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正文內(nèi)容

20xx學(xué)科團隊建設(shè)實施方案(精選5篇)(編輯修改稿)

2025-04-15 00:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   規(guī)劃、組織教學(xué)研究,在教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用,積極撰寫高質(zhì)量的教研文章?! 〗M織相關(guān)課程的教材編寫,積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實驗室的建設(shè)與實驗教學(xué)改革。  重視青年教師的培養(yǎng),指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長計劃,并督促、檢查該計劃的實施。  積極組織開展高水平的科學(xué)研究,在國內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力?! W(xué)科團隊建設(shè)實施方案4  一、打造部門文化  含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象?! ∪耸乱?guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計劃,進行本部門人事的相應(yīng)組建,分短期、中期、長期三個段來發(fā)展,配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作  通過多種方式網(wǎng)羅人才:內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對每名員工做好個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃  二、 本部門團隊成員精神信仰  誠信:相互之間以誠相見,對公司忠誠 尊重:既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重,也體現(xiàn)在尊重對方的勞動成果上  奉獻:主觀能動地完成工作,講究奉獻精神  領(lǐng)導(dǎo)能力:做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力,其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標達成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。  三、 團隊建設(shè)方式:  入職培訓(xùn)(準備材料,公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃,酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)  四、 團隊建設(shè)宗旨  發(fā)揮合力,戰(zhàn)斗力,團隊目標共同達成,團隊成果共同分享團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化學(xué)習(xí)能力強,勤奮、敬業(yè)、專業(yè)?! ⌒蜗蠛茫捍砭频赀@個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。培養(yǎng)貴族氣質(zhì)  五、 團隊成員基本素質(zhì)  學(xué)習(xí)能力強、有責(zé)任心,有培養(yǎng)前途,高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士優(yōu)先?! 「咧艺\度,人性簡單,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作?! W(xué)科團隊建設(shè)實施方案5  一、集團戰(zhàn)略目標  AAA提出了“決戰(zhàn)HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措,其目的是依附其BBB的龍頭地位,憑借強的科研和創(chuàng)新能力,從而達到打造CCC航母的目標。可以看出,HHH業(yè)務(wù)將成為AAA未來的核心領(lǐng)域,AAA集團未來的產(chǎn)業(yè)布局將是以HHH為核心,HHH相關(guān)業(yè)務(wù)組成,其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH業(yè)務(wù)的發(fā)展,直接決定著AAA的未來?! 《⒑诵膱F隊定義  目前AAA的業(yè)務(wù)以BBB為主,而未來的業(yè)務(wù)以HHH為主。在未來戰(zhàn)略的前提下,公司經(jīng)營將遇到以下挑戰(zhàn)(與團隊管理相關(guān)):  HHH作為一種新興技術(shù),如何完成兩個業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型?  客戶的定位及市場環(huán)境變化,如何把握?  行業(yè)技術(shù)的進步,如何引導(dǎo)和適應(yīng)?政策前景如何?  組織管控的適應(yīng)性變化?  企業(yè)文化的傳承與改進,如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境?  現(xiàn)有團隊是否能夠為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障?  團隊的適應(yīng)性如何?  三、團隊建設(shè)目標(未來團隊要求)  根據(jù)核心團隊定義,進行團隊建設(shè)目標的明確?! ?shù)量要求  根據(jù)業(yè)務(wù)量,不同類別團隊的數(shù)量要求。需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)量,以行業(yè)及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進行預(yù)測?! I(yè)及知識經(jīng)驗要求  不同類別團隊,專業(yè)水平要求,專業(yè)結(jié)構(gòu)要求,知識結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗結(jié)構(gòu)要求?! 」芾砑邦I(lǐng)導(dǎo)能力要求  開拓性的管理風(fēng)格,自我修正的意識。目標導(dǎo)向,輔導(dǎo)能力?! ∥幕暗赖乱蟆 ∫岳^承原有文化精髓為基礎(chǔ),在未來戰(zhàn)
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