績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)新思路(編輯修改稿)
2025-04-15 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，等于改革前； 設(shè)置3：貢獻(xiàn)分配率r=33%，則大劉分配率＝60%67%%33%＝%，小于改革前；小李分配率＝%，大于改革前?！ 〗?jīng)比較，排除設(shè)置2和設(shè)置3兩種方案，保留設(shè)置1為改革方案?！ 〔扇 皠?dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的做法： 步驟1：將大劉、小李的分配系數(shù)轉(zhuǎn)化為崗位虛擬股，設(shè)股份放大倍數(shù)為1000倍，則折合：大劉1500股，占60%；小李1000股，占40%. 步驟2：將本年度大劉和小李的績(jī)效工資收入轉(zhuǎn)化為貢獻(xiàn)股，計(jì)：?！ 〔襟E3：將上述貢獻(xiàn)股累加到各自的崗位股，得到人力資本股。計(jì)：。其比例分別是：%，%. 步驟4：進(jìn)行下一個(gè)收入分配循環(huán)的計(jì)算。在實(shí)施新方案后第2年年底，計(jì)算的虛擬股權(quán)的基數(shù)是上年底本年初人力資本股，依舊用動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型基本分配公式進(jìn)行計(jì)算。其他步驟同上?！ 》桨阜治觯骸 「母锏?年底與改革初始的虛擬股權(quán)比例相比較，大劉是下降的，而小李是上升的。而從當(dāng)年收入分配上看，大劉績(jī)效工資總收入相比改革前更多，小李則相比改革前更少?！ ∪绻爰涌齑髣⒊跏嫉?0%與小李初始的40%的虛擬股權(quán)“重合進(jìn)度，在將崗位分配系數(shù)換算成崗位股時(shí)適當(dāng)減少股份放大倍數(shù)就可以了?！ ”景咐墓煞莘糯蟊稊?shù)1000倍是按大劉15年左右的個(gè)人績(jī)效工資計(jì)，如想加快可以減按10年左右計(jì)算?！ ≡O(shè)股份放大倍數(shù)為650倍，則：大劉初始崗位股975股，占比60%；小李初始崗位股650股，占比40%?！ 。媚甑椎娜肆Y本股是：，%；，%?！ 】?jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)新思路2 一、考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?！ ∽鳛檎{(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通?！ 《⒖己嗽瓌t 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等
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