企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略新思維-理財(cái)(編輯修改稿)
2024-09-20 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)、人聯(lián)系在 —起的，是市場(chǎng)、社會(huì)和人的變遷導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的需求。企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)和人的 —種積極反應(yīng)，是降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的 —種策略，它需要企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各部門及社會(huì)有關(guān)部門及人士的支持。傳統(tǒng)的理財(cái)戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)性，僅僅對(duì)各種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析研究，忽視了市場(chǎng)、社會(huì)、人本身對(duì)理財(cái)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的影響，在假定不變的市場(chǎng)、社會(huì)和人的環(huán)境中，靜態(tài)地去分析各種籌資、投資及收益分配的戰(zhàn)術(shù)過(guò)程。整個(gè)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略過(guò)程顯得平淡乏味，缺乏整體感和生動(dòng)性，也缺乏其社會(huì)價(jià)值。企業(yè) 理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)該側(cè)重于戰(zhàn)略分析的同時(shí)進(jìn)行必要的戰(zhàn)術(shù)分析。理財(cái)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)、社會(huì)和人為導(dǎo)向，使理財(cái)戰(zhàn)略真正上升為動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)理財(cái)全局的導(dǎo)航系統(tǒng)。 新思維之四：企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是分離于企業(yè)戰(zhàn)略管理還是融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論給人 —種 “獨(dú)來(lái)獨(dú)往 ”的感覺，有自己界限分明的研究對(duì)象，有確定的戰(zhàn)略主體和分析手段，它是財(cái)務(wù)管理人員自己的事情，似乎與企業(yè)其他戰(zhàn)略問題無(wú)關(guān)。其實(shí)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略中分離出來(lái)的；它是企業(yè)戰(zhàn)略的 —個(gè)有機(jī)組成部分，它必須融合于企業(yè)戰(zhàn)略管理才有前途。只有當(dāng)企業(yè)理財(cái) 與其它管理戰(zhàn)略相配合，相融合時(shí)，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略才能得到企業(yè)管理當(dāng)局、企業(yè)其它職能部門和全體員工的認(rèn)同，也只有當(dāng)理財(cái)戰(zhàn)略得到企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合時(shí)才有希望取得成功。因此，企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略切忌工作本位化、獨(dú)立化。 新思維之五：企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略是重最優(yōu)化決策還是重較滿意決策 ?傳統(tǒng)企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略理論在論述戰(zhàn)略決策時(shí)往往強(qiáng)調(diào)決策的最優(yōu)化，無(wú)論是籌資戰(zhàn)略，還是投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略，利潤(rùn)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略，要求企業(yè)從方案初選、論證、終選都要按照最優(yōu)化原則辦事，選擇所謂最優(yōu)方案。各種戰(zhàn)略決策方法也是按最優(yōu)化原則設(shè)計(jì)的，就連風(fēng)險(xiǎn)衡量與計(jì)算 也充滿了最優(yōu)化思想。其實(shí) “最優(yōu)化 ”
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