【文章內(nèi)容簡介】 000㎡左右,最終以房產(chǎn)管理局交房時的測繪面積為準?！　?4)總高度≤100M　　(5)容積率:　　二、包銷范圍及代理方式:　　雙方商定包銷范圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷售物業(yè)).雙方商定由乙方以底價包干,超出底價部分作為乙方的銷售代理費的形式包干進行銷售,具體合作方式按本合同約定.　　三、甲方委托乙方的工作內(nèi)容:　　3項目策劃主要內(nèi)容:　　(1)結(jié)合總體市場、區(qū)域市場、同類物業(yè)的調(diào)查研究,判斷項目所在地的房地產(chǎn)各方狀況,分析本項目的市場定位和目標消費者定位:　　(2)針對項目進行整體分析,確定項目的開發(fā)理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶型定位、風格定位、(來自:)區(qū)域市場定位?！　?3)對本項目提出工程進度建議、工程形象展示建議、園林景觀規(guī)劃建議、戶型展示及樣板間設(shè)計要求、會所規(guī)劃要求建議、配套與　　物業(yè)管理服務建議等?！　?項目營銷推廣主要內(nèi)容:　　(1)營銷推廣總策略及實施　　(2)形象包裝展示及實施　　1)展示中心包裝設(shè)計建議及實施　　2)樣板間選擇及設(shè)計要點建議及實施　　3)示范環(huán)境設(shè)計要點建議及實施　　4)營銷線路包裝建議及實施　　5)項目CI形象策劃及實施　　(3)廣告宣傳及創(chuàng)意及實施　　1)媒體組合策略要點及實施　　2)廣告發(fā)布及實施要點及實施　　3)廣告主題及訴求點組合要點　　4)價格形象設(shè)計及模型制作　　(4) 價格定位及推廣　　(5)總體營銷推廣費用預算及實施　　(6)階段性營銷活動　　3營銷代理主要內(nèi)容包括:　　(1)策劃方案執(zhí)行及整體計劃控制　　(2)銷售目標及進度安排　　(3)銷售價格策略(含定價原則、付款方式、各階段價格調(diào)整策略、集團客戶購買方式等)　　(4)建立營銷方式、(來自:)營銷體系及組織架構(gòu)　　(5)銷售現(xiàn)場及銷售道具準備　　(6)銷售代表培訓　　(7)銷售現(xiàn)場管理　　(8)銷售人員管理與考核　　(9)銷售控制管理及策略(價格表、銷控總表、銷售進度表、銷售統(tǒng)計等)　　(10)銷售階段總結(jié)與反饋　　(11)銷售廣告評估　　(12)客戶跟進服務及建立客戶檔案　　(13)階段性營銷方案調(diào)整　　(14)各階段促銷活動的建議與實施　　(15)尾房銷售策略建議與實施　　四、合同期限:　　雙方合作時間: 年 月 日至 年 月 日?！　∥?、甲方權(quán)利義務:　　51:甲方負責審查并確認乙方制定的策劃方案、廣告創(chuàng)意方案、營銷定位、推廣方案、價格方案等,未經(jīng)甲方確認乙方不得單獨實施?！　?2:甲方有權(quán)對乙方的服務行為進行監(jiān)督和檢查并提出整改意見?！　?3:甲方須如期保證工程進度,因工期延誤或工程質(zhì)量給銷售帶來影響由甲方負責。　　54:甲方負責辦理銀行按揭、房產(chǎn)證、現(xiàn)場收款(含購房定金、簽約金等現(xiàn)金的收取)合同蓋章以及代理費結(jié)算等工作?！　?5:甲方負責提供本項目有關(guān)銷售一空的法律文件。　　56:甲方提　　供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房?！　?7:甲方應具備房地產(chǎn)開發(fā)資格,其營業(yè)執(zhí)照及開發(fā)資質(zhì)證書復印件為本合同附件?！　?8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開間朝向,層高等相關(guān)技術(shù)指標有變化時應書面及時通知乙方 ,由乙方告知客戶,并共同協(xié)商相關(guān)事宜。　　59:甲方負責按房產(chǎn)管理局的要求購置網(wǎng)上簽約所需設(shè)施設(shè)備及相應軟件等。　　510:甲方同意大樓外裝修和樓內(nèi)公共部分裝飾達到相當于三星級酒店標準(不含室內(nèi)精裝和中央空調(diào))。方案雙方另定?！　?11:甲方負責該樓物業(yè)管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷售部組建同時到位?！　×?、乙方權(quán)利與義務:　　61:負責在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成本合同第3333條所包含的全部工作內(nèi)容并承擔以上全部費用?！　?2:乙方承擔銷售廣告、媒體、禮儀及促銷推廣活動費用,相關(guān)內(nèi)容須經(jīng)雙方簽字認可,以上總費用≥銷售總額的1。5%,包含在乙方的銷售代理費中。乙方制定相關(guān)的工作時間進度交甲方審定并遵照執(zhí)行?！　