績效工資分配方案設(shè)計新思路(編輯修改稿)
2025-04-15 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，等于改革前； 設(shè)置3：貢獻分配率r=33%，則大劉分配率＝60%67%%33%＝%，小于改革前；小李分配率＝%，大于改革前?！ 〗?jīng)比較，排除設(shè)置2和設(shè)置3兩種方案，保留設(shè)置1為改革方案?！ 〔扇 皠討B(tài)股權(quán)激勵模型的做法： 步驟1：將大劉、小李的分配系數(shù)轉(zhuǎn)化為崗位虛擬股，設(shè)股份放大倍數(shù)為1000倍，則折合：大劉1500股，占60%；小李1000股，占40%. 步驟2：將本年度大劉和小李的績效工資收入轉(zhuǎn)化為貢獻股，計：。 步驟3：將上述貢獻股累加到各自的崗位股，得到人力資本股。計：。其比例分別是：%，%. 步驟4：進行下一個收入分配循環(huán)的計算。在實施新方案后第2年年底，計算的虛擬股權(quán)的基數(shù)是上年底本年初人力資本股，依舊用動態(tài)股權(quán)激勵模型基本分配公式進行計算。其他步驟同上。 方案分析： 改革第1年底與改革初始的虛擬股權(quán)比例相比較，大劉是下降的，而小李是上升的。而從當(dāng)年收入分配上看，大劉績效工資總收入相比改革前更多，小李則相比改革前更少。 如果要想加快大劉初始的60%與小李初始的40%的虛擬股權(quán)“重合進度，在將崗位分配系數(shù)換算成崗位股時適當(dāng)減少股份放大倍數(shù)就可以了。 本案例的股份放大倍數(shù)1000倍是按大劉15年左右的個人績效工資計，如想加快可以減按10年左右計算?！ ≡O(shè)股份放大倍數(shù)為650倍，則：大劉初始崗位股975股，占比60%；小李初始崗位股650股，占比40%?！ ?，得年底的人力資本股是：，%；，%?！ 】冃ЧべY分配方案設(shè)計新思路2 一、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)?！ ∽鳛闈撃荛_發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通?！ 《?、考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等
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