招聘計劃書是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素。也是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等而制定出的具體招聘活動執(zhí)行方案。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。企業(yè)招聘計劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應(yīng)當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當在條件中列明，具有可操作性。(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應(yīng)由哪個部門作為主要負責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等。(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等。(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等。(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員)。招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策招聘原則(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。選人原則(1)合適偏高。(2)目前公司迫切需要的人才。招聘方式(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等。(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場。(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。(2)積極參加