海爾員工在職培訓(xùn)細(xì)則-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)計(jì)劃兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào)。③工作老手或候補(bǔ)中層管理者的階段。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足其需要，因此要著重安排其為勝任更高一級(jí)工作所欠缺的知識(shí)和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容，并為其提供適當(dāng)?shù)膶?shí)踐機(jī)會(huì)，更換工作內(nèi)容，了解更多的管理者需要掌握的其他工作情況，以充實(shí)其工作經(jīng)驗(yàn)，便于今后的管理所需。三、在職培訓(xùn)的實(shí)施方法實(shí)施在職培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)，與員工接觸時(shí)不要忘記站在教育和指導(dǎo)的五場(chǎng)接觸，有時(shí)要進(jìn)行必要的示范。，并且將失誤視為培訓(xùn)過程中難免出現(xiàn)的問題。，不是搞運(yùn)動(dòng)，而是日積月累的行為。，員工在日常工作的具體實(shí)踐中，運(yùn)用知識(shí)與技能達(dá)到目標(biāo)的過程，也就是其成長(zhǎng)的過程。員工自己也應(yīng)明白這一點(diǎn)。同時(shí)主管人員要視學(xué)員的進(jìn)步程度及時(shí)給予贊賞，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。直接指導(dǎo)的原則性做法。身教勝于言教是自古名訓(xùn)。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動(dòng)、態(tài)度以及方法，有很強(qiáng)烈的教育力和影響力。不論是有意或是無意，主管人員的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。所以主管人員必須先具備可以做為員工榜樣的標(biāo)準(zhǔn)工作方法。主管人員對(duì)員工的成長(zhǎng)，要做定期的觀察與指導(dǎo)，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：這個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)步了嗎?有沒有自我改善行動(dòng)?對(duì)改善工
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