【正文】 知識考試）：20xx年5月27日。復(fù)試（面試）：20xx年5月28日。4行政管理人員。負(fù)責(zé)人：行政管理科科長。資料篩選：20xx年5月26日。初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。復(fù)試（面試）：20xx年5月28日。業(yè)務(wù)主管。負(fù)責(zé)人：公司人力資源部部長。資料篩選：20xx年5月26日。初試（理論知識考試）：20xx年5月27日。復(fù)試（面試）：20xx年5月28日。本次招聘需經(jīng)費xx元，其中：網(wǎng)絡(luò)和會場廣告費用xx元；招聘人員補助費xx元；場地費用xx元。20xx年5月20日前撰寫招聘廣告。20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告。20xx年5月25日接待應(yīng)聘者。20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識考試。20xx年5月27日理論知識考試日。20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試。20xx年5月28日面試日。20xx年6月1日發(fā)放錄用通知。20xx年6月8日新員工持通知書報到。20xx年6月9日正式上班（時間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議）。招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十三隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展帶給強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘狀況回顧及總結(jié)。2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，應(yīng)對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部透過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析。經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。（4）2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社1。會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、貼合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的39。人力資源。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、2014年度招聘需求。根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。四、人員招聘政策。（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。選人原則。（1）適宜偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)超多的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。招聘方式。（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主2。（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實施。第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）用心參加現(xiàn)場招聘會，持續(xù)每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。（2）用心參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行群眾面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將用心籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）用心參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?。（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。第五階段：4。12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；六、錄用決策。企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)。新人入職務(wù)必證件齊全有效。新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘5。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改善工作。定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項。做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才思考（明確思考異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。2014年1月6。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。招聘計劃書包括哪些內(nèi)容篇十四公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小。xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，較往年呈增長趨勢。為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。二、定崗定編情況?，F(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。新項目建設(shè)，需要新增編制。三、未來人員流失預(yù)測。未來退休人員的預(yù)測?，F(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。未來離職人員的預(yù)測。人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。四、未來新增人員主要崗位。為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。(一)專業(yè)型人才。公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。(三)財務(wù)管理人才。公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名。五、xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。