【文章內(nèi)容簡介】 物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全部檢驗。
. 工期保證措施 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制訂了施工進(jìn)度計劃。為保證工期的實現(xiàn)，將采取以下措施： . 施工計劃管理 . 計劃的編制 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計算機進(jìn)度控制技術(shù)，我們制訂了施工進(jìn)度控制計劃?？茖W(xué)合理的施工計劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。
. 計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。
施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。
. 施工組織管理 為保證項目進(jìn)度計劃的完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師。強大的項目管理班子將確保項目工期的有組織的實現(xiàn)。
為保證項目工期的實現(xiàn)，我公司將加強對項目計劃中的關(guān)鍵路徑和項目施工中的關(guān)鍵過程進(jìn)行重點控制。
我公司將明確項目部負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)工程實施進(jìn)度的管理，并督促各施工人員人嚴(yán)格執(zhí)行。
各分項工程實施過程中，項目部管理人員要定期檢查實際進(jìn)度是否計劃進(jìn)度統(tǒng)一，若存在偏差，應(yīng)通過適宜的方式對實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保關(guān)鍵過程階段的施工進(jìn)度。
協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和安排，確保相關(guān)專業(yè)的實施進(jìn)度不受影響。
在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各種準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件。
管線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進(jìn)行，避免發(fā)生因其他專業(yè)影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進(jìn)度或其他專業(yè)下道工序的不良后果。
嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進(jìn)度的局面。
在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護(hù)，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發(fā)生。
加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風(fēng)。
. 勞動力及施工機械化對工期的保證 為確保工期完成，我公司將選擇一支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，該隊伍有豐富的弱電施工經(jīng)驗，從而保證保質(zhì)按時的完成項目施工。
為縮短工期、降低勞動強度，我公司將最大限度的采用先進(jìn)的機械進(jìn)行作業(yè)，這是完成計劃的有利保證。
. 資金材料對工期的保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題影響工程進(jìn)度，同時專款專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。
本工程主要材料由公司工程部統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。
. 施工技術(shù)對工期的保證 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期。
現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系第一時間把問題解決。
采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。
. 技術(shù)管理措施 在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工，堅持認(rèn)真審圖、按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。
認(rèn)真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,落實責(zé)任制，把施工中要點、難點、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，通過施工技術(shù)交底形式明確和統(tǒng)一起來,做到操心中有數(shù)。
分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認(rèn)可后,在進(jìn)行下道工序施工。
各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過程中,認(rèn)真做好檢驗及計量工作,保證技術(shù)資料與工程施工同步進(jìn)行。
搞好文明施工，嚴(yán)格場容管理,是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。
分項工程未達(dá)優(yōu),堅決反工重做。
. 安全保證措施 . 安全管理目標(biāo)方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 我們在施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 1‰以下，確保安全生產(chǎn)。
. 安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員組成安全保證體系。
. 安全管理制度 安全技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員親自逐級進(jìn)行書面交底。
班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。
周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。
定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。
實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。
危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時，即刻報告公司，及時采取措施排除險情。
持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。
. 安全管理工作 認(rèn)真貫徹落實國家和北京市企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立建全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護(hù)，做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
抓好安全項目經(jīng)理生產(chǎn)