電力企業(yè)財務管理的信息化(編輯修改稿)
2025-04-14 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會計核算為導向的階段，財務人員的工作量得到了很大的降低，然而這種應用卻還只是停留在會計電算化的初始階段，其實仍處于核算管理的層次，要想在事前有效控制并且準確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務還是有很大難度的，只是在事后才能反映出企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。所以，如電力企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況以及變動情況，在系統(tǒng)都無法得到及時的共享和傳遞，而通過所建立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，也無法對企業(yè)資產(chǎn)的變動進行有效的管理 3做好電力企業(yè)財務管理信息化工作的有效對策 一個企業(yè)的生命線就是信息流，而要想電力企業(yè)財務管理各方而的工作穩(wěn)定、有序運轉，就必須具備足夠的真實并且有效的信息。財務管理信息化的建設工作能夠充分的提升電力企業(yè)財務管理工作的科學性和規(guī)范性，使電力企業(yè)的各項管理工作更加的現(xiàn)代化，也為企業(yè)的財務管理工作構建了一個非常有效的信息平臺，在保證管理工作的質量和效率方而有著積極的促進作用。在電力企業(yè)深化改革的進程中，如果能夠較好的推進財務管理工作的信息化建設，那么就能夠大幅度的提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，有序的實現(xiàn)風險控制，從而提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)領導者以及財務人員都應認識到財務管理信息化的重要性，應進一步的加大在這方而的投入力度，從而提升電力企業(yè)財務管
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