國(guó)有煤炭企業(yè)班組現(xiàn)代化治理與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-04-15 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)能精神。選樹(shù)先進(jìn)典型，推舉班組長(zhǎng)代言人，傳承、發(fā)揚(yáng)勞模精神與“工匠精神”。利用職工活動(dòng)室、會(huì)議室等，建設(shè)班組文化展區(qū)、文化陣地、文化長(zhǎng)廊公示班組管理情況，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)正能量。，以不低于班組長(zhǎng)人數(shù)1:1的比例，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、民主選舉的方式選聘新的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)管理實(shí)施日常考核和年終考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考評(píng)，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，其中考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，扣罰全部預(yù)留獎(jiǎng)金，并在下一年取消班組長(zhǎng)聘任資格。打通班組長(zhǎng)晉升渠道，班組長(zhǎng)可在崗位上按照定級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉級(jí)，按標(biāo)準(zhǔn)享受班組長(zhǎng)津貼、獎(jiǎng)金，也可作為科級(jí)干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，納入后備人才庫(kù)，參與科級(jí)選拔?！白叱鋈ァ睂W(xué)先進(jìn)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”解難題的工作思路，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距、不斷提升班組建設(shè)水平?！白叱鋈ァ?，即每年開(kāi)展班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員到班組建設(shè)先進(jìn)單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，即每年邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)班組建設(shè)知名專(zhuān)家來(lái)集團(tuán)指導(dǎo)、診斷，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，每三年開(kāi)展一次班組建設(shè)提升活動(dòng)，聘請(qǐng)咨詢專(zhuān)家對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估，查找不足，提出改進(jìn)措施。 二、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理 準(zhǔn)能集團(tuán)班組基礎(chǔ)管理以崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，利用班組管理信息
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