?3:代表甲方以甲方名義與購房客戶簽訂該項目的《認購協(xié)議》、《商品房買賣合同》,并由甲方或甲方所派專職負責人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負責人同意,乙方不得與購房客戶修改甲方審定的《商品房買賣合同》的任何條款,自行承擔未經(jīng)甲方或甲方所派專職負責人同意修改條款所造成的一切后果?！　?4:乙方實行例會制,每周書面向甲方匯報工作進展并積級配合甲方及相關(guān)單位開展工作?！　?5:乙方負責及時遞交有關(guān)購房者的資料。辦理業(yè)主在房產(chǎn)管理局登記備案,抵押他項登記等手續(xù),相關(guān)費用按規(guī)定承擔?！　?6:乙方在工作服務過程中不得損害甲方利益。應充分了解本案的各項功能,在銷售過程中如實告知業(yè)主,如由于乙方未如實告知引起的糾紛及賠償,由乙方負責處理并承擔賠償責任?！　?7:乙方負責售樓部(含樣板房)的設(shè)計及室內(nèi)裝飾、鐵門或玻璃門、展覽板、廣告招牌、空調(diào)、水電費、電話等相關(guān)手續(xù)、設(shè)備及費用。負責辦理售樓部的臨時營業(yè)執(zhí)照,承擔相關(guān)費用,并負責營銷現(xiàn)場辦公費用及營銷相關(guān)人員工資和費用。以上費用包含在乙方的銷售代理費中。　　68:乙方受托的策劃權(quán)及銷售代理權(quán)不得轉(zhuǎn)包分包?！　?9:乙方不得按低于雙方制定的底價表銷售,若有特殊情況,須經(jīng)甲方書面同意?！　?10:乙方對本案的市場調(diào)研報告、產(chǎn)品及市場定位報告、設(shè)計方案修改、全案策劃書(概要)等應于 年 月 日前提交甲方審定。并配備2名專職人員參與甲方前期營銷調(diào)研工作。后續(xù)工作按審定的策劃方案及工作計劃進行?！　?11:負責按時通知業(yè)主交納相關(guān)款項,在甲方交房時負責業(yè)主剩余房款及應由業(yè)主繳納稅費的催繳工作,在業(yè)主未繳清以上款項前,甲方不予交房?！　∑?、保密原則:　　雙方同意無論向?qū)Ψ教峁┑挠嘘P(guān)資料、信息、情況及相關(guān)文件均系商業(yè)機密文件。未經(jīng)對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示?！　“?、項目進度:　　年月動　　工,年月底前開展銷售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協(xié)商?！　【?、包銷價格、自留銷售物業(yè)及銷售代理費結(jié)算和支付:　　91:包銷價格:　　(1)塔樓住宅部分平均底價為:2800元/㎡(甲方自留銷售物業(yè)除外)　　(2)實際銷售單位超出底價部分200元/㎡(即2800元/㎡3000元/㎡內(nèi))為乙方所得銷售代理費。　　(3)實際銷售平均單價超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成?！　?4)一、二、三層商業(yè)裙樓及車位的銷售由甲方根據(jù)具體的情況,另外以書面文字通知乙方后進行銷售,雙方另行簽定補充協(xié)議。　　以上價格為平均價,具體分層分戶價格,乙方制定后報甲方批準后執(zhí)行,作為雙方結(jié)算依據(jù)。另因設(shè)計面積變更,則包銷面積作相應變更?！　?2:甲方自留銷售物業(yè):　　甲方本著照顧職工利益出發(fā),經(jīng)甲、乙雙方同意,本項目第115層及頂層作為甲方內(nèi)部銷售處理,銷售單價由甲方自定,不計算乙方銷售代理費,也不列入乙方銷售進度,該部分物業(yè)的全部銷售手續(xù)由乙方負責辦理。　　93:銷售費用結(jié)算及支付:　　(1)雙方約定每完成包銷總面積的10%,進行結(jié)算一次,經(jīng)雙方書面確定后,三日內(nèi)按甲方付款程序由乙方開具發(fā)票后一次性支付給乙方。一次性付購房款的,以資金到位85%以上納入結(jié)算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結(jié)算。銀行按揭的需在業(yè)主與銀行`簽定貸款合同后方可納入結(jié)算?！　?2)退房處理及定金罰沒:若業(yè)主購房悔約,所沒收履約保證金雙方各收50%?！　∈N售進度及銷售資金回籠:　　在甲方手續(xù)完備的情況下,乙方按如下銷售進度和比例完成銷售目標:　　第一階段:在預售證下達后一個月內(nèi),完成銷售不低于項目總包銷面積的25%。　　第二階段:在主體工程封頂后一個月內(nèi)完成不低于項目總包銷面積的60%?！　〉谌A段:在工程竣工驗收(指質(zhì)檢站、設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位、勘測單位的聯(lián)合驗收,以下同)后一個月內(nèi),完成不低于項目總包銷面積的92%?！　〉谒碾A段:在工程驗收后三個月內(nèi)完成銷售目標比例不低于項目總包銷面積的97%?！　∫陨细麟A段銷售指標是指完成單個客戶的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶提供齊備的按