軟件項目管理探析(編輯修改稿)
2025-04-15 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進等。 (6)人力資源管理：組織的計劃編制、人員職責的分配、團隊合作發(fā)展等?！ ?7)溝通管理：建立溝通渠道、信息交換管理等?！ ?8)風險管理：項目風險識別、項目風險分析、項目風險優(yōu)先分析、項目風險控制等?！ ?9)采購管理：采購計劃編制、合同管理、合同收尾等?！ ≡谲浖椖抗芾碇校袔讉€關(guān)鍵因素，它影響著軟件項目的成敗，下面就這幾個關(guān)鍵因素進行探討。 (1)合理配置人力資源 眾所周知，人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵，也是影響軟件開發(fā)質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，因此軟件項目管理應該以人為本，有效管理人力資源，合理配置人力資源。應該根據(jù)項目組成員的組成結(jié)構(gòu)情況，合理搭配，充分發(fā)揮每位成員的技術(shù)專長，做到人盡其能。組織組建好項目團隊，培養(yǎng)團結(jié)一致的團隊精神，規(guī)范良好的職業(yè)道德。建立健全完備的獎懲制度，落實權(quán)利責任制度，做到權(quán)責明確，并在項目進程中能及時化解各種人事沖突，營造良好的團隊協(xié)作環(huán)境?！ ?2)順暢有效的溝通管理 軟件項目管理是一項知識性極強的工作，對人的依賴性比其它行業(yè)更為突出，因此加強人員之間的有效溝通，實現(xiàn)順暢有效的溝通管理是軟件項目成功的另一個關(guān)鍵因素。溝通管理是一個編寫、存儲、配置和發(fā)布項目生命周期內(nèi)所形成的各種信息的過程，它把成功所必須的因素人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。對于項目來說，要科學地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目的實施過程，就必須進行信息溝通。這里的溝通包括兩個方面，一個方面是軟件項目組開發(fā)人員與用戶的溝通，另一方面則是軟件項目組內(nèi)人員的溝通。前者是做好軟件需求分析所必須的。而后者則有助于組內(nèi)成員的彼此交流
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