企業(yè)管理：綜合平臺(tái)公司運(yùn)作基本思路ppt12-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-20 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇的正確性 高 低 低 高 中 中 業(yè)務(wù)的盈利能力 業(yè)務(wù)現(xiàn)金流能力 高 低 低 高 中 中 短期業(yè)務(wù)選擇 長(zhǎng)期業(yè)務(wù)選擇 綜合平臺(tái)公司運(yùn)作基本思路 Page6 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 引入期 最佳切入點(diǎn)： ?有一定領(lǐng)先，有時(shí)間建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?有時(shí)間準(zhǔn)備產(chǎn)品，保證實(shí)施 除非有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)否則不應(yīng)進(jìn)入 市場(chǎng)培育期： 投入大，周期長(zhǎng)，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入 特點(diǎn)： 建議： 跟蹤市場(chǎng)，但不做過(guò)多投入 領(lǐng)先者已經(jīng)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得客戶認(rèn)可，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)入，此時(shí)準(zhǔn)備產(chǎn)品已經(jīng)來(lái)不及 太早，風(fēng)險(xiǎn)大， 可以考慮并購(gòu)進(jìn)入以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 應(yīng)避免進(jìn)入 應(yīng)避免進(jìn)入 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，打價(jià)格戰(zhàn)，低利潤(rùn)率 3至 6個(gè)月 銷(xiāo)售額持續(xù)上升，但增長(zhǎng)速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率下降 不宜進(jìn)入 業(yè)務(wù)選擇在于我們對(duì)市場(chǎng)的把握：通用電氣的業(yè)務(wù)選擇模式 綜合平臺(tái)公司運(yùn)作基本思路 Page7 盈利模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作 資本運(yùn)作 第一層面 第二層面 第三層面 業(yè)務(wù)整合運(yùn)作 綜合策劃 專(zhuān)項(xiàng)服務(wù) 管理咨詢等 業(yè)務(wù)規(guī)劃 時(shí)間 綜合平臺(tái)公司運(yùn)作基本思路 Page8 短期資源整合 投資項(xiàng)目規(guī)劃 投資項(xiàng)目
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