責(zé)任會計的激勵職能及實現(xiàn)詮釋(編輯修改稿)
2025-04-15 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自的任務(wù)，從而保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。因此，責(zé)任會計管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動各責(zé)任中心的積極性，激勵他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標而努力。責(zé)任會計如果沒有強有力的激勵作保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能是事倍功半，得不到預(yù)期的效果。據(jù)此，筆者認為，應(yīng)把激勵作為責(zé)任會計的最基本的職能；責(zé)任會計制度的有效性，在很大程度取決于其激勵職能否得以實現(xiàn)。二、責(zé)任會計激勵職能在現(xiàn)代企業(yè)制度下的實現(xiàn)作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會計能夠大大提高企業(yè)（尤其是大中型企業(yè)）的管理水平和管理效率。它在我國的應(yīng)用和推廣無疑對推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)具有重要意義。然而，從我國一些大中型企業(yè)運用責(zé)任會計的一些做法來看，卻存在著諸多阻礙責(zé)任會計激勵職能實現(xiàn)的因素，從而制約了責(zé)任會計作用的發(fā)揮，不利于責(zé)任會計在我國的形成和發(fā)展。筆者認為，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要充分發(fā)揮責(zé)任會計的激勵職能，必須做好如下工作：第一，由傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式向現(xiàn)代分權(quán)管理模式轉(zhuǎn)換。有責(zé)必有權(quán)，權(quán)責(zé)必相符，是實施責(zé)任會計的基本前提。適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，有利于責(zé)任的明確。沒有權(quán)利作保障的責(zé)任會嚴重挫傷責(zé)任中心的積極性，妨礙他們發(fā)揮作用。由于體制原因，我國企業(yè)一直沿用集權(quán)管理模式，這無疑無法滿足責(zé)任會計分權(quán)管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，分權(quán)管理模式有著集權(quán)管理模式無法比擬的優(yōu)勢。通過決策權(quán)的劃分，能使企業(yè)最高層管理人員將其有限的時間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策，同時使處于基層的責(zé)任中心管理者在其授權(quán)范圍內(nèi)能對迅速變化的市場環(huán)境作出及時決策。再者通過決策授權(quán)，能充分發(fā)揮中心管理人員的主觀能動性，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，從而群策群力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在我國大中型企業(yè)中推行分權(quán)管理是大勢所趨，這也將為責(zé)任會計激勵職能的實現(xiàn)和責(zé)任會計在我國的應(yīng)用和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第二，合理劃分責(zé)任中心。在傳統(tǒng)的計劃體制下，我國企業(yè)主要按國家的計劃進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。經(jīng)營機制的僵化，價格體系的單一，決定了企業(yè)提高利潤水平的根本途徑是降低成本和費用。在這種條件下，我國責(zé)任會計工作主要是圍繞成本和費用水平的降低來展開的。企業(yè)從上到下層層建立成本中心，落實成本責(zé)任，實行目標成本管理，而對于利潤中心和投資中
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