海爾員工在職培訓(xùn)細(xì)則-(編輯修改稿)
2025-04-12 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)計劃兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào)。③工作老手或候補(bǔ)中層管理者的階段。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足其需要，因此要著重安排其為勝任更高一級工作所欠缺的知識和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容，并為其提供適當(dāng)?shù)膶嵺`機(jī)會，更換工作內(nèi)容，了解更多的管理者需要掌握的其他工作情況，以充實其工作經(jīng)驗，便于今后的管理所需。三、在職培訓(xùn)的實施方法實施在職培訓(xùn)應(yīng)注意事項，與員工接觸時不要忘記站在教育和指導(dǎo)的五場接觸，有時要進(jìn)行必要的示范。，并且將失誤視為培訓(xùn)過程中難免出現(xiàn)的問題。，不是搞運動，而是日積月累的行為。，員工在日常工作的具體實踐中，運用知識與技能達(dá)到目標(biāo)的過程，也就是其成長的過程。員工自己也應(yīng)明白這一點。同時主管人員要視學(xué)員的進(jìn)步程度及時給予贊賞，激勵員工繼續(xù)努力。直接指導(dǎo)的原則性做法。身教勝于言教是自古名訓(xùn)。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動、態(tài)度以及方法，有很強(qiáng)烈的教育力和影響力。不論是有意或是無意，主管人員的一舉一動，都會成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。所以主管人員必須先具備可以做為員工榜樣的標(biāo)準(zhǔn)工作方法。主管人員對員工的成長，要做定期的觀察與指導(dǎo)，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：這個人的工作表現(xiàn)進(jìn)步了嗎?有沒有自我改善行動?對改善工
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