從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的策略(編輯修改稿)
2025-04-15 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不給大家機(jī)會(huì)，而是標(biāo)準(zhǔn)擺在這里，看你是否能勝任。這個(gè)高管的標(biāo)準(zhǔn)甚至還可以提前頒布，給大家留出一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，若屆時(shí)還是不夠標(biāo)準(zhǔn)，那真的不能指責(zé)老板不給機(jī)會(huì)了?！ ?， 員工的抵觸問題 無論是外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人還是內(nèi)部提拔上來的，員工群體的抵觸是必然的，有明面上的，也有暗地里的。畢竟，中國人的骨子里是不喜歡管理者的，尤其是新來的，也許新官上任還想搞三把火擺擺陣勢，沒料到很快被人民群眾的汪洋大海所淹沒。所以，這個(gè)員工抵觸問題是一定要在前面想到的，并要有完整的應(yīng)對解決方案。這個(gè)可不能簡單丟給職業(yè)經(jīng)理人，讓他自己搞定?！ ?， 老板對職業(yè)經(jīng)理人的管理 千萬不要以為職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)高能力強(qiáng)，應(yīng)該更好溝通和管理，錯(cuò)了!人越高級越難管!若是老板連普通員工都管不好的話，更為高級的職業(yè)經(jīng)理人就更別提了?！ ?， 前期磨合和導(dǎo)入機(jī)制
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