國有煤炭企業(yè)班組現(xiàn)代化治理與實踐(編輯修改稿)
2025-04-15 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準能精神。選樹先進典型，推舉班組長代言人，傳承、發(fā)揚勞模精神與“工匠精神”。利用職工活動室、會議室等，建設班組文化展區(qū)、文化陣地、文化長廊公示班組管理情況，凝聚團隊力量，激發(fā)正能量。，以不低于班組長人數(shù)1:1的比例，培養(yǎng)后備班組長。通過公開競聘、民主選舉的方式選聘新的班組長。班組長管理實施日?？己撕湍杲K考核相結合的動態(tài)考評，考核結果與班組長獎金掛鉤兌現(xiàn)，其中考核結果為不稱職的，扣罰全部預留獎金，并在下一年取消班組長聘任資格。打通班組長晉升渠道，班組長可在崗位上按照定級分檔標準進行晉級，按標準享受班組長津貼、獎金，也可作為科級干部重點培養(yǎng)對象，納入后備人才庫，參與科級選拔。“走出去”學先進，“請進來”解難題的工作思路，對標先進、查找差距、不斷提升班組建設水平?！白叱鋈ァ?，即每年開展班組建設專項調(diào)研活動，選派優(yōu)秀班組長及相關管理人員到班組建設先進單位開展對標學習；“請進來”，即每年邀請國內(nèi)班組建設知名專家來集團指導、診斷，交流先進經(jīng)驗，提出改進建議。同時，每三年開展一次班組建設提升活動，聘請咨詢專家對班組建設工作進行評估，查找不足，提出改進措施。 二、強化班組基礎管理 準能集團班組基礎管理以崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準為目標，利用班組管理信息
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