如何制定項目管理計劃(完整版)
【正文】 取決項目成功與否的關(guān)鍵因素之一是，要有一個完善的項目計劃。 項目計劃是整個計劃流程中的最重要的一個環(huán)節(jié)，因此它可以說是囊括了所有的計劃資料?！ ∽R別參與者那些在計劃中或者計劃實施后能夠從中獲利的人是一項挑戰(zhàn)，尤其是對于那些大型的、高風險、高影響的項目。 它一般是用來獲取參與者對于項目定義的批準。 范圍基線包括了項目所產(chǎn)生的所有交付成果，從而明確了所有必須做的工作?！ ?. 預(yù)估每項任務(wù)的39。 在整個項目進行過程中，你將會不斷調(diào)整或重復上述的某些步驟?！ 撛诘膯栴}將以何種方式出現(xiàn)，何時會出現(xiàn)?！ ‰S后的步驟執(zhí)行并控制項目計劃，以及下一階段中關(guān)鍵參與者的分工與職責。 項目經(jīng)理將有可能跳過計劃階段而直接進入到實施階段?！ ∧男┬碌娘L險會呈現(xiàn)，需要采取哪些措施來防止?！ ∫坏┓秶?、周期和成本基線建立完成，下一步則需要制定團隊管理各種子計劃的步驟?！ ?. 權(quán)衡資源限制，或者每項資源能夠被實際投入到項目中的時間。 比方說建立一棟辦公大樓則需要包括關(guān)于大樓本身，影響研究，地址推薦，區(qū)域規(guī)劃等等與之有關(guān)的交付成果。 該文件極有可能在項目周期中進行增刪或變更。 比方說，一個城市議會
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