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正文內(nèi)容

責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能及實(shí)現(xiàn)詮釋(編輯修改稿)

2025-04-15 04:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自的任務(wù),從而保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效,關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性,激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)作保障,即使計(jì)劃再周詳,核算再精確,控制再嚴(yán)密,考核再嚴(yán)格,也只能是事倍功半,得不到預(yù)期的效果。據(jù)此,筆者認(rèn)為,應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)的最基本的職能;責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性,在很大程度取決于其激勵(lì)職能否得以實(shí)現(xiàn)。二、責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能在現(xiàn)代企業(yè)制度下的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)管理的有效制度,責(zé)任會(huì)計(jì)能夠大大提高企業(yè)(尤其是大中型企業(yè))的管理水平和管理效率。它在我國(guó)的應(yīng)用和推廣無(wú)疑對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)具有重要意義。然而,從我國(guó)一些大中型企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的一些做法來(lái)看,卻存在著諸多阻礙責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能實(shí)現(xiàn)的因素,從而制約了責(zé)任會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,不利于責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的形成和發(fā)展。筆者認(rèn)為,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,要充分發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能,必須做好如下工作:第一,由傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式向現(xiàn)代分權(quán)管理模式轉(zhuǎn)換。有責(zé)必有權(quán),權(quán)責(zé)必相符,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基本前提。適當(dāng)?shù)姆謾?quán),有利于責(zé)任的明確。沒(méi)有權(quán)利作保障的責(zé)任會(huì)嚴(yán)重挫傷責(zé)任中心的積極性,妨礙他們發(fā)揮作用。由于體制原因,我國(guó)企業(yè)一直沿用集權(quán)管理模式,這無(wú)疑無(wú)法滿足責(zé)任會(huì)計(jì)分權(quán)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,分權(quán)管理模式有著集權(quán)管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)決策權(quán)的劃分,能使企業(yè)最高層管理人員將其有限的時(shí)間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策,同時(shí)使處于基層的責(zé)任中心管理者在其授權(quán)范圍內(nèi)能對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境作出及時(shí)決策。再者通過(guò)決策授權(quán),能充分發(fā)揮中心管理人員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力,從而群策群力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在我國(guó)大中型企業(yè)中推行分權(quán)管理是大勢(shì)所趨,這也將為責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能的實(shí)現(xiàn)和責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第二,合理劃分責(zé)任中心。在傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下,我國(guó)企業(yè)主要按國(guó)家的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的僵化,價(jià)格體系的單一,決定了企業(yè)提高利潤(rùn)水平的根本途徑是降低成本和費(fèi)用。在這種條件下,我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)工作主要是圍繞成本和費(fèi)用水平的降低來(lái)展開(kāi)的。企業(yè)從上到下層層建立成本中心,落實(shí)成本責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)成本管理,而對(duì)于利潤(rùn)中心和投資中
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