新財會制度下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建立(編輯修改稿)
2025-04-12 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面：第一，制度不全面。內(nèi)部控制制度不夠全面，還未覆蓋企業(yè)管理經(jīng)營的方方面面，沒有滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，未落實在每個員工身上，使得內(nèi)部控制制度的企業(yè)公信力下降。第二，工作秩序混亂。財務(wù)管理實踐中，核算不實導(dǎo)致會計信息失真、印章分管制度缺乏內(nèi)部牽制、財務(wù)審計工作一人包辦等問題是中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題。2022年11月，賈躍亭首次承認樂視董事會下設(shè)審計、戰(zhàn)略等委員會，但是缺乏預(yù)算機構(gòu)、風(fēng)險評估、績效考核部門，而且財務(wù)和審計一體，權(quán)責(zé)不明確，影響樂視運營管理。第三，監(jiān)管機制的缺失。企業(yè)部分管理層缺乏法制觀念，不重視內(nèi)部管理，忽視內(nèi)部管理各個部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和牽制機制，容易出現(xiàn)虛報利潤、惡意逃稅等問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管理質(zhì)量和效果。 三、新財會制度下企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的對策 （一）提升財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng) 財務(wù)管理人員作為財會內(nèi)部控制的實施者，提升財務(wù)管理人員專業(yè)知識和技能，強化其專業(yè)素養(yǎng)，能夠有助提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核算機制、業(yè)務(wù)運作都是以人作為中心，需要樹立人本理念，強化財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，推動企業(yè)財會管理工作的提升和進步。實施以人本理念，要求企業(yè)考慮員工在內(nèi)部控制的作用，通過提升員工綜合素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、法規(guī)意識，以此提升內(nèi)部控制質(zhì)量。財務(wù)管理人員的內(nèi)部控制素養(yǎng)的提升，是企業(yè)內(nèi)部控制的保障。企業(yè)要構(gòu)建內(nèi)外培訓(xùn)機制，不斷提升財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)。在內(nèi)部培訓(xùn)上，定期組織員工進行制度學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、政策學(xué)習(xí)等，提升員工風(fēng)險意識，強化員工內(nèi)部控制知識和技能，強化其崗位職責(zé)，有效地保證財務(wù)管理質(zhì)量和效果。在外部培訓(xùn)上，應(yīng)該根據(jù)員工的
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1