如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-15 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范圍說(shuō)明或許是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的文件。 它一般是用來(lái)獲取參與者對(duì)于項(xiàng)目定義的批準(zhǔn)。 它是從發(fā)起人和其他參與者那里獲得認(rèn)同的基礎(chǔ)，同時(shí)也降低了錯(cuò)誤傳達(dá)的幾率。 該文件極有可能在項(xiàng)目周期中進(jìn)行增刪或變更。范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)包括：商業(yè)需求和商業(yè)問(wèn)題(項(xiàng)目目標(biāo))，列明哪些問(wèn)題會(huì)在項(xiàng)目完成后得以解決(項(xiàng)目收益)，以及項(xiàng)目所規(guī)定的范圍，羅列出項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中所包括的或排除在外的交付成果，以及符合這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)的實(shí)施方法與組成內(nèi)容。 它可以被當(dāng)作為一份項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人之間的合同，而只有在發(fā)起人批準(zhǔn)的前提下才能進(jìn)行變更?！ 〔襟E4： 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目基線(xiàn)?！ 》秶€(xiàn)。 一旦交付成果在范圍說(shuō)明中被確認(rèn)，它們就需要被具體落實(shí)到每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中去。 范圍基線(xiàn)包括了項(xiàng)目所產(chǎn)生的所有交付成果，從而明確了所有必須做的工作。 這些交付成果必須被包含在內(nèi)。 比方說(shuō)建立一棟辦公大樓則需要包括關(guān)于大樓本身，影響研究，地址推薦，區(qū)域規(guī)劃等等與之有關(guān)的交付成果?！ ≈芷诤统杀净€(xiàn)。 1. 從范圍基線(xiàn)中識(shí)別每一個(gè)交付成果所需產(chǎn)生的事項(xiàng)與任務(wù)。 任務(wù)清單的明細(xì)有多少取決于很多因素，包括團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素
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