[績(jī)效考核]職位說(shuō)明書及績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2（總裁）356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930

2025-05-29 22:17

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核主要內(nèi)容?第一節(jié)目標(biāo)管理的起源?第二節(jié)目標(biāo)管理：現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石?第三節(jié)目標(biāo)管理考核法的實(shí)施?第四節(jié)目標(biāo)管理考核法存在的問(wèn)題以及對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響目標(biāo)管理概念?目標(biāo)管理：是一種程序或過(guò)程，它是組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命

2025-03-09 20:52

[績(jī)效考核]職位說(shuō)明書及績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫

2024-09-07 18:11

it項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1IT項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核培訓(xùn)課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學(xué)院工商管理系?中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；?中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團(tuán)成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)

2025-01-18 22:57

薪酬管理與績(jī)效考核課程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標(biāo)通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢(shì)、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識(shí)，并能夠應(yīng)用理論分析、解決問(wèn)題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識(shí)，能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二

2025-04-18 00:58

“女排精神”給予我們的啟示-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“女排精神”給予我們的啟示2016-09-0610:19　來(lái)源：遼源日?qǐng)?bào)　“女排精神”給予我們的啟示在里約奧運(yùn)會(huì)女子排球決賽中，郎平帶領(lǐng)的中國(guó)隊(duì)以3：1戰(zhàn)勝塞爾維亞隊(duì)，重回世界之巔。女排奪金，舉國(guó)歡騰。中國(guó)人狂喜的熱情又一次達(dá)到了高潮！里約奧運(yùn)一路走來(lái)，中國(guó)女排能一路戰(zhàn)勝巴西隊(duì)、荷蘭隊(duì)和塞爾維亞隊(duì)等世界強(qiáng)隊(duì)，除了郎平的率領(lǐng)與現(xiàn)場(chǎng)指揮之外，更離不開體現(xiàn)在女排每一名成員身上的百折

2025-05-11 22:33

淺談績(jī)效考核的創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核的創(chuàng)新????績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對(duì)于企業(yè)，如何

2025-05-28 00:21

奧林巴斯的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1．評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2

2025-07-14 20:11

員工績(jī)效考核的辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。一、考核目的1、按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利

2025-04-07 23:04

走出績(jī)效考核的誤區(qū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】走出績(jī)效考核的誤區(qū)【摘要】績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容之一，眾多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)的失效。正確地理解績(jī)效管理，科學(xué)地建構(gòu)績(jī)效考核系統(tǒng)及借鑒360度績(jī)效反饋的積極作用，對(duì)于改善企業(yè)考核系統(tǒng)的有效性具有非常重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】績(jī)效績(jī)效管理績(jī)效考核系統(tǒng)1【正文】許多公司都清楚，績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是源頭和核心，沒(méi)有考核就難

2025-06-19 05:22

公司績(jī)效考核的定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-05-16 05:18

員工績(jī)效考核的結(jié)果-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則

2025-05-16 02:43

績(jī)效考核過(guò)程的創(chuàng)新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7考核的創(chuàng)新（一）?績(jī)效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以確定其工作成績(jī)和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息，為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對(duì)于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績(jī)

2025-04-13 05:30

公司績(jī)效考核的原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；??；　，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；　（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《⒖?jī)效考核的原則：　、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果

2025-06-22 17:38

績(jī)效考核課程給予的啟示(留存版)

績(jī)效考核課程給予的啟示-文庫(kù)吧

績(jī)效考核課程給予的啟示-wenkub

績(jī)效考核課程給予的啟示(已修改)