【推薦】集團項目問責管理辦法(含附表)(編輯修改稿)
2025-04-13 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 六、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予及時糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。 七、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。 八、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負全部責任。 九、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，主要領導負領導責任，持正確意見者不承擔責任。 十、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。第五章 問責事項有下列情形之一者，依照本管理辦法追究相關責任：一、項目開發(fā)進度嚴重不符的化妝品、二類醫(yī)療器械、三類醫(yī)療器械等項目二級關鍵時間節(jié)點延遲連續(xù)兩個以上黃燈（含兩個）或一個以上紅燈（含一個），或項目上市時間超過項目總規(guī)劃時間的10%的（例如項目立項時總規(guī)劃時間為300天，實
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