物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按正常編制的話至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅(jiān)持完成它。 四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié) 在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較 大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元（市場價(jià)每平米3元），清潔時(shí)間1小時(shí)左右，成本不到50元，且風(fēng)險(xiǎn)較小?！ ‖F(xiàn)入室共23戶，并一直合作愉快。 五、XX年工作設(shè)想 加強(qiáng)物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主 管先擬訂控制計(jì)劃指標(biāo)，再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級級控制管理。充分調(diào)動每個(gè)員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神?！ ≡趦?nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工 組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強(qiáng)了巡視管理力度。也能提高加強(qiáng) 每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識?！ ∶吭略u出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10 名，從物料控制費(fèi)用200元 中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性?！ ×X年工作計(jì)劃 加強(qiáng)與員工的溝通交流：與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通， 以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作?！ §柟倘胧遥罕３旨疤岣呷胧易鳂I(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室 清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。 配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)?！ ≡O(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度?！ √岣吲嘤?xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己 的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)計(jì)劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時(shí)也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機(jī)會?！ ∶鞔_崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖?！ ≡O(shè)立流動紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性?！ XXX年物料費(fèi)用每月再控制400元（配合控制設(shè)想試運(yùn)行），全年能節(jié)省控制4800元。物料費(fèi)用由20xx年的3400元，計(jì)劃20xx年再控制到3000元/月（每月控制節(jié)省費(fèi)用400元，每年控制節(jié)省4800余元）。3000元中不含入室作業(yè)費(fèi)用。在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元（不含新增入室作業(yè)），員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神。 增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時(shí)省力，且發(fā)展空間很大?！ ⊥鈮η逑从?jì)劃：計(jì)劃外墻在5月1日（勞動節(jié)期間）及10月1日（國慶節(jié)期間）各清洗一次?！ ∑?、建 議 清潔業(yè)務(wù)開發(fā) 現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時(shí)觀察，有很多外來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低?！ ∠麣I(yè)務(wù)開發(fā) 現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的39。消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后， 由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣 30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個(gè)月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好 后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元20瓶=400 元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可 賺20元300戶=6000元，并且費(fèi)力不大。每年賣出6000元4次=24000元。 （此業(yè)務(wù)項(xiàng)目可打入清潔宣傳單內(nèi)）。物業(yè)公司環(huán)境管理
